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产品经理 最后更新: | 文章数: 44
产品经理。在国外这是一个很“大”的职位，他管理整个产品的一切，需要非常有资历和经验的人担当。Jobs就是apple最大的产品经理。在中国，一个公司会有很多个产品经理，他们其实只是挂着“产品经理”的名字，70%是做产品设计的。
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44. 优秀产品经理所需具备的7种能力 2011-12-01 23:12
大家好，这篇文章是我让刘奕彤翻译，然后经过我加工，并加上了几句我对产品经理这个角色的理解，发给大家共享。这里所说的七种能力，是指你成为了一个合格的产品经理后迈向优秀的产品经理所需具备的能力。 而你在看这篇文章之前，请问问自己，有没有达到“合格的产品经理”这个标准呢？ 欢迎大家在下班时间跟我探讨这方面的问题。请胡晓代为转发晓春和颜彦。 一、沟通能力 ... ...
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43. 不做让开发人员讨厌的产品经理 2011-05-10 15:02
首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的，无法避免。不做让开发人员讨厌的产品经理，需要首先弄清开发人员究竟讨厌的是什么？于是，我在知乎上问了一个问题：开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病？ 让人意外的是，这个问题引起了业界很多认识的讨论和关注，并跟风产生了设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病？、产品经理最讨厌 ... ...
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42. 谁驱动公司？上帝赐予食物，魔鬼送来厨师 2011-02-09 17:04
“God sends meat and the Devil sends cooks. 上帝赐予食物，魔鬼送来厨师”——John Taylor 老熊最近跟这个问题较上了劲： “从目前看到的资料，google、FB都是开发工程师主导的开发模式，而国内的ba ... ...
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41. 产品经理如何推进团队执行力 2010-08-11 09:43
按，前天参与了一次Podcast的录音座谈节目，其中聊到如何推进团队的执行力，略有心得分享，整理以记之： 1、产品经理首要确定的工作原则：战略决策产品，产品驱动开发； 2、结合实际情况，设计可执行的工作流程，明确各职能环节的工作成果输出（原型/界面设计，需求文档/思维导图或流程图）； P线：产品管理，产品设计，界面设计，交互设计，及其它 T线：项目管理，技术架构，技术L ... ...
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40. 我理解的产品经理 2010-08-10 22:09
本文，我从一个新手的角度去记录我所理解的产品经理是什么。仅代表个人观点，仅从一个没有UED支撑的从业者所思所想出发，肯定会有错误，欢迎批评探讨。 前段时间千鸟写UCD概念在中国系列的时候，我跟他说你可以写个“产品经理在中国”，千鸟说这个事情太复杂没有经历去搞，等有时间的。于是，我一直期待到现在我想表达一下我自己理解的产品经理了…… ... ...
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39. 从技术层面面试产品经理 2010-06-26 19:04
豆瓣有个交叉面试的惯例，目前主要是在产品经理和工程师两个团队之间。 作为技术团队的代表，我经常和来应聘的产品经理聊聊，从以下两个方面给产品经理团队参考意见：1、 面试者是否有足够的技术素质2、 面试者是否具备和工程师协同工作的能力第1点，假设是： 在一个以快速变化的技术为生产力的行业，如果技术方面的素质太差，能力会大受限制。第2点，假设是： 工程师有独特的个性需要尊重和理解，产品经理如果了解不够， ... ...
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38. 人人都是产品经理么？ 2010-05-31 09:31
很荣幸收到苏杰同学快递赠送的《人人都是产品经理》，除价值不菲的签名外，还附了长达三行半的留言。于是，我决定好好看看这本书，在这之前我没有翻过任何“产品经理”主题类书籍。 概括的讲，我认为《人人都是产品经理》做的很不错，在内容方面，刚毕业就能有这样的“积累”意识，并且开花结果，这其实是非常少见。这本书的用户群定位，以及前因后果，作者交代的比较清 ... ...
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37. 产品经理，请澹定的走下去 2010-07-11 11:47
产品经理这个职位似乎在国内还是在互联网和软件公司里比较普遍，但世界上第一个有产品经理职位的公司确是传统行业—保洁公司。但因为国内的其他传统行业发展慢，以及大多处在体制内，所以可能有这种职位的比较少，而中国的互联网行业，或是整个的IT行业，历史短，且发展初期就是与国际接轨。当然，传统行业中的产品经理和互联网或是IT行业的产品经理概念和意义不太一样，也不能放在一起讨论。 我理解的产品 ... ...
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36. 产品经理的核心价值 2010-07-14 23:45
在足球场有那么一群人，他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机，控制着全场的节奏、他们调配团队的资源，把球精准的传送到最有机会的队友脚下，这群人就是中场核心，西班牙的中场核心，大师级人物—哈维。 在现今的互联网行业中也有这样一群人，他们被称为“产品经理”。 互联网并不像世界杯具有8 ... ...
