主要内容
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浅谈高效的碎片时间 2011-03-05 11:31
正如微博，在移动互联时代用户的“短、频、快”诉求更为强烈了。移动用户多是利用碎片时间来享受服务的，银行排队、坐地铁、乘公交、电梯中…… 当仔细观察这些“道路勇士”们的使用情景时，深感高效服务于用户的碎片时间的重要性。去年曾跨部门作了类似的设计分享，重点介绍了三个层面的高效：功能框架、操作任务流、控件元素等层面。这里 ... ...
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细节让网页设计与众不同 2011-03-03 13:55
细节使得这个世界从平凡变得不平凡。 一辆豪华汽车与传统汽车拥有同样数量的车轮、座位、门窗，但是使得它在竞争中脱颖而出的却是花费在细节上的时间。加热真皮座椅，一按即启动引擎，无钥车门开关，自动泊车系统，丰富的数字电台等等使得它成为一辆昂贵的新型车。 同样的规则也适用于网页设计。愿意花费时间专注于细节的网页设计师能够获得拥有更多价值的设计。这里的关键词就是价值。我们无法保证 ... ...
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用户体验的衡量指标 2011-03-02 14:30
非常感谢@liuyaping在阿里做的关于用户中心的衡量指标的分享和交流，很受启发。Google应用的这套用户中心的指标体系通过提供一个可广泛适应性的维度框架，以及具体指标的创造流程，给我们量化用户体验提供了非常好的参考。 下面是根据Google的《Measuring the User Experience on a Large Scale: User-Centered Metrics f ... ...
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Objectifield:设计的过去、现在与... 2011-03-01 23:54
Objectifield是Gary Hustwit拍摄的关于工业设计的纪录片，这部只有1小时15分钟的纪录片通过采访各地的设计师，通过他们的口述记录了大量的信息，从早期工业设计的特征标准化，批量生产，到如今的普遍的个性化/情感化需求，可以说是一部工业设计的思潮漫游。 由于Gary Hustwit 在剪辑中建立的晦涩的逻辑，及每个设计师在表达和传递观点的不同风格，使得这部影片不少地方都晦暗不 ... ...
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我为什么要做产品设计？ 2011-02-27 11:28
有朋友见我便问为啥转岗为产品经理，也有人稍带些讥讽的口吻问我是不是赶时髦，图新鲜。 已经无数次了，每次都很难解释但又无法回避这个问题，虽然我知道有句话：“永远不要向任何人解释你自己。因为喜欢你的人不需要，而不喜欢你的人不会相信。” 既然重复问到，我还是回答一下吧，或许能对一些人有些许参考价值。也避免我重复作答。 其实在百度，PM是product market的意思 ... ...
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解剖产品想法 2011-02-24 21:04
产品人总会产生各种各样的新想法，这其中极少数“应景且靠谱”的想法会成为产品、惠及网民，而更多产品想法只会成为谈资、或博文素材，比如下文中的这片想法。那么，产生不应景、不靠谱的想法是不是错误呢？我认为不是，这种“产生想法——想法博弈——想法毁灭”的过程，对于一个产品新人来说，至少算是一种对互联网市场 ... ...
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社交网络应故意设计得“不够完善” 2011-02-19 20:23
关于社交网站的设计，互联网上的博文铺天盖地，但是系统性地结集成书的却不多见。前几日在图书馆发现了《社交网站界面设计》一书，这本书分享了作者在Yahoo!,AOL以及其他公司工作十几年来的经验，对整个网站的每一个环节都给出了建议，并且制定了数百条原则，致力于给用户最好的交互体验。对于互联网从业者来说，这本书值得一看。 在书中，作者说道： 我们必须得有机会让社交网站的“社民 ... ...
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黄金分割——设计师的设计利器 2011-02-18 00:16
设计师在设计的时候，总会遇到这样那样的问题，和人PK不断，修改不断。界面区域多大合适呢？ICON多大？颜色区间多少？为什么这么定义？什么是普世的美？很多UIer都说，50%靠设计，50%靠交流，那么在交流的时候如何说服别人呢？ADS定位、用户群、用户环境、调研都可以作为参考的依据，在这里再向大家介绍一下我们身边存在的黄金分割，希望作为设计的利器，或创作或PK。 一.植物 ... ...
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PM与工程师 2011-02-18 00:15
过节前看到一篇文章，讲产品项目就应该由工程师来主导，但国内让PM去驱动项目，搞得乱七八糟，很恼火，怎么可能做出一款好产品来呢？很显然，写这篇文章的是一位愤怒的工程师，Angry Engineer！我跟他至少有两点共鸣：1、国内的PM确实常常折腾工程师，甚至不乏“把工程师当工具对待”的情况。2、如果工程师有开阔的产品视野与全面的设计素养，知行合一，由工程师来驱动项目是一个完美 ... ...
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真实的用户需求，你真的了解吗？ 2011-02-17 21:46
最近看到一个笑话：某富翁想要娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花，装满房间的1/2。第二个女孩买了很多气球，装满房间3/4。第三个女孩买了蜡烛，让光线充满房间。 最终，富翁选了胸部最大的那个。 好笑吗？有人在围脖上转载，并在最后加了一句：这个故事告诉我们：了解用户操蛋的真实需求非常重要。 做产品需求分析的各位作何感想？ 最痛苦的不是需求复 ... ...
