可以模拟未来的设计师
上面是我曾经在一个演讲中提到过的一张图，大致可以这么描述：
1、在做任何产品设计之前我们必须要考虑这三个要素：用户、技术、品牌。
2、了解用户是产品的基础。只有你的产品是用户需要的对用户有价值的，才有可能走向一个成功的产品；（我们身边有太多的产品因为没有用户需求而走向消亡）
3、明白现在有什么样的技术基础很重要，不能实现的设计往往可能不会产生真正的价值；
（目前人机工程领域也可以分两类：提供交互和设计交互，可称为”技术”、”设计”两类。技术的那一部分人大致就是在研究如何有更好的技术作为体验基础，如”芯片”的性能如何提高；设计的那部分人在研究如何在技术之上设计有更好的体验。可以设想一下，如果在DOS时代MS就设计出来了现在的VISTA，那么这个设计的价值不会得到好的体现，因为那个时候”体验支持”还远远做不到。）
4、对于一个企业来说，所有的这些都需要服从一个整体的约束：这样的产品设计是否符合整个品牌的文化和气质，是否在品牌战略中存在真正的意义。
如果一个设计师只陷入”用户需要什么”中，那么他的设计往往不是完整的；如何一个开发者只限于我能提供什么样的技术支持，那么他的能力也是不完整的；
不管是设计师还是产品设计团队中的任何一员，我们必须了解所有的这些综合状况。
很多现象显示”往往一个设计师在只知道’设计’的情况下完成工作，之后自己都不明白自己设计的产品是什么样的概念，为什么那样设计”，那么我们可以肯定的说”99.9%这个设计是没有灵魂的，压根就是不合理的，或者其实可以更好”。
所以，我们无数次的在讨论中得到同样一个结论：”设计师一定需要具备综合的知识和综合的思考能力”，
在工作中管理者也在不断的要求设计师们要去”主动思考”和”综合考虑”。
“合格的设计师不只是能把一个产品做的很漂亮，在整个产品团队中他们还有着一个无法比拟的能力：-模拟未来发展的事情“。
在产品设计之初，设计师”模拟未来”的能力就会很好的通过概念设计来体现。
概念设计是我在学习UE时 第一个感觉自己对UE有所认识的课程，
现在还清楚的记得老师讲概念设计时第一句话的大致内容：”大家都知道了解用户和环境是我们做任何产品设计的基础，接下来我需要大家明白：概念设计是我们做任何产品设计的第一步。”
它就和你要写一篇文章之前一定要先想一下怎么写、大致提纲和内容是什么，在画一个肖像之前一定需要先确定大致的轮廓和基本比例、透视一样。
无论你是否着重做了这一阶段的工作，无论你在这一阶段是否有正式的工作产出物，但你一定做过这一阶段的工作也一定有产出物…
概念设计因为目的不同可以有很多种不同的方式和做法。
比如，一些超现实的概念产品越来越多的出现在人们面前，汽车、数码产品、工业设计等等数不胜数。
(设计创新已经在产品竞争中越来越体现价值，甚至在某些品牌钟超越了技术创新和模式的创新，如”APPLE“)；
再比如，很多设计师在真正动手设计之前会用绘制”概念图”的方式围绕着用户使用过程去模拟产品的设计及大的使用流程；
这种方式可以很好的促进和帮助团队之间的沟通，也可以让大家对于产品设计过程中的工作和难度达到更好的准确评估，同时还能让老板对于该产品给品牌带来的价值有更加深入的 认识做出更加有力的决策。
（我的老大郭宇曾提过，他的导师在不同的设计学校只教概念图这一门课，而且给学生布置同一个作业，即制作一张概念图来教会一个对棒球毫无所知的成年人如何打棒球，这里有作品展示)；
还比如，往往设计师会通过一些形象的表现方式绘制一些特殊的概念图，更加形象且有效的来说明整个产品的思路已经发展方向(不同角色之间的关系、不同功能点的关系、甚至可能是销售或盈利模式的串联等)。
这种方式可以更好的统一所有团队成员对于产品的整体认识而且成本很低，但起到的作用却非常大。
例子：去年我在Flickr上面发现一个朋友，他好像是搞自然资源保护工作的，他的Flickr上面公布了很多他的概念图作品。这些作品都非常有趣，画法不拘一格，但表达的却非常形象准确。
我每次在说到概念图设计的时候就会有同样一句话：表达产品整体概念的概念图用什么工具画什么风格画都可以，只需要你形象可以有效的表达产品思路即可；我在Flickr上面发现一个搞自然资源的人，他的概念图是我目前最欣赏的概念图。
那么，概念设计是不是只在产品设计之初才会有作用呢？概念设计是不是只能在从无到有的开始阶段夸夸其谈呢？
答案当然是否定的。很显然，概念设计的作用不仅仅只是在产品设计之初，而且概念设计也不完全是虚拟的。
正如Angela在本期文章中的比喻：”画画时一样，你需要时不时地从细节中抽身出来，退后几步眯起眼睛看看整个画面的样子”，其实在产品设计之初画概念图可以让整个团队在整个产品设计过程中不断的统一和调整思路；
同时，在现有产品的改善中概念设计的作用一样非常重要。
比如：你可以在你的网站改版时，首先把现有网站的情况通过一张完整的概念图整理出来，让大家更加清楚什么地方需要改进、有多少需要改进等等，然后再把改版之后的规划通过概念图的方式再次呈现出来，做到很好的规划和对比…
请记住：你是一个可以模拟未来发展的设计师。
