07/11/21 2:16 上午
hi all，
首先要感谢大家对我的信任。今天有同事告诉我，因为我接受了你们的顾问工作你们才决定了这次整体的“3.0界面升级”项目。
对于很多网站来说“改版”（这里说的”改版”指升级和优化类的“改版”，而非产品方向性的变化）是家常便饭，像人总要换不同的衣服一样。
但我不同意现在确定的这种直接对“信息架构和界面风格进行整体改版”的方案。在决定如何进行这个项目之前，我建议大家重新审视一下我们对于现有问题的总结：
1、网站整体的信息展示不合理，特别是导航和页面布局；
2、网站的细节很糟糕，到处都是蹩脚的易用性问题；
3、现在的视觉设计很乱，缺乏整体的设计和规划。
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07/11/15 11:31 下午
1、上次回郑州。在北京西站。
行礼检查时，我前面是一位30岁左右的大姐，很吃力的提着个很重的大帆布包；检查完我要走到她前面去时，被拦住，“小兄弟，麻烦您帮忙抬一下包吧，太重了”。
我帮他抬起包。
从一楼上二楼后继续往前走，
突然这大姐说：“兄弟，咱们抬到第7候车室就可以了，一会我给你5块钱”。
… “5块！500块可以吗？”，
此女很异样的眼神看着我，..
“那算了”。放下包走掉。
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07/11/12 5:20 上午
很多人都明确了：“用户需要吗？”是产品设计过程中第一个应该问的问题。但并不明确“用户”是谁？因为那些用户似乎都是一样的…
不！无论是什么样的产品，无论在什么阶段，无论是如何神奇的产品设计师，作任何产品都必须明确：我的产品需要和将要面对什么样的用户群？
但对于用户群的分析不是一拍脑袋就能搞定的事情，也不是一锤子敲下去的买卖。一般情况下我建议我顾问的公司这么作：
在产品策划的时候，
不执著于完全想清楚“我的产品到底面对的什么样特色什么喜好什么特点的几类人”（一般我愿意把用户划分成“主要、次要、参考”三个类）
往往在这个时候我们只有项目创意的“原始需求分析”和不一定有用的“大范围市场数据”。
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07/11/08 4:08 下午
07/11/07 5:12 下午
07/11/05 11:17 下午
1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
很多创业项目往往最后实现的效果都不到当初设计的70%；究其原因，“时间和成本”以及“技术实现能力考虑不够”占很多；
但，往往我们发现其实并非是技术作不了，而是技术实现时没有很好的理解产品设计，或者没有像设计产品时一样一丝不苟的思考每个细节。这种实现效果的打折其实是最可惜的，而且比例很大。
虽然，我们说大家都是一个团队的人放在那个组都是一样齐心做事，但沟通成本在任何团队中都是很高的。
如果你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的XHTML高保真原型，你会发现沟通成本降低了而且技术实现的折扣也少了。
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
一般的创业团队都不会也不该有很多设计师，如果只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且就算累死也作不好工作；如果团队其他成员再不支持他们的工作，情况就会更糟糕。
设计师的责任并非只是如何把产品设计好，很多时候也应该去发动所有的团队成员一起来参与设计，这个发送从上之下往往更有效。
