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也谈移动互联网 2010-04-20 19:22
移动互联网无疑是业界的新宠，甭管以前看没看到这个潜力，还是只专注于自己的领域，现在你不谈这个你就不够潮。 今天下午北京的UCD书友会，包括组织者在内也仅有寥寥数人做相关工作，但是只要和移动设备或者互联网有点关系的企业，都对这一领域充满兴趣或虎视眈眈。 开场有位百度的朋友对移动互联网在中国的前景表示堪忧，我认同他的观点。在中国运营商的势力太强大，它们主 ... ...
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56网们被荒废的青春找谁赔？ 2009-06-03 06:26
大度咨询最近出了一个国内视频网站的报告。这里有报告的一个专题：TW专题：09Q1视频网站用户研究报告。 视频分享网站经过这几年的激烈竞争，行业洗牌严重，根据艾瑞咨询与大度次咨询共同分析显示，09年Q1视频网站调查数据统计显示，目前被公认为有实力竞争下一轮的视频网站主要是优酷网，土豆网，56网，酷六网及六间房等五家视频网站。 随着视频分享网站竞争的加剧，行业洗牌还将出现；特别是在金融危机及 ... ...
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联想缺什么？ 2009-02-17 05:37
联想缺什么？ 联想柳传志回归，杨元庆回归CEO。是因为这个季度，因为经济危机，联想亏了9700万美元。够多的了。 相对比的是acer的份额超越了联想，直追dell。（当然这个份额有它收购了gateway和packard bell的原因）。 探究联想的窘境，在奥运TOP赞助北京奥运后，acer接位做TOP赞助商，却赶上经济危机，一点奥运的光也没沾上，实在是人算不如天算。 实际上，联想的机会还 ... ...
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三言二拍：畅游的非典型IPO 2009-04-03 00:19
搜狐旗下的游戏公司畅游（Nasdaq: CYOU）终于轰轰烈烈地上市了。考虑到当前全球的经济形势，考虑到投资者不知哪里是底的悲观心态，考虑到半年来没有一家企业敢尝试到纳斯达克上市，考虑到9年前搜狐在纳斯达克崩盘期间流血上市，我得说，畅游上市，勇气可嘉。 发行价16美元，开盘价22.06美元。到此为止，畅游比它的母公司干得漂亮。 但是，让畅游去提振低迷的市场信心，去鼓励更多的企业到纳 ... ...
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邀请——产品是核心、渠道是关键、突破靠情感 2009-10-20 09:30
由于各种戏剧性的原因，很荣幸的被邀请参加第十三期UCD广州书友会。接到这个信息的时已经星期3，用了2个晚上赶做了ppt。 看了几个书友的博客心得，都写得挺好的，把要点都囊括进去了。借光来个连接《邀请机制发展史以及深入讨论》还有杏子的《关于“邀请”》，我也赶个晚车。能说的大家都赶了个早，我来唠叨点别的。产品是核心、渠 ... ...
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从时与位的角度去看待产品 2010-02-20 13:31
中国古典哲学中，无论是做人还是做事情，都特别强调“时”与“位”，既时间与空间。很好的东西，很了不起的人才，如果不逢其时，一切都没有用。同样的道理，一件东西，很坏的也好，很好的也好，很坏的也好，很好的也好，如果适得起时，看来是一件很坏的东西，也会有很大的价值。 这个道理运用到产品上，我们可以简单的理解成：在什么样的时间，推出怎样定位的产品。而一 ... ...
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真正的优惠 2009-03-26 14:16
这件事情还得从卓越和当当说起。卓越之前是免运费的，我极度疯狂的涌进了卓越，购买了相当多的一部分书籍。而且逢朋友便说，卓越买书，超级实惠。更重要的是，基本上不到两天我就能收到货。对于这样的购物体验，我自然是欢喜的不得了。但后来卓越不免费了，我是相当的郁闷。但还好，卓越不免费的，当当免费了。于是乎，为了便宜，我便转战至当当。不过这次购书是代一个朋友购买的，但很郁闷的是，我朋友在将近两周 ... ...
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提醒的价值 2009-03-27 16:36
好像除了哪吒，我没看过哪个网络公司把自己的定位明确为“提醒服务提供商”，“提醒”当然会是有价值的，但价值在于所提醒的信息，而不是“提醒”这个服务本身，“提醒”作为一种服务，在某种意义上是一种即时到达受众的能力，一个即时广播信息的渠道（当然，肯定需要精确性）。哪吒现在面临的问题是：它所能提供信息的价值 ... ...
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现实生活与互联网的鸿沟 2009-06-02 01:47
最近跟一个设计师聊天，他为雕刻时光做网站改版，我问他是如何做的，他的大意就是说根据老板的需求和想法，先确定需要多少频道、模块，然后根据这些做创意，美化页面。然后在那炫耀他的创意多么好，页面设计得多么漂亮，然后在什么地方采用了web2.0的理念…… 虽然总说互联网是开放的，但我觉得这个开放是在小圈子里开放，我惊讶地发现混到几个不同的社区，竟然都是同一群&ldquo ... ...
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网上开店 - 卖东西还是干搬运？ 2010-03-17 22:01
“如果你愿意出200块钱，我就给你找一个新丝路的女模特送货。” 当当网的创始人李国庆在2006年首届中国互联网商圈大会暨“十大聪明老板评选”颁奖大会上用略带调侃的语气回应那些对送货员有意见的挑剔消费者。 粗鲁地遏制着电子商务快速发展的物流环节从来就是一个纠缠不清的话题。刚刚在去年创办乐淘网的毕胜先生在接受新浪网访问时也透露出对物流的无奈。随着电 ... ...
