0808 上海UCD书友会简单直播记录
* UCD上海书友会已经开始。大家在陆续做自我介绍。 08-17 14:40
* 白鸦：本期话题定“产品设计or用户体验设计？”的原因：国内很多人的职位是“用户体验设计师”，这个title太大，其实他们都只是在做用户体验一个细节方面的事情。 08-17 14:44
* 白鸦：很多交互设计师做着做着就把自己叫“产品经理”了，其实他们还是在做交互设计的事情，这样的改title事情很小，但严重削弱了人们对于“设计”的深度认识。 08-17 14:45
* ami：我现在在做的就是“交互设计、信息架构、用户研究”，但我的title是“产品经理”。也感觉到奇怪。 08-17 14:46
* sky：不能因为你的title来决定你应该做什么事情。得看整个团队的需要。 08-17 14:47
* 大家开始互相介绍自己现在的title和自己实际在做的事情。 08-17 14:49
* 一个做软件的哥们在介绍他们的信息架构设计过程。我发现“他们一开始并不能完全确定产品详细需求和架构，在做信息架构设计的时候也不会太考虑扩展性。导致随着功能需求的增加信息架构会需要不断的改变”。 08-17 14:53
* 他们的产品设计和产品经理离的很远。产品经理主要会做一些框架性和方向、市场、商业的事情。也会在表现上有一些差异，最后需要有决策层决定。 08-17 14:55
* 又一位产品经理在介绍自己做的事情：
1、给设计部门的产出物经常是线框图，甚至是纸上的。对于设计师来说这些线框图只是用来描述需求的“设计建议”。
2、在小团队其实什么都做，包括出一些数据报表。 08-17 14:59
* PCHOME产品经理在做的事情：
1、产品的前世今生，生老病死，如何活的很好。
2、处理团队的感情纠纷。
3、盯人，盯紧大家干活。 08-17 15:11
* 白鸦：在中小型互联网公司，产品的生老病死由某个O来决定。其实产品经理和UED都是在做“产品设计”。 08-17 15:22
* 典型的一个问题：PM做三件事情：产品决策 + 产品架构 + 产品设计 。 在做一些他们很熟悉，弱交互的产品的时候这样一般没有大问题。但在做一些强交互的产品时整个产品都混乱了。这样的PM70%其实是UED。 08-17 15:35
* 白鸦：我个人比较倾向产品去做方向决策和架构，设计去做任何“具体的东西”。 08-17 15:38
* 暂停，休息。 08-17 16:01
分类：UCD ,08/08/19 9:38 上午 | 112,224 次浏览 |
这个文章蛮好=。=
处理团队的感情纠纷。
具体说说看：）
产品经理主要会做一些框架性和方向、市场、商业的事情？
这个更多的是借鉴传统行业的产品经理定位得出的结论吧？！
也许是经历不够也许是能力不够
不管是我经历的公司还是我个人的能力
既没有见到过这样的互联网产品经理也没有能够做到这个级别
这次的因为LP怀孕的事情，没参加。竟然还有跟白丫同学的直播，感觉目前的产品经理担子比较大，承担着交互设计和项目经理甚至市场的多重职责。
产品设计的好不好，怎么评估呢？看有多少人来用？那么这个时候产品经理不但要做产品策划，督促产品设计和体验改善。还得想办法让产品的初始用户基数增加？
当该产品通过某种方式获取了第一批初始用户了，那么下来该做的就是看能不能留住这些用户了。用定量的指标去看就是浏览深度和回头率。
这样看来产品经理要承担的职责就有：产品的策划，设计的推进，产品流量，人员协调。
小弟这样理解对不对呢？鸭子哥？
他们一开始并不能完全确定产品详细需求和架构，在做信息架构设计的时候也不会太考虑扩展性。导致随着功能需求的增加信息架构会需要不断的改变”
这个问题我很感兴趣，曾经碰到过，期待白鸭老师的高招。
产品设计只是产品经理一部分的职责，
市场推广，以及销售支持，也是产品经理所需要考虑和规划的事情。
一个好的产品需要一个好的团队。
恩,目前,很多公司的PM工作内容就是:产品框架,功能设计(交互),产品体验分析,甚至还包括一些营销方面的工作,PM的工作真的很多,要求的能力也非常的高…其实,我觉得,功能的交互及细节应该交给交互人员来做,PM可以更多的专注产品的信息结构及产品的方向…^^
可惜没去成，书还没还！