主要内容
-
定位在哪里 - 四读CNNIC报告 2009-02-18 00:37
和往年的CNNIC报告相比，这次一个显著的进步是增加了对用户行为的深入分析。我们可以根据用户使用网络应用的行为特征，寻找自己公司的市场定位和竞争策略。报告运用中级统计学的一些方法，将中国网络用户分为了7个群体。我把相关材料整理和补充为下表（表1）。虽然报告缺乏各群的人口特征统计，使我们不能做更深入准确的分析，但就是根据有限的上网行为描述，还是可以帮助有心人思考的。 ... ...
-
关于数字音乐点滴 2009-02-28 19:53
看到个篱写的在中国购买正版数字音乐的成本误解，不自觉就留言了，不小心又写多了几句，想想就挪到自家Blog吧。 其实我觉得大家对于数字音乐购买的理解总是有误解。这种误解在于认为音乐是一种永恒不变的产品。但是事实上，音乐本身一直在变化。 在留言中，我提出5点关于为什么不购买数字音乐的原因： 1.国内一直处于一种“正不如斜”的市场格局中，官方提供的产品品质往往不如山寨2.免 ... ...
-
微软的反击 2009-04-12 20:27
【本文原载：BusinessWeek ，作者：Peter Burrows ，原文在此】 （图：微软的史蒂夫·鲍尔默对计划今年秋季发布的 Windows 7 寄予厚望。） 25 年来，微软在个人电脑领域享有无可争议的支配地位。但自去年开始，这家 Windows 操作系统的开发公司看上去已经非常疲倦、脆弱和易受伤害。而伴随着 iPhone 狂热的市场 ... ...
-
中国网络游戏服务，缺意识还是缺规范？ 2009-06-02 00:55
CNNIC互联网发展研究部分析师 刘鑫 上海市信息服务业行业协会提出并起草了国内首部与网络游戏相关的地方标准：《网络游戏服务规范》（以下简称“规范”）。该《规范》针对人们比较关心的随意封游戏账号的问题，要求企业向玩家解释停权原因并将违规或争议行为描述记录在案，提供给有关机构审查，并作为服务质量评估的一个依据。《规范》的出台无疑会对目前以运营商 ... ...
-
本土家装网站案例分析 2009-06-25 22:18
两周一次的杭州5G案例分析会19日晚如期召开。 上周杭州5G是历届参与人数最少的一次，也是条件最艰苦的一次，但是同时也是沟通最充分的一次。 本次的东道主和咨询主体是一家传统家装背景的公司做的装修装饰网站。他们目前现在有两个网站www.zsezt.com(装饰E站通）以及一个新上线的装饰社区网站www.yijiaqin.com(装饰一家亲） 由于时间和地 ... ...
-
淘宝和“有啊”之争 2008-12-07 15:51
本来不该引发这样“敏感”的话题，但同时也作为经常上网购物的普通消费用户，在这里算是废话几句。 事情得首先从尝试“有啊”开始。在“有啊”上找到了件合适的商品，由于自己没有安装百度 Hi 客户端，所以使用旺旺联系上卖家说明情况，然后表示能否使用百付宝付款（自己也够孙子的）。 然而那时那卖家显得很紧张，慌 ... ...
-
俞军为中文搜索留下了什么 2009-07-04 23:05
更正：俞的欢送会，robin有出席并讲话。 上周在北京，听朋友说俞军正在做他在百度的最后一次培训，让我过去听听。我很想去，但因为安排很紧张，遗憾地错过了。 我和俞军从来没有聊过，也不相识，但看着他的功成身退，再看看现在的搜索行业， 我不禁有些惋惜——中国最懂搜索产品的人的离开，不仅仅是百度的损失，也是整个中文搜索的损失。之前听说百度会将他的头像挂到LO ... ...
-
3G“软战争” 2009-07-28 21:21
13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个极具想象空间的所在。 真正最具想象力的是一场“软战争”—— 基于软件、应用的未来之战。 问题的关键是：中国厂商该如何应对这场全新的“软战争”？什么是我们的优势和劣势？本土企业在互联网领域全面击败跨国公司的 ... ...
-
外行人眼中的“框计算” 2009-09-01 07:47
之前炒得沸沸扬扬的“云计算”（阿里软件的楼上的一团云），刚刚火起来的“框计算”。都让我这个外行云里雾里。 很佩服那些把很玄妙的概念写的简单的人，至少我从《真正的框计算》中大致知道了这是个什么东西。keso老师写的《框不 ... ...
-
别忽悠我：小心决策中的“诱饵效应” 2009-06-09 17:38
我们每天都要做选择，选择穿什么？吃什么？玩什么？爱什么？每当我们进行选择的时候都可以获得满足感、控制感，我们总是认为这些选择都是我们内心深处的想法，都是我们自愿的，其实不然，有时我们被“诱饵效应”给忽悠了。作者：莫滨瑞，本站首发。——www.xlxcn.net 设想你在计划用餐，朋友根据你的预算提出两个选项：川菜和韩国料理。前者有 ... ...