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为什么你的手机一定会取代你的PC 2009-03-14 15:18
以前看过一个预测，未来的手机会完全取代你的PC，早上到了公司，你把手机连上公司的显示器和键盘，就开始办公了；下班了，把手机拔下来，唯一的变化就是屏幕小了些而已。这确实是非常方便，我很期望能用上这样手机。今天又看到一个iphone的app叫做whrrl,让我觉得他们提供了一个更好的例证。 whrrl号称是讲述你的故事，说白了就是iphone拍照以后，再根据图片记些日记，说是一个移动的blog客户端 ... ...
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东拉西扯：移动运营商终将沦为管道 2009-11-02 15:13
移动运营商已经无数次强调，他们不想像固网运营商一样“沦为管道”，被后台化、边缘化。其实，移动运营商就像中国制造业一样，在享受了高额的人口红利之后，就开始自信心爆棚，以为巨额利润是靠他们的能力赚的。他们不但四处寻找所谓的“杀手级应用”，还企图全面掌控即将到来的移动互联网时代。 我不得不说，运营商已经有了一个杀手级应用，他们永远都无法再找到另一个 ... ...
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关于 iPad 的胡思乱想 (1) 2010-02-21 21:26
必须承认，在正式且深度使用 iPad 之前，我这种档次的玩家实在没办法提供什么有价值的观点。我个人的习惯是，先不去怀疑乔布斯（甚至最好可以做到先不带偏见的看待任何一款新产品），你假设这是一款正确的产品，看看它能做什么。 那么，如果 iPad 是一款充分达到乔布斯意图的作品，它究竟会带来什么呢？ 1. 一名好友兼 iPhone 开发者反复跟我保证，这款产品将彻底改变出版业，我竟然无 ... ...
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B2c杂思：独立b2c的成长缺陷 2008-10-29 09:10
零售成长的核心是回头客，零散的独立b2c，在获取回头客方面天然存在成长缺陷。 获得回头客的第一要素是产品力，影响需求的产生和脑袋中的检索排名，第二要素是距离。套用万有引力的公式，回头几率与产品力成正比，与距离平方成反比。 距离是发生故事的核心元素，对于爱情如此，对于购物也是如此。我们去得最多的饭店，一般是离常去的地方不远。 对于鼠标移动的互联网 ... ...
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联想、宏碁的“异动”看PC2.0的新战争 2009-11-30 21:07
最近，无独有偶，跟商量好了似的，联想、宏碁都产生了一些异动，联想的异动是花费2亿美元回购联想移动，而宏碁则发动了猛攻中国的计划，以及要在笔记本电脑上超越惠普。 联想和宏碁都属于新兴市场系，上面压着两座大山惠普和戴尔，他们要想翻身，就一定要开辟新格局，或者说找到改变游戏规则的所在。 PC业曾经经历过几次大洗牌，第一次洗 ... ...
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对话谢文(三)，我们在等待什么？ 2009-03-22 06:17
我以为，对于WEB2.0，从其根本的逻辑架构出发，首先，是以节点之间互联为基础进行拓扑的信息沟通网络，其次，对每一个节点的充分信息与互动行为的尊重情况下，构成WEB2.0 的平台需求。 对于我这个互联网广告曾经从业人士来说，我反而最看不上互联网广告，这种门户式的、广播式的、对与受众最具有普遍价值，而对于每个独立个体价值也因此而被平均到每次观看，价值几分钱的行为，完全不是 WEB2.0的超值行为， ... ...
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中国网民真的没有付费习惯么？ 2009-07-05 20:50
经常听人说起“因为中国网民没有付费习惯”，或者“中国的白领没有付费习惯”之类的话，我觉得这是一个伪命题。 gowers老弟最近写了两篇文章《网络视频必须走向收费》和《关于付费习惯》。对于其中大部分有关收费的观点我是赞同的，除了我并不认为网络视频“必须”收费。 在此补充一下我自己的观点： 一个人，愿意不愿 ... ...
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互联网产品与运营二三事 2009-07-05 20:54
上周五，公司产品线、运营线的同事与业内一位资深产品经理聂风进行了一场互联网的交流会。关于互联网产品及运营的一些话题，我稍作讨论。 1. 做产品炒概念不行，单纯做市场调研和竞争分析还不够。产品只有切实满足了客户的某种需求时，客户才买账。比如企业愿意使用电子商务的终极原因是降低中间费用，那么企业使用SaaS的原因呢？我觉得这个命题一定要想透彻。 2. 充分竞争的市场环境下，互联网产品产 ... ...
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运营是一个产品价值传递的过程 2010-06-23 22:58
在之前的工作中，自己基本都是在做产品设计类的工作，包括现在的很多和产品相关的用户体验、交互等等在流行的学说，其最终都是外 因，这些都是为了更好解决运营过程中发现的的问题而存在。但是如何去将一个新产品运营成一个在用户群体有口皆碑的产品这点我想是大家很关注的问题，这里我 分享点我自己的体验： 这里的前提是，我们做一个产品运营一个产品，那在产品的规划阶段这个产品就一定需要具有解决问题的单 ... ...
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感悟与杂谈 2009-03-29 13:14
最近听有人在说，一个产品的核心价值通常是在运营一段时间后发现的。——我觉得这个想法有点糟糕。 我们经常会遇到，一个产品上线后原本的期望没有达到，或之前就没有考虑清楚核心价值，这么一个“实验型”产品就做出来了。没有实现期望原因有很多，个人觉得有很大部分原因是因为团队的不成熟。 事后用户一次次的教育我们，这些和这些我不需要、这些和这些对我帮助不大。我 ... ...