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卡诺模型—设计品质与设计价值的思考 2011-02-16 14:55
对于设计的结果，我们总是希望看到亮点，品质，细节，等等。但是这些考量的点混合在一起，让设计师在执行设计工作的时候很难针对每一个设计进行核实考虑。我想分享给大家的是，对于产品中不同类型的品质，其所要达到的目的是不同的，设计的终点也是不同的，只有在合适的位置用对力，才能塑造出优秀的设计。 同时也能发现，其实我们的工作很多时间是在默默的做设计，绝大多数工作并不是每个都是那么重要和耀眼，但是却是必 ... ...
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怎样限制用户，兼谈Path的气场 2011-02-16 12:59
早在Web2.0初兴的2006、07年，那时大家都忙活着怎样给用户更多的自主权，更强大的自定义功能，唯恐因为不自由而限制了旺盛的创造力。不过这已经是过去式了。我的高高瘦瘦的同事，博客的行长先生老跟我抱怨，说博客的自定义功能给太多了，用户装扮得千奇百怪，什么样的栏宽和导航都有，搞得后来想作点调整都束手束脚，很难兼容到这么复杂的用户界面。改进的手脚稍微大一点，就有一批自定义风格的用户，博客界面残了，肯 ... ...
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设计师的自我管理-不要为了设计而设计 2011-02-15 23:25
这是给部门做的分享，略作删节。 在正式分享之前，我想做出一个声明： 1.神马产品SENSE是，神马以产品经理的高度去思考问题，神马补位都是浮云，都是狗屁。为什么那么说？那些都是正确的废话。我是个理想主义者， 在理解一件事情看待一个问题的时候都喜欢把它推上一个高度，把它看成是多么的伟大神圣和美好。最让我自己鄙视自己的是，我还希望让你们理解它有多么伟大神 圣和美好。不过还好，现在我醒悟 ... ...
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浅谈web标准、可用性、可访问性 2011-02-14 18:33
前言：大家不难发现，只要是招聘UED相关的岗位，如前端开发工程师、交互设计师、用户研究员甚至视觉设计师，一般都对web标准、可用性和可访问性的理解有要求。那么到底什么是web标准、可用性、可访问性呢？ 一、web标准 简单的说，就是HTML、CSS、JavaScript这三者分离。WEB标准不是某一个标准，而是一系列标准的集合。网页主要由三部分组成：结构（Structure）、表现 ... ...
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符号的传达与网络产品的可用性 2011-02-14 01:08
引入 随着信息技术和高科技的发展，我们正从以制造业为主的经济时代转向以数字和网络为主的后工业时代，以服务和体验为核心的第三产业将成为经济的主要推动力；网络体验经济主要是指互联网上为人们提供各种产品和服务的公司，如网上购物消费，信息查询，企业办公管理，网上娱乐等等，网络产品的易用性，美观性，操作的简单化，任务的成功率等，直接影响到人们使用网络产品时的体验；将符号学的理论运用到网络产品的开发中 ... ...
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网页设计的个性化 2011-02-08 20:05
和所有人一样，网页制作者有着其独特而有趣的个性。但是尽管我们的个性对于我们的生活和工作有着显著的影响，但当我们看到网页的时候，仍然发现其乏善可陈。 比如，尽管《芝加哥论坛报》和《纽约时报》有着各自独特的风格，为什么两者网站的风格那么地近似呢？ 我们常常沉溺于印刷工艺，跟随最新设计潮流，信息架构以及内容的可读性等等，却忘记或忽视了那些即将通过我们所建构的经验而生存的人 ... ...
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对称手法在设计中的使用技巧和案例 2011-02-08 19:59
在设计中，对称创造了平衡，平衡了创造和谐、秩序和审美。自然界中对称无处不在，也许正是这种无处不在的状态让我们发现对称的美。形态学的基本原则之一就是对称，它是一套人类形为理论，形态学认为人类对看到和遇到的事物本能的产生出秩序和完整性。 然而，对称也会让人感到厌倦，这时就出现了不对称。如果用的好，不对称可以营造出更有趣的效果。在这里，我也将会谈一谈不对称的用法。 设计人员如何将对称作为 ... ...
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产品方法论：需求变更 2011-01-28 15:42
IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，但从没有整理出方法论，后续应该多整理下方法论。 ... ...
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看不见的设计 2011-01-28 15:41
今天中午和伟杰吃饭，聊了很多产品的思路，非常有感于这次聊天，因为伟杰跟我说了很多关于形成一个生态圈的概念，用户从哪儿来－》用户得到什么－》用户如何帮你传播－》用户从哪儿来。这个公式像是一个嘴巴咬着尾巴的蟒蛇。 前几天tony写了一篇日志，有一句话是这样的： 大多数人可能期望我告诉他们具体应该如何设计，哪里可以改进。因为那些可被看见的设计，是大家理解的设计，或者说用户体验。每次，面对 ... ...
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解决方案，而不是功能 2011-01-24 19:19
扪心自问，你真正了解你卖给用户的是什么玩意么？你所认为革命性的，一定会震惊世界的功能、特色，用户真的买单么？ 我的意思是，我们总是习惯性的忘记一个事实：我们并不是向用户出售一款产品或者服务；我们是向用户出售一个能够搞掂问题的解决方案，他能够为用户创造价值，并让他为这个问题少操心一点。 举个简单的例子：当你认为你在卖钻子的时候，其实用户想买的是洞。 It’s a ... ...
