离开百度，暂无去向。
07/07/16 4:18 下午
在百度这一年我收获很大，度过了人生最重要的阶段。有了自己的家庭、孩子，和坚定的方向，..
感谢百度。
查看全文 »
登录 |
大鱼吃小鱼
07/07/13 11:22 上午
大鱼吃小鱼。
做小鱼的时候讲创新，做大鱼的时候讲怎么吃小鱼。
如果喜欢创新，那么你别做大鱼；
因为大鱼们不会去创新，也不敢尝试创新，他们只会等着别人做出来自己再做，然后直接抄袭已有的。
如果喜欢创新，那么你不会喜欢那些大鱼，离开那个”大品牌”他们往往狗屎都不是；
查看全文 »
听不听用户的？
07/07/05 12:15 下午
1、K总刚写了篇不要听用户的。这个观点虽然看似有一些偏激，但读懂的人会明白其中的道理。
2、”以用户为中心”是指以用户的方式注重用户目标去做产品，但绝不等于”必须要听用户的”。
特别是在做创新设计的时候，用户是告诉不了你他们的真正需求的。
“50年代的时候，在美国问任何一个人，家电设计应是什么样子？所有人都会说，家电必须放在一个柜子里面，必须跟家具是一样的。而日本人却发现，其实家电应该有它自己独特的一个东西，它有金属的外观，很轻巧，很好用。日本人的设计理念，使他们一举占领了市场。这说明，设计师要做一些创新的东西，用户的一些潜在的思维慢慢会被引导“。这是百度联盟第二期郭宇演讲的内容。
好一个人才两得
07/07/04 10:30 下午
下午正要说”怎么这一两周互联网没什么动静…”，立即获悉Myspace中国将于7月26日与MSN中国的Space合并。吃惊！
随即想到：美国的Myspace和MSN Space会怎么看这件事？
假设，美国的Myspace和MSN Space也合并了，会怎样？
Re:如何权衡商业目标和用户目标出现的冲突
07/07/04 12:43 上午
一次关于登录区域的设计讨论
07/06/30 7:27 下午
设计师 甲 在首页某个区域中把”登录”区做成这样：
帐户：__________________ 没有账号？
密码：__________________ 忘记密码？
[-] 记住我的帐号
[ 登 录 ]
关于加法和减法
07/06/26 4:05 下午
1、在还没有方向和完整路线的时候”能做的事情”太多。
其实，在这里往往我们认为的”能做的事情”只等于”能想到的事情”而已..
2、如果”能想到的事情”都做，那么最终是一个烂摊子。
因为，”能想到的事情”不等于”能做的事情”更不等于”能做好的事情”；
关注点太多、负重太多、导致的结果只能是什么都想做什么都做不好。
3、什么都做了，也会导致方向和策略很难调整。
需求和市场瞬息万变没有人可以一尘不变的在竞争中存活，…
4、所以，刚开始在功能上一定要做减法。不清楚”做多少”的减法问题，企业必死。