主要内容
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闲言碎语：第一次怎么办 2009-09-01 20:23
受ASIACI网站编辑之邀，做的一个书面的采访，顺便收录到《闲言碎语》系列中，主要回答了“你怎样面对“第一次”的“零经验”项目？当你面临一个从来没有做过的项目，没有一点现成经验可寻，可能会导致项目流产，或给客户带来损失，你也没有十足把握；这种时候，你是否会放弃？如果不放弃，你怎么处理？” 同期采访中还有一些其 ... ...
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怎样做符合用户预期的设计 2012-03-27 18:59
设计中说的最多的就是“用户预期”这个词，但是到底什么样的设计是符合用户预期的？怎样做呢？ 每一个设计都有它的一些特征，这些特征导致了它有一定的暗示作用，从而让用户觉得这个东西应该是这样使用的，但是当我们的设计不是这样支持的时候，那么用户就会产生困惑和抱怨。 例子1. 在参与设计手机端地图的时候，有这样一个设计：在地图的顶部有 ... ...
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简易并非解决之道 2008-12-04 23:12
版权所有：Don Norman Article Copyright by: Don Norman 作者：Don Norman ；译者：UCD翻译小组， Helicopter ；校审：UCD翻译小组原文地址：http://www.jnd.org/dn.mss/simplicity_is_not_th.html 人人都希望简易。不论是手机还是购物工具，汽车 ... ...
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从“告诉用户在哪里”说开去 2010-09-20 00:50
在网页设计里一提到“告诉用户在哪里”，我们最先想到的控件是——面包屑，它不仅可以告诉用户在哪里，还能清晰的展现你所处的层级。当然还有一个控件也能“告诉用户在哪里”——浏览器标题。而这两者都离不开——导航 通常一个网站的设计，都是由这三样控件组合来完成“告诉用户 ... ...
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社区产品三要素：用户属性、交流、关系 2010-11-07 11:37
社区产品一直是我比较关注的产品形式，也一直想谈谈自己对于社区产品的一些看法，拖延至今，愧疚。 俗话说：文部如字，字不如表，表不如图。所以先上一图，后文内容也基于此图发挥。 A、用户属性和话题 UGC是社区活跃的重要因素，而所以的UGC行为都基于其产出者即用户，所以在此我也想强调自己一直秉持的一个观点：社区内容运营的核心是运营用户，因为任何的信息的产生都是基于用 ... ...
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指出问题和解决问题是有区别的 2011-03-22 00:10
郑昀 201103 大多数工程师进入公司，当进入实作之后，都会有很多想法，这很好。但做到更好的是，给出具体的改进操作步骤，而不仅仅停留在模糊的、似是而非的指出问题上。 “了解”和“专业”的区别 从职场角度来看，一般来说，在下面几个点上，不建议新人仅仅凭借自己的印象提出意见： 1、当你是非专业人 ... ...
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Android 平板电脑设计（三） 2011-11-11 21:25
平板电脑布局策略 使用碎片和多窗格视图 Honeycomb设计的构建模块是“碎片”.碎片是自成体系的布局组成部分，它可以根据屏幕的方向和尺寸改变自身的尺寸和布局位置。为多种尺寸外观而设计这个问题的进一步解决方法是：给设计师和开发人员一种途径使他们的屏幕布局组成部分具有弹性和堆叠性，并取决于运行应用程序的设备屏幕限制。屏幕组成部分可以被拉伸、堆叠、扩展或者收缩、展 ... ...
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闲言碎语：设计师来应聘吧 2009-09-14 20:43
设计师和HR永远都是欢喜冤家（这个HR的含义包含看简历的人事部，网上挖人的猎头，面试环节的设计部和设计经理），一方面求贤若渴，一方面又死皮赖脸。那么我们说过招聘环节的一些细节问题，大家都挺感兴趣，设计师也应从自己身上找点原因，毕竟王八看绿豆的事情，还是有个基础的。 现在说说面试的问题，招聘过程中这个环节是人为状态最严重的一个，也是比较难以把握的。在我自己经历的，或者被经历的超过1 ... ...
