主要内容
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终端融合 2009-06-07 22:24
《21世纪经济报道》连载式专栏“后媒体时代的媒介融合”的第八篇，报载标题是：终端融合：GOOGLE的三合一竞争法（其实这篇文章里的google只是个例子罢了，不是主角） ——————————– 正文的分割线 —— ... ...
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从如何制定经营模式想到的 2009-11-22 20:54
刚刚看到阮一峰关于经营模式的文章，有这么一段话 如何制定经营模式 制定经营模式的窍门，就是使用倒推法，从最终消费者开始一步步倒推到生产阶段。你可以按下面的顺序，向自己提问： 第一步：谁来购买你的产品？为什么购买？市场有多大？ 第二步：客户愿意付多少钱购买你的产品？竞争对手是什么价格？ 第三步：客户在什么地方能买到你的产品？ 第四步：为了让客户买到你的 ... ...
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提醒的价值 2009-03-27 16:36
好像除了哪吒，我没看过哪个网络公司把自己的定位明确为“提醒服务提供商”，“提醒”当然会是有价值的，但价值在于所提醒的信息，而不是“提醒”这个服务本身，“提醒”作为一种服务，在某种意义上是一种即时到达受众的能力，一个即时广播信息的渠道（当然，肯定需要精确性）。哪吒现在面临的问题是：它所能提供信息的价值 ... ...
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三言二拍：畅游的非典型IPO 2009-04-03 00:19
搜狐旗下的游戏公司畅游（Nasdaq: CYOU）终于轰轰烈烈地上市了。考虑到当前全球的经济形势，考虑到投资者不知哪里是底的悲观心态，考虑到半年来没有一家企业敢尝试到纳斯达克上市，考虑到9年前搜狐在纳斯达克崩盘期间流血上市，我得说，畅游上市，勇气可嘉。 发行价16美元，开盘价22.06美元。到此为止，畅游比它的母公司干得漂亮。 但是，让畅游去提振低迷的市场信心，去鼓励更多的企业到纳 ... ...
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电子商务平台开始跨入标准化和品牌化 2009-08-11 21:19
百度有啊推出方舟计划，将统一部署一个标准产品库，融合每一款商品的规格资料、用户点评、在线选购等模块。目前的方舟计划已经完成了对手机产品的覆盖。个人认为，方舟计划可以说是对电子商务平台类产品的一次有积极意义的跨步。 低端用户看价格，中高端用户看质量（还有可能包括信息安全等因素）。这个观点不光适用于传统产业，用到电子商务同样适用。我一直认为电子商务发展的趋势将更偏向于中高端用户群的。所以我才言 ... ...
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东拉西扯：移动运营商终将沦为管道 2009-11-02 15:13
移动运营商已经无数次强调，他们不想像固网运营商一样“沦为管道”，被后台化、边缘化。其实，移动运营商就像中国制造业一样，在享受了高额的人口红利之后，就开始自信心爆棚，以为巨额利润是靠他们的能力赚的。他们不但四处寻找所谓的“杀手级应用”，还企图全面掌控即将到来的移动互联网时代。 我不得不说，运营商已经有了一个杀手级应用，他们永远都无法再找到另一个 ... ...
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互联网产品与运营二三事 2009-07-05 20:54
上周五，公司产品线、运营线的同事与业内一位资深产品经理聂风进行了一场互联网的交流会。关于互联网产品及运营的一些话题，我稍作讨论。 1. 做产品炒概念不行，单纯做市场调研和竞争分析还不够。产品只有切实满足了客户的某种需求时，客户才买账。比如企业愿意使用电子商务的终极原因是降低中间费用，那么企业使用SaaS的原因呢？我觉得这个命题一定要想透彻。 2. 充分竞争的市场环境下，互联网产品产 ... ...
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关于数字音乐点滴 2009-02-28 19:53
看到个篱写的在中国购买正版数字音乐的成本误解，不自觉就留言了，不小心又写多了几句，想想就挪到自家Blog吧。 其实我觉得大家对于数字音乐购买的理解总是有误解。这种误解在于认为音乐是一种永恒不变的产品。但是事实上，音乐本身一直在变化。 在留言中，我提出5点关于为什么不购买数字音乐的原因： 1.国内一直处于一种“正不如斜”的市场格局中，官方提供的产品品质往往不如山寨2.免 ... ...
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从时与位的角度去看待产品 2010-02-20 13:31
中国古典哲学中，无论是做人还是做事情，都特别强调“时”与“位”，既时间与空间。很好的东西，很了不起的人才，如果不逢其时，一切都没有用。同样的道理，一件东西，很坏的也好，很好的也好，很坏的也好，很好的也好，如果适得起时，看来是一件很坏的东西，也会有很大的价值。 这个道理运用到产品上，我们可以简单的理解成：在什么样的时间，推出怎样定位的产品。而一 ... ...
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真正的优惠 2009-03-26 14:16
这件事情还得从卓越和当当说起。卓越之前是免运费的，我极度疯狂的涌进了卓越，购买了相当多的一部分书籍。而且逢朋友便说，卓越买书，超级实惠。更重要的是，基本上不到两天我就能收到货。对于这样的购物体验，我自然是欢喜的不得了。但后来卓越不免费了，我是相当的郁闷。但还好，卓越不免费的，当当免费了。于是乎，为了便宜，我便转战至当当。不过这次购书是代一个朋友购买的，但很郁闷的是，我朋友在将近两周 ... ...
