主要内容
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移动互联网创业正是时候 2009-03-01 16:10
移动通讯领域的巨头都在谋划如何在未来的移动互联网世界里占据战略高位，不被淘汰； 演变的趋势也许可以参照PC和互联网的发展历程，从非标准走向标准，从窄带走向宽带，从按时走向包月； 只有接入的包月才能形成整体市场的大爆发和高度繁荣，在中国也许是1-2年的时间； 主要的竞争角色可以简单的分成通道（以移动为代表）、应用（以谷歌为代表）、手机端（以nokia为代表）这三种力量，都在从 ... ...
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现实生活与互联网的鸿沟 2009-06-02 01:47
最近跟一个设计师聊天，他为雕刻时光做网站改版，我问他是如何做的，他的大意就是说根据老板的需求和想法，先确定需要多少频道、模块，然后根据这些做创意，美化页面。然后在那炫耀他的创意多么好，页面设计得多么漂亮，然后在什么地方采用了web2.0的理念…… 虽然总说互联网是开放的，但我觉得这个开放是在小圈子里开放，我惊讶地发现混到几个不同的社区，竟然都是同一群&ldquo ... ...
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必须坚决反击“谷歌搜索购物” 2009-06-12 08:03
VS ？ 关注谷歌上搜索购物已经有一段时间了，前两天看到谷歌的负责人已经正式宣布发布这个产品。不禁心中有一种呐喊，那就是：“我们要反击，坚决的反击”。 当然呐喊绝对不是我的目标。而是从内心里面觉得，这个产品对淘宝产生了威胁，至少我觉得是，在跟同事对谈这个话题的时候，也有相类似的感受。 ... ...
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网上开店 - 卖东西还是干搬运？ 2010-03-17 22:01
“如果你愿意出200块钱，我就给你找一个新丝路的女模特送货。” 当当网的创始人李国庆在2006年首届中国互联网商圈大会暨“十大聪明老板评选”颁奖大会上用略带调侃的语气回应那些对送货员有意见的挑剔消费者。 粗鲁地遏制着电子商务快速发展的物流环节从来就是一个纠缠不清的话题。刚刚在去年创办乐淘网的毕胜先生在接受新浪网访问时也透露出对物流的无奈。随着电 ... ...
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邀请——产品是核心、渠道是关键、突破靠情感 2009-10-20 09:30
由于各种戏剧性的原因，很荣幸的被邀请参加第十三期UCD广州书友会。接到这个信息的时已经星期3，用了2个晚上赶做了ppt。 看了几个书友的博客心得，都写得挺好的，把要点都囊括进去了。借光来个连接《邀请机制发展史以及深入讨论》还有杏子的《关于“邀请”》，我也赶个晚车。能说的大家都赶了个早，我来唠叨点别的。产品是核心、渠 ... ...
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东拉西扯：移动运营商终将沦为管道 2009-11-02 15:13
移动运营商已经无数次强调，他们不想像固网运营商一样“沦为管道”，被后台化、边缘化。其实，移动运营商就像中国制造业一样，在享受了高额的人口红利之后，就开始自信心爆棚，以为巨额利润是靠他们的能力赚的。他们不但四处寻找所谓的“杀手级应用”，还企图全面掌控即将到来的移动互联网时代。 我不得不说，运营商已经有了一个杀手级应用，他们永远都无法再找到另一个 ... ...
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联想缺什么？ 2009-02-17 05:37
联想缺什么？ 联想柳传志回归，杨元庆回归CEO。是因为这个季度，因为经济危机，联想亏了9700万美元。够多的了。 相对比的是acer的份额超越了联想，直追dell。（当然这个份额有它收购了gateway和packard bell的原因）。 探究联想的窘境，在奥运TOP赞助北京奥运后，acer接位做TOP赞助商，却赶上经济危机，一点奥运的光也没沾上，实在是人算不如天算。 实际上，联想的机会还 ... ...
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真正的优惠 2009-03-26 14:16
这件事情还得从卓越和当当说起。卓越之前是免运费的，我极度疯狂的涌进了卓越，购买了相当多的一部分书籍。而且逢朋友便说，卓越买书，超级实惠。更重要的是，基本上不到两天我就能收到货。对于这样的购物体验，我自然是欢喜的不得了。但后来卓越不免费了，我是相当的郁闷。但还好，卓越不免费的，当当免费了。于是乎，为了便宜，我便转战至当当。不过这次购书是代一个朋友购买的，但很郁闷的是，我朋友在将近两周 ... ...
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一小碗比一大盘赚的更多 2009-06-24 22:52
公司附近有个二级的商场，和很多这样的商场一样它的底层是大食堂。食堂的铺面被各个租户承包，出售各类的小吃，在附近上班的人大多都会在这里解决午饭问题。 里面有2个毗邻的摊位，都是卖快餐的。左边一家使用传统的手法，将所有做好的菜和饭以大盆盛装都摆放在玻璃柜台的后面，然后用餐盘按照顾 ... ...
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互联网产品与运营二三事 2009-07-05 20:54
上周五，公司产品线、运营线的同事与业内一位资深产品经理聂风进行了一场互联网的交流会。关于互联网产品及运营的一些话题，我稍作讨论。 1. 做产品炒概念不行，单纯做市场调研和竞争分析还不够。产品只有切实满足了客户的某种需求时，客户才买账。比如企业愿意使用电子商务的终极原因是降低中间费用，那么企业使用SaaS的原因呢？我觉得这个命题一定要想透彻。 2. 充分竞争的市场环境下，互联网产品产 ... ...
