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提醒的价值 2009-03-27 16:36
好像除了哪吒，我没看过哪个网络公司把自己的定位明确为“提醒服务提供商”，“提醒”当然会是有价值的，但价值在于所提醒的信息，而不是“提醒”这个服务本身，“提醒”作为一种服务，在某种意义上是一种即时到达受众的能力，一个即时广播信息的渠道（当然，肯定需要精确性）。哪吒现在面临的问题是：它所能提供信息的价值 ... ...
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一个汽车垂直社区的战略野心 2009-01-31 18:00
爱卡汽车论坛在鼠年年根儿底下推出了新功能“myxcar”，乍一看很SNS，急急忙忙去和张京秋（XCAR领头羊）感叹“如此名声显赫的老牌BBS也要向SNS转型了”，一番“痛苦”的对话之后骤然领悟，是我太“肤浅”了——燕雀安知鸿鹄之志哉！ &nbs ... ...
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“还在用PC的人是可耻的”之第2弹：Wher... 2009-04-14 22:15
移动互联网有多重要？我用亲身体验来告诉你。 我经常想在周末出去吃一顿不错的，或者找一家不错商场shopping，有可能是周围的公园去散散步。 我是怎么做的？我先打开大众点评网，找找北京口碑不错的场所，比如上周，我就从热门的商场里选了“三里屯village”，嗯，口碑还不错；我接着怎么做？google map上搜一下怎么出行，就出发了。 下公交车以后怎 ... ...
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创新过程中的收购 2009-07-26 19:19
看着Amazon，有时候我就想：创新难道就是要坚持不停的穷折腾？ 也许是的。 Amazon是家执着且运气很好的公司，生来就有“兼并”和“不务正业”的嗜好。当然，这也是因为Amazon从未认为自己只是干B2C的。 当年Amazon就收购了很多企业，掺和进了包括搜索在内的多个行业，基本都没什么好结果，一度把自己折腾到穷的叮当响。穷，它得控 ... ...
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电子商务平台开始跨入标准化和品牌化 2009-08-11 21:19
百度有啊推出方舟计划，将统一部署一个标准产品库，融合每一款商品的规格资料、用户点评、在线选购等模块。目前的方舟计划已经完成了对手机产品的覆盖。个人认为，方舟计划可以说是对电子商务平台类产品的一次有积极意义的跨步。 低端用户看价格，中高端用户看质量（还有可能包括信息安全等因素）。这个观点不光适用于传统产业，用到电子商务同样适用。我一直认为电子商务发展的趋势将更偏向于中高端用户群的。所以我才言 ... ...
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淘宝秒杀，一场赤裸裸的流量交易 2009-10-18 21:11
1.秒杀的诱因是流量，流量的目的是交易，所以秒杀是一场赤果果的流量交易，淘宝用它的流量唤起了广大买家的热情，进而“强X”了卖家 2.秒杀的起点是价格，大多数商家都是亏本拉客，痛并再痛的“拉一个，试一个”，至于最后会不会成为回头客，和秒杀无关，要继续转化 3.秒杀的回点是钓 ... ...
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联想缺什么？ 2009-02-17 05:37
联想缺什么？ 联想柳传志回归，杨元庆回归CEO。是因为这个季度，因为经济危机，联想亏了9700万美元。够多的了。 相对比的是acer的份额超越了联想，直追dell。（当然这个份额有它收购了gateway和packard bell的原因）。 探究联想的窘境，在奥运TOP赞助北京奥运后，acer接位做TOP赞助商，却赶上经济危机，一点奥运的光也没沾上，实在是人算不如天算。 实际上，联想的机会还 ... ...
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终端融合 2009-06-07 22:24
《21世纪经济报道》连载式专栏“后媒体时代的媒介融合”的第八篇，报载标题是：终端融合：GOOGLE的三合一竞争法（其实这篇文章里的google只是个例子罢了，不是主角） ——————————– 正文的分割线 —— ... ...
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从时与位的角度去看待产品 2010-02-20 13:31
中国古典哲学中，无论是做人还是做事情，都特别强调“时”与“位”，既时间与空间。很好的东西，很了不起的人才，如果不逢其时，一切都没有用。同样的道理，一件东西，很坏的也好，很好的也好，很坏的也好，很好的也好，如果适得起时，看来是一件很坏的东西，也会有很大的价值。 这个道理运用到产品上，我们可以简单的理解成：在什么样的时间，推出怎样定位的产品。而一 ... ...
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移动互联网创业正是时候 2009-03-01 16:10
移动通讯领域的巨头都在谋划如何在未来的移动互联网世界里占据战略高位，不被淘汰； 演变的趋势也许可以参照PC和互联网的发展历程，从非标准走向标准，从窄带走向宽带，从按时走向包月； 只有接入的包月才能形成整体市场的大爆发和高度繁荣，在中国也许是1-2年的时间； 主要的竞争角色可以简单的分成通道（以移动为代表）、应用（以谷歌为代表）、手机端（以nokia为代表）这三种力量，都在从 ... ...