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感悟与杂谈 2009-03-29 13:14
最近听有人在说，一个产品的核心价值通常是在运营一段时间后发现的。——我觉得这个想法有点糟糕。 我们经常会遇到，一个产品上线后原本的期望没有达到，或之前就没有考虑清楚核心价值，这么一个“实验型”产品就做出来了。没有实现期望原因有很多，个人觉得有很大部分原因是因为团队的不成熟。 事后用户一次次的教育我们，这些和这些我不需要、这些和这些对我帮助不大。我 ... ...
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创新过程中的收购 2009-07-26 19:19
看着Amazon，有时候我就想：创新难道就是要坚持不停的穷折腾？ 也许是的。 Amazon是家执着且运气很好的公司，生来就有“兼并”和“不务正业”的嗜好。当然，这也是因为Amazon从未认为自己只是干B2C的。 当年Amazon就收购了很多企业，掺和进了包括搜索在内的多个行业，基本都没什么好结果，一度把自己折腾到穷的叮当响。穷，它得控 ... ...
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网上开店 - 卖东西还是干搬运？ 2010-03-17 22:01
“如果你愿意出200块钱，我就给你找一个新丝路的女模特送货。” 当当网的创始人李国庆在2006年首届中国互联网商圈大会暨“十大聪明老板评选”颁奖大会上用略带调侃的语气回应那些对送货员有意见的挑剔消费者。 粗鲁地遏制着电子商务快速发展的物流环节从来就是一个纠缠不清的话题。刚刚在去年创办乐淘网的毕胜先生在接受新浪网访问时也透露出对物流的无奈。随着电 ... ...
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联想缺什么？ 2009-02-17 05:37
联想缺什么？ 联想柳传志回归，杨元庆回归CEO。是因为这个季度，因为经济危机，联想亏了9700万美元。够多的了。 相对比的是acer的份额超越了联想，直追dell。（当然这个份额有它收购了gateway和packard bell的原因）。 探究联想的窘境，在奥运TOP赞助北京奥运后，acer接位做TOP赞助商，却赶上经济危机，一点奥运的光也没沾上，实在是人算不如天算。 实际上，联想的机会还 ... ...
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微软的反击 2009-04-12 20:27
【本文原载：BusinessWeek ，作者：Peter Burrows ，原文在此】 （图：微软的史蒂夫·鲍尔默对计划今年秋季发布的 Windows 7 寄予厚望。） 25 年来，微软在个人电脑领域享有无可争议的支配地位。但自去年开始，这家 Windows 操作系统的开发公司看上去已经非常疲倦、脆弱和易受伤害。而伴随着 iPhone 狂热的市场 ... ...
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我投资前会最先搞清楚的三个问题 2009-04-29 09:41
ReidHoffman是个大人物。他是LinkedIn的创始人和CEO，投资过超过60家互联网公司，包括Digg和 Facebook，以及Flickr, Friendster, FunnyOrDie, Ning, Last.fm, Six Apart和Technorati。 如下是他的博客全文： 眼下正是一个投资和创业的好时机。因为创业成本更低，人才更易流动，人们更愿意去承担可承受的风险 ... ...
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杭州5G 之 19楼 2009-07-15 00:12
上周杭州5G的嘉宾单位是19楼。19楼的代表是他们的产品、设计、运营负责人，和一位斑竹。整体而言大家聊的还是比较深入，前半场围绕19楼的运营方向和地域性，后半场围绕着他们具体的产品设计疑问。 备忘一下我的主要发言观点： 1、19楼如果想从战略上走出杭州，首先需要准确认识到自己在“地方性”、“媒体”、“社区”，三 ... ...
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一点点有关产品的小故事 (一) 2009-02-26 01:23
曾经在sohu的开放平台上做过一些小的widget，其实这些widget已经是很久以前的事了，只是最近在看站点访问量时，还是想应该把这段记录下来。故事虽然很小，甚至都不能算是产品，但是过程也许多少还能给人一些启发吧。 去年的上半年，对产品设计很多的思考来自于观察普通用户的行为，但苦于不能验证这些用户的感觉是否到位。s ... ...
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它不是最好的，但它有成功的足够理由 2009-04-25 23:21
这是一段BK对我们产品和我们团队的总结，如果我们可以成功，以下就是原因所在：它不是最好的，但它有成功的足够理由----强大的控制和执行能力历经5年风雨终始不离不弃的核心团队，在低迷与动荡中绝处逢生而激发的创业激情，高效的决策机制 + 强大的执行能力----完整的资源链虽然不完美，但资源链完整，没有明显的短板，且胜在控制力强（简单但却稳定的技术引擎，够用的美术资源，从市场-->策划--> ... ...
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现实生活与互联网的鸿沟 2009-06-02 01:47
最近跟一个设计师聊天，他为雕刻时光做网站改版，我问他是如何做的，他的大意就是说根据老板的需求和想法，先确定需要多少频道、模块，然后根据这些做创意，美化页面。然后在那炫耀他的创意多么好，页面设计得多么漂亮，然后在什么地方采用了web2.0的理念…… 虽然总说互联网是开放的，但我觉得这个开放是在小圈子里开放，我惊讶地发现混到几个不同的社区，竟然都是同一群&ldquo ... ...