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从时与位的角度去看待产品 2010-02-20 13:31
中国古典哲学中，无论是做人还是做事情，都特别强调“时”与“位”，既时间与空间。很好的东西，很了不起的人才，如果不逢其时，一切都没有用。同样的道理，一件东西，很坏的也好，很好的也好，很坏的也好，很好的也好，如果适得起时，看来是一件很坏的东西，也会有很大的价值。 这个道理运用到产品上，我们可以简单的理解成：在什么样的时间，推出怎样定位的产品。而一 ... ...
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也谈移动互联网 2010-04-20 19:22
移动互联网无疑是业界的新宠，甭管以前看没看到这个潜力，还是只专注于自己的领域，现在你不谈这个你就不够潮。 今天下午北京的UCD书友会，包括组织者在内也仅有寥寥数人做相关工作，但是只要和移动设备或者互联网有点关系的企业，都对这一领域充满兴趣或虎视眈眈。 开场有位百度的朋友对移动互联网在中国的前景表示堪忧，我认同他的观点。在中国运营商的势力太强大，它们主 ... ...
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为什么你的手机一定会取代你的PC 2009-03-14 15:18
以前看过一个预测，未来的手机会完全取代你的PC，早上到了公司，你把手机连上公司的显示器和键盘，就开始办公了；下班了，把手机拔下来，唯一的变化就是屏幕小了些而已。这确实是非常方便，我很期望能用上这样手机。今天又看到一个iphone的app叫做whrrl,让我觉得他们提供了一个更好的例证。 whrrl号称是讲述你的故事，说白了就是iphone拍照以后，再根据图片记些日记，说是一个移动的blog客户端 ... ...
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它不是最好的，但它有成功的足够理由 2009-04-25 23:21
这是一段BK对我们产品和我们团队的总结，如果我们可以成功，以下就是原因所在：它不是最好的，但它有成功的足够理由----强大的控制和执行能力历经5年风雨终始不离不弃的核心团队，在低迷与动荡中绝处逢生而激发的创业激情，高效的决策机制 + 强大的执行能力----完整的资源链虽然不完美，但资源链完整，没有明显的短板，且胜在控制力强（简单但却稳定的技术引擎，够用的美术资源，从市场-->策划--> ... ...
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别忽悠我：小心决策中的“诱饵效应” 2009-06-09 17:38
我们每天都要做选择，选择穿什么？吃什么？玩什么？爱什么？每当我们进行选择的时候都可以获得满足感、控制感，我们总是认为这些选择都是我们内心深处的想法，都是我们自愿的，其实不然，有时我们被“诱饵效应”给忽悠了。作者：莫滨瑞，本站首发。——www.xlxcn.net 设想你在计划用餐，朋友根据你的预算提出两个选项：川菜和韩国料理。前者有 ... ...
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我投资前会最先搞清楚的三个问题 2009-04-29 09:41
ReidHoffman是个大人物。他是LinkedIn的创始人和CEO，投资过超过60家互联网公司，包括Digg和 Facebook，以及Flickr, Friendster, FunnyOrDie, Ning, Last.fm, Six Apart和Technorati。 如下是他的博客全文： 眼下正是一个投资和创业的好时机。因为创业成本更低，人才更易流动，人们更愿意去承担可承受的风险 ... ...
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对话谢文(三)，我们在等待什么？ 2009-03-22 06:17
我以为，对于WEB2.0，从其根本的逻辑架构出发，首先，是以节点之间互联为基础进行拓扑的信息沟通网络，其次，对每一个节点的充分信息与互动行为的尊重情况下，构成WEB2.0 的平台需求。 对于我这个互联网广告曾经从业人士来说，我反而最看不上互联网广告，这种门户式的、广播式的、对与受众最具有普遍价值，而对于每个独立个体价值也因此而被平均到每次观看，价值几分钱的行为，完全不是 WEB2.0的超值行为， ... ...
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产品的后继力 2009-04-15 22:48
产品的后继力是如何表现的呢？ 1.是不是用户类别的拓展，即刚开始是14-20岁的用户，然后慢慢拓展到14-20为主的群体呢？诚然是，这是产品后继力的一种体现，但更加是用户互相影响的结果。所以用户拓展不能够代表产品的后继力。 2.是不是用户体验的提升，即随着主流用户的形 ... ...
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网络时间消费的战斗 2009-08-20 14:37
如果让我选择，我希望回到大学毕业以前，不要误会，希望回到从前是因为从前的时间是时间的消费。挂在浩方、QQ游戏、乃至RPG的日子里，我消费了我的时间。所以今天，我把自己装成一个有时间消费的人，在淘宝的江湖中游历，在百度的应用中驰骋。 我在淘江湖里逛了逛，玩了玩农场、书童与丫环、德克萨斯扑克； &nbs ... ...
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微软的反击 2009-04-12 20:27
【本文原载：BusinessWeek ，作者：Peter Burrows ，原文在此】 （图：微软的史蒂夫·鲍尔默对计划今年秋季发布的 Windows 7 寄予厚望。） 25 年来，微软在个人电脑领域享有无可争议的支配地位。但自去年开始，这家 Windows 操作系统的开发公司看上去已经非常疲倦、脆弱和易受伤害。而伴随着 iPhone 狂热的市场 ... ...