-
手機怎麼沒有Store？ 2009-02-16 10:41
Nokia在Mobile World Congress 09簡單介紹了幾款手機，期待已久的N97，還有E55與E75。在MWC中，Nokia處處都提及Email及Productivity，似乎有心追著Blackberry來打的。N97六月有售，E55要等夏天、E75下個月就有了！ 不過，演說中更重要的部份，應該要數OVI Store了。我買5800時，隨機送的軟件已經不是PC Suite (如果 ... ...
-
预期和惊喜 2009-03-19 13:04
之前跟同事讨论的时候提到预期价值和获得价值的问题，说到获得价值与预期价值之间的差值能影响用户对一个产品的满意度和忠诚度，归纳为 1. 预期价值 > 实际获得价值 ： 用户会果断的离开，并选择新的产品 & ... ...
-
卖的是感觉 2009-05-30 00:05
人是情感动物，即使在购物时也是如此。就算是最精明、最冷静、最理智的消费者，也免不了被情感所左右，虽然消费者不一定意识得到。 无论是线上还是线下，很多购买行为都是冲动性购买。一些研究就发现，顾客是因为“我想要”而购买，而不是“我需要”而购买。大家回想一下，有多少次在商场看上一件衣服，爱不释手就买了下来，而不会去考虑自己是否缺衣服穿，或者这件衣服 ... ...
-
我们向Gmail学什么？ 2009-05-30 20:43
Gmail,我心目中最伟大的互联网应用，一个访问量超Youtube的单一产品站点，一个重新定义Email这个单词的产品。 我们能够从Gmail的成功中学习到什么？它就像一部红楼梦，“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事”。太玄了？往下看！ 1.与众不同的发布 2004年4月1日，Google宣布推出Gmai ... ...
-
产品设计师的提升 第一篇 2009-11-07 13:41
对于产品设计师来说，他的目标，他的成长方向应该就是产品经理，而产品经理所具备的能力并不只是简单的产品设计师的升级，他还得需要掌握大量专业技能、产品管理、市场、营销等方面的综合能力，虽然如此，但饭还是一口一口吃的，路还是一步一步走的，产品经理能力的掌握也是慢慢积累起来的，对于很多东西，我一直都在学习，也希望能把自己学 ... ...
-
Wikipedia创始人访谈 2009-04-04 17:54
今天，我读到一篇Jimmy Wales的最新访谈，非常地赞赏。 2001年，当他决定创办维基百科的时候，所有人都感到太疯狂了。办一个网上的百科全书，访问者可以自由编辑，连注册也不需要，你想怎么写就怎么写，目标是整理和呈现人类所有的知识。这怎么可能呢？！…… 但是8年后，维基百科成为了地球上第7大网站，单单英文版就含有280万篇文章，是大英百科全书的5倍多。对于很多人 ... ...
-
冷眼三星手机的全触屏战略 2009-07-04 22:47
颇有一段时间不怎么关注三星了，相比于几年前三星带来的那种数字兴奋，现在弱了不少。这次关注三星手机，是因为它的全触屏战略——JET手机，从三星所有的市场活动来看，这是一款被寄予厚望的手机。事实上，三星在这款手机上的大动作，让我看到了一些新鲜，太多的似曾相识，以及如何把一种战略放大到极致的凶猛。 1、全触屏手机已经成为一个战略级市场。以IPHONE ... ...
-
东拉西扯：默多克困境 2009-11-28 01:04
借着炮轰Google，扬言封杀Google，传媒大亨默多克近来频频成为传媒的主角。你不得不赞叹，这个老狐狸确实善于操作媒体，网站收不收费这点破事儿，竟被他忽悠成了一个热点话题。一些互联网专家苦口婆心地规劝默多克，封杀Google损人不利己。还有数据分析公司出面证实，从搜索引擎进入媒体网站的用户，广告价值非常小。众人七嘴八舌，议论纷纷。嘿，这正是默多克想要的效果。 我在5Gme上也写了我对默 ... ...
-
对话谢文(二)：分化还是搬家？ 2009-03-21 18:45
无论当年曾经被鼓吹为sohu幸运的收购到手的chinaren.com，还是现在看起来很红火的xiaonei.com，其基本起家用户群与用户关系，都是同学。也无论Facebook，还是众多国内的Facebook抄袭好手，都曾经在“同学”这个金山上获益颇多。 老外情况我不清楚，但，中国人有个特点，从小学到大学，有小学，初中，高中，大学，硕士研究生，博士研究生这样一个序列。上学 ... ...
-
谁是盛大最大的竞争对手 2009-04-14 22:23
CNNIC互联网发展研究部分析师 刘鑫 随着盛大2008年第四季度财报的公布，盛大在网络游戏业内的顶级地位似乎已经不可动摇；连续12个季度的增长、08年第四季度10.15亿元的营收让绝大多数游戏运营商望尘莫及，那么盛大最大的潜在竞争对手是谁呢？答案就是腾讯。 两种“平台&r ... ...