当然，模拟未来发展的基础是你有主动的综合的思考能力。
4月 17th, 2007 at 9:00
占个沙发 哈哈
4月 17th, 2007 at 9:05
在画这个图的时候，产品只是一个雏形，也就是说，随着细节的深入，必然会因为这样那样的情形来调整，就象白鸦说的：要服从一个整体的约束（品牌的、 技术的⋯⋯）。从这个角度上讲，最初的概念图和最终产品可能差别会很大。但这不是最重要的，最重要的是“这种方式可以很好的促进和帮助团队之间的沟通，也可以让大家对于产品设计过程中的工作和难度达到更好的准确评估（白鸦）”，我们一再强调团队成员要达成共识，概念图就是用来达到这个目标的工具之一。
4月 17th, 2007 at 9:10
三个要素理解为：用户、产品定位、技术 理解概念设计为了让高层、设计和技术实施明白要做成什么样？形成一个整体的概念；即统一了概念也在大家之间统一了思想。
4月 17th, 2007 at 9:37
仔细读完
4月 17th, 2007 at 9:41
设计师应该是感性和理性的一个结合
4月 17th, 2007 at 10:17
angela提醒了我，我们可以抽时间把UCDChina的概念图画出来， :)
磨刀不误砍材功，当你的团队角色过多或者角色之间无法无缝沟通的时候概念设计在统一思路上的作用就更加有效了
4月 18th, 2007 at 12:49
阅读完就想到一个词：vision（愿景）。很高兴这一期的主题是这个。前面的图，如果把Brand改成Business，就可以打印拿去给老板过目了～
4月 18th, 2007 at 13:46
同意白鸦一开头就提出"用户, 品牌, 技术", 设计团队唯有对这三巨头有正确的认识与了解, 才能开展概念设计的环节. 理想的概念设计应该从用户需求出发, 评估产品特性与品牌文化, 然后选择适当的技术及实现平台. 因此, 雖然概念設計只是設定大方向, 但仍然牽涉很廣, 需要综合考虑, 千万不能各自为政, 否则后来只会互扯后腿. 這也就白鴉在文中所說的, UE團隊必須要有綜合思考和模擬未來發展的能力.
4月 19th, 2007 at 0:12
[…] 可以模拟未来的设计师 - 以用户为中心的设计 […]
4月 20th, 2007 at 1:35
Angela的头像很漂亮
4月 20th, 2007 at 12:21
"头像很漂亮"? 你是想说人.. ?
4月 20th, 2007 at 15:29
我是个设计初学者，我很喜欢设计，可是我看到你们特别的专业，我想知道你们的专业性来自什么地方，大学的教育？后期的培训？自学？还是什么，我现在有点迷惘，本身我是做开发的。我喜欢web的东西，所以我去看人机交互的书籍，我去学习关注用户体验，但是一切都很乱，没有一个很系统的感觉，不知道能不能给我一点建议，一个初学者的建议：）谢谢。
4月 20th, 2007 at 16:32
恩～我做的前一个项目，就没有完整的概念设计，只有一个大致的方向，工具～就直接进入交互设计了，最后设计就开始有些混乱了……，加上设计文档不完善，程序员和设计师开始不敢做任何决定，所有的细节都有PM敲定……累死一个人，项目质量也确实比较差。
4月 24th, 2007 at 8:51
UCDchina的概念图和意思?我想就是Us Create Devil的意思吧?呵呵
4月 26th, 2007 at 9:05
"例子：去年我在Flickr上面发现一个朋友，他好像是搞自然资源保护工作的，他的Flickr上面公布了很多他的概念图作品。这些作品都非常有趣，画法不拘一格，但表达的却非常形象准确。"貌似不是一个人画的,所以风格迥异，但给我一个很深的感触，带我到了很久前的记忆里，犹如Alienbin的日子里好怀念学生时代的无畏的畅想。
4月 26th, 2007 at 22:21
我们交换学习吧，我教你和Angela，ibm所说的“way”，你们教我ui和ue？我的msn也就是这个。
4月 28th, 2007 at 18:46
"我的老大郭宇 ~" ，嘿嘿，当年我还要到了老郭的签名～恩。
5月 26th, 2007 at 21:20
郭宇上次的讲座很精彩!
6月 13th, 2007 at 19:53
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6月 24th, 2007 at 13:38
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6月 24th, 2007 at 13:54
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6月 24th, 2007 at 13:55
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10月 27th, 2011 at 11:12
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