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联想、宏碁的“异动”看PC2.0的新战争 2009-11-30 21:07
最近，无独有偶，跟商量好了似的，联想、宏碁都产生了一些异动，联想的异动是花费2亿美元回购联想移动，而宏碁则发动了猛攻中国的计划，以及要在笔记本电脑上超越惠普。 联想和宏碁都属于新兴市场系，上面压着两座大山惠普和戴尔，他们要想翻身，就一定要开辟新格局，或者说找到改变游戏规则的所在。 PC业曾经经历过几次大洗牌，第一次洗 ... ...
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手機怎麼沒有Store？ 2009-02-16 10:41
Nokia在Mobile World Congress 09簡單介紹了幾款手機，期待已久的N97，還有E55與E75。在MWC中，Nokia處處都提及Email及Productivity，似乎有心追著Blackberry來打的。N97六月有售，E55要等夏天、E75下個月就有了！ 不過，演說中更重要的部份，應該要數OVI Store了。我買5800時，隨機送的軟件已經不是PC Suite (如果 ... ...
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真正的优惠 2009-03-26 14:16
这件事情还得从卓越和当当说起。卓越之前是免运费的，我极度疯狂的涌进了卓越，购买了相当多的一部分书籍。而且逢朋友便说，卓越买书，超级实惠。更重要的是，基本上不到两天我就能收到货。对于这样的购物体验，我自然是欢喜的不得了。但后来卓越不免费了，我是相当的郁闷。但还好，卓越不免费的，当当免费了。于是乎，为了便宜，我便转战至当当。不过这次购书是代一个朋友购买的，但很郁闷的是，我朋友在将近两周 ... ...
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东拉西扯：移动运营商终将沦为管道 2009-11-02 15:13
移动运营商已经无数次强调，他们不想像固网运营商一样“沦为管道”，被后台化、边缘化。其实，移动运营商就像中国制造业一样，在享受了高额的人口红利之后，就开始自信心爆棚，以为巨额利润是靠他们的能力赚的。他们不但四处寻找所谓的“杀手级应用”，还企图全面掌控即将到来的移动互联网时代。 我不得不说，运营商已经有了一个杀手级应用，他们永远都无法再找到另一个 ... ...
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产品领域探讨(互联网领域) 2009-03-05 13:46
探讨1：产品与业务的关系是什么？平常大家常说这2个词，使用的频率那是非常高的，有时候甚至会混用，认为产品就是业务，说到业务自然就指产品。从面向角度分析这些讲法都是正确的，业务是接口，产品是对象，因而：产品 instanceof 业务 = true，业务 = new 产品（）。业务，通常指从事的事务（外部人员看，称为从事；内部人员看，称为开展；都一个意思），它的目的是定性；产品，通常指是一种资源，是 ... ...
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三言二拍：畅游的非典型IPO 2009-04-03 00:19
搜狐旗下的游戏公司畅游（Nasdaq: CYOU）终于轰轰烈烈地上市了。考虑到当前全球的经济形势，考虑到投资者不知哪里是底的悲观心态，考虑到半年来没有一家企业敢尝试到纳斯达克上市，考虑到9年前搜狐在纳斯达克崩盘期间流血上市，我得说，畅游上市，勇气可嘉。 发行价16美元，开盘价22.06美元。到此为止，畅游比它的母公司干得漂亮。 但是，让畅游去提振低迷的市场信心，去鼓励更多的企业到纳 ... ...
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微软的反击 2009-04-12 20:27
【本文原载：BusinessWeek ，作者：Peter Burrows ，原文在此】 （图：微软的史蒂夫·鲍尔默对计划今年秋季发布的 Windows 7 寄予厚望。） 25 年来，微软在个人电脑领域享有无可争议的支配地位。但自去年开始，这家 Windows 操作系统的开发公司看上去已经非常疲倦、脆弱和易受伤害。而伴随着 iPhone 狂热的市场 ... ...
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杭州5G 之 19楼 2009-07-15 00:12
上周杭州5G的嘉宾单位是19楼。19楼的代表是他们的产品、设计、运营负责人，和一位斑竹。整体而言大家聊的还是比较深入，前半场围绕19楼的运营方向和地域性，后半场围绕着他们具体的产品设计疑问。 备忘一下我的主要发言观点： 1、19楼如果想从战略上走出杭州，首先需要准确认识到自己在“地方性”、“媒体”、“社区”，三 ... ...
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从如何制定经营模式想到的 2009-11-22 20:54
刚刚看到阮一峰关于经营模式的文章，有这么一段话 如何制定经营模式 制定经营模式的窍门，就是使用倒推法，从最终消费者开始一步步倒推到生产阶段。你可以按下面的顺序，向自己提问： 第一步：谁来购买你的产品？为什么购买？市场有多大？ 第二步：客户愿意付多少钱购买你的产品？竞争对手是什么价格？ 第三步：客户在什么地方能买到你的产品？ 第四步：为了让客户买到你的 ... ...
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3G“软战争” 2009-07-28 21:21
13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个极具想象空间的所在。 真正最具想象力的是一场“软战争”—— 基于软件、应用的未来之战。 问题的关键是：中国厂商该如何应对这场全新的“软战争”？什么是我们的优势和劣势？本土企业在互联网领域全面击败跨国公司的 ... ...
