停博两周.
06/06/02 11:51 上午
1、回老家休假，看看父母；
2、做个小手术，找个休息的借口；
3、回老家不能上网正好给自己一些清静的时间，做点真真正正实际的事情；
4、盘算一下下半年的计划，应该给自己安排正常的生活了。
5、郑州锐目6月8日成立两周年，我应该回去一趟。
买套好渔具回家钓鱼看世界杯…
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UE在企业中 – 如何（是否）外包你产品的UE
06/05/31 11:14 下午
闲话几句：
这是我第四次企图写好这个关于“外包”话题，之前写了三次但三次都被我删除了。
不是我对于这个问题没有确定的看法，只是我实在不知道应该用什么样的表达方式来说明我的观点，更担心招来…..
第一个问题：是否应该外包？
1、所谓“外包”，指企业为了专注核心竞争力业务和降低成本，将产品的部分工作发包给提供外包服务的企业来完成的行为。
2、对于市场竞争来说，“外包”只对产品“非核心竞争力”的部分存在可能。啤酒厂可以把酒瓶盖、酒瓶“外包”给别人做，但不大可能把啤酒的酿造也“外包”给别人。
3、如果问：UE是否为产品的“非核心竞争力”？ 没有人敢死说是。但就眼下这个市场的白热化竞争局势看来好像确实是，我觉得因为这只是“目前市场竞争的假象”或者说“暂时对产品的要求还没有上升到那样的高度”。
4、从上边看来我们似乎需要肯定的回答：“企业不能外包产品的UE。就算眼前能但以后一定不能，眼前的能只是因为竞争的不得已。” 查看全文 »
效率的三个组成部分
06/05/30 11:54 上午
1、很多同行的朋友都会经常遇到这样的问题：
“我们项目的时间很紧人手也很少，根本没有条件去做‘用户调查’和‘易用性测试’怎么办？”，
很多时候作为顾问我的回答是：“建议你尽量去做一些这样的工作，因为做了总比一点都没做要好。” 我不会说：“你一定要做 也不会说那你就别做吧。”
原因很简单——“效率”才是项目的一切根本。
2、诺曼前一段写了“为什么事先做用户调查是错误的”
他从实践出发，“倡导”了“事先做用户调查是错误的”。其实也就是在说针对UCD和实效率之间的平衡问题…
3、前几天一直在和几个朋友谈关于项目管理和项目协调的问题，说了“团队、个人魅力、执行力、”、说了“好的团队首先是一个整体，然后每个人都是一个非常出色的个体”。
但最终也还是说到了“决定效率”的几个因素，因为我们觉得最终一切最还得回到“效率”
4、效率到底应该如何解释？ 查看全文 »