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35. 我不是产品经理！ 2010-07-23 10:13
这个问题我说了N的平方那么多次，还是有很多人坚持肯定的褒奖我为“久经考验的产品经理”。最近有人找我去讲课，关于“互联网新的、发展前景的优势产品等”，我一听就头大，这不明摆着所谓产品经理们“战略咨询顾问”角色忽悠的事情么。他们想要什么我很清楚，我的成功也可以复制——类似的“实用主义&rdquo ... ...
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34. 中国式产品经理 2010-07-27 18:24
继续探讨产品经理的话题，我看了很多回复，基本反馈的问题可以归结为两类： 老板才是真正意义上的产品经理，而“产品经理”们只是协调和执行者； 只有在“产品经理”位置上才能做产品设计，不然所谓设计可能只是部分交互设计。 产品初期，尤其创业团队做的那种小产品，老板就是产品经理的现象很普遍。而且根据“产品经理应该是对产品 ... ...
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33. 中国式产品经理（二） 2010-08-02 18:07
互联网产品经理的背景也是个有趣的话题，做事风格严重受影响，常见有三类： 商业出身，对设计和技术了解皮毛或者干脆不懂，可能对互联网了解也有限； 设计师出身，对技术了解皮毛或者干脆不懂，可能过于关注产品细节； 工程师出身，对设计了解皮毛或者干脆不懂，可能更关注项目管理。 三类人我都打过交道，经常碰到工作一两年的设计师、工程师兴致勃勃的讨论要转行“做&rd ... ...
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32. 谈一下互联网业务的超越 2009-12-08 20:55
在互联网行业做了几年了，做过搜索、邮箱这些基础互联网业务。感觉互联网行业的赛跑中，大部分还是先跑得还是抛在前面，后跑得还是跑在后面。也有个别的成功的赶超的例子，但是凤毛麟角。很多赶超别人的市场经理或者BU负责人都会认为，如果要超越，一定需要公司投入大量的市场预算（或公司内的等价市场资源）。另外一些产品经理可能会把宝押在一到两个独特的功能上面，这 ... ...
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31. 产品经理如何把产品做成功 2009-09-11 17:24
原文作者：修泽原文链接：产品经理如何把产品做成功译者：修泽 昨天说到了产品经理如何把产品做成功(上)：“做正确的事儿”。今天来谈谈产品做成功的下半部分“把事情做正确”。 当产品的方向制定之后，产品经理要考虑的首要问题就是如何把产品做正确？ 这跟项目经理如何把项目做正确有异曲同工之妙，项目考虑的是如何把项目做正确，产品经理考虑的是如何把产品做正 ... ...
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30. 谁是合格的产品经理？ 2009-09-14 21:18
当提倡国货声中，广告上已有中国的“自造舶来品”，便是一个证据。 ——鲁迅《伪自由书|从幽默到正经》 本文提到的产品经理，一般指网络产品经理。 产品经理是个算是舶来品，在传统的中国式经营中，有东家，有掌柜，有账房先生，有掌勺师傅，有跑堂的伙计，有学徒，没有“产品经理”；要给产品经理验明正身，就要从产品说起；产品就 ... ...
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29. 从轻量级产品设计到重量级产品经理的转化 2009-08-07 18:37
一直以来人们都对产品经理的职责分辨不清，或者说有所疑问，或者有所争议。其实这与公司对于产品经理的定位是有直接关系的。简单的说： 1.公司给你这个产品经理的职责 2.公司给你这个产品经理的权力 3.公司给你这个产品经理的资源 ... ...
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28. 产品经理为官会更有利于产品 2009-08-01 11:52
如果是在国外，如果是在一个很重视产品或者规则很好的国内公司，产品经理的确可以不为官。但是现在国内这个情况却恰恰相反。产品设计师，不为官还说得过去，产品经理，却不能不为官。 这里没有冒犯思域的意思，但是兰思和思域的看法不但相反，而且相反的很远。 先看思域的四个理由： 首先：高职位很容易衍生高姿态 兰思个人认为高姿态完全不是高职位引发的问题，而是本身的心态就存在问题 ... ...
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27. 产品经理应该是一个翻译 2009-07-04 15:21
我昨天去饭店吃饭，前台给了两张假发票。基于我对发票鉴别的经验，一眼就看了出来。我说，要么你给我换真发票，要么不要票了你给我免掉税钱。前台一口坚持这就是真票，对我的两条建议予以拒绝。甚至在后来，我在税务局网站上进行真伪查询，已经证明是假发票的时候，打电话过去她还反反复复说“就是真的， 不可能”。我不差这个发票，也不差这个税钱，但毫无疑问，我不会再踏足这个饭店。如果这位前台经理 ... ...
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26. 如果你不是产品经理 2009-07-04 15:28
当你是产品经理的时候，当你负责一个产品的时候，当你可以判决一个产品的时候，你有没有想过： a.如果你不是产品经理？你会怎样? b.如果你无法判决一个产品？你会怎样？ &nb ... ...
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25. 产品经理和项目经理的区别 2009-06-23 00:55
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如我们姑 ... ...