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产品挖掘 2008-10-03 00:36
我们知道，不管你做什么样的产品，它都是有它的生命周期。在这一特定的周期里怎么样对产品进行更好的挖掘，使其具有更长的生命周期。 我能想到比较重要的是：用户挖掘、内容挖掘、行为挖掘，这三种形式。 用户挖掘 在这一层面上我们更多的是考虑到用户的个体和总体的属性数据和趋势数据。分析用户的个性化信息,获取真实的用户信息,挖掘用户的分类. 内容挖掘 内容挖掘的对象包括文本、图象、音频、 ... ...
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从科学决策出发，在自认理性中迷失 2011-04-13 16:07
本来是想写一下一点想法，先被百度空间搞了郁闷，我发牢骚，我已经很包容了。 做产品，是既要做事，也要做人，不比某些职业。感性上有高度和韧性，理性上有广度和决断。好的特质很多，大家各自不同，我就不穷尽了。 先说做人，做人，说穿了，首先是个 ... ...
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死理性派分析：用户需求及其满足 2011-05-18 20:46
我们注意到市场中存在着一些用户的特定需求。针对这些需求，我们有技术和服务上的能力提供一整套的解决方案。于是，某一款产品的存在意义就具备了必需条件。但是，有人想吃烧饼，我们会做烧饼，不代表想吃烧饼的人就一定会到我们这里来买，也就是我们可以做烧饼这个生意并维持下去的充分条件不存在。因为我们不天然具备以任何形式垄断行业的能力，也不能指望用户消费的偶然性突然从布朗运动状态转为定向运动状态了。为此，我们要做 ... ...
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往前迈一步，往后撤一步 2010-08-18 09:24
在很多场合，都有人问我，怎么从一个做平面设计，最后做到产品设计。翻译过来就是：视觉->交互->产品。 其实很遗憾，这三个领域，我都是半调子。 但问得多了，还是写篇博客综合一下我的想法和建议，给一些初入门的设计师们，归纳起来是三个字：好奇心。 我做事情有个两个毛病： 想起一出是一出，但好的一面是，喜欢瞎想和思考。 懒，好的一面是，总能捡重要的事情做，愿意找问题的关键出路。 ... ...
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感悟及摘录-事关产品设计 2008-08-15 04:20
我很多时候也对那些研究数据抱着谨慎的态度，和参考的姿态。因为太多的时候，我见过的数据报告是一个动点脑子就能想出来的结果，或者对产品设计是几乎没用的基础数据，要么是否定一切的数据论据。 现在回想起学习期间做工业产品设计的经历，先是考虑好要自己做什么产品，然后按照谋划的产品去分析可能使用它的用户。然后参考和结合目标用户的特性 和习惯加以改进，而现在我们似乎太过于依赖收集数据来判断需求了，现在 ... ...
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我的靠谱PM筛选方法 2011-11-29 19:49
2010年来，因为互联网创业潮，社交产品爆发，移动互联网大门打开，使得PM人才及其稀缺，同样待遇也上涨的很快。 需求决定市场，一时间，许多人选择从其他岗位转岗至PM。而PM相对应的知识培训体系并未建立，导致PM市场人才能力参差不齐。而因为PM的需求量极大，有经验的PM很难招，所以招聘有前途的应届生，也成为许多公司的第二选择。但同时，招聘到合适PM以及苗子的难度也加大了。 近期可能需 ... ...
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隐私信息，用户愿意公布出来吗？ 2008-09-27 23:48
刚刚在TechWeb上看到了关于“支付宝过亿用户私隐被晒 公司回应称没有的事”的文章，对于“支付宝声明：公开信息 何言泄露”的声明，有些费解。本身属于用户的信息，用户愿意被公布出来吗？我没有登录到文中提到的“不垮红客”网站上查看我自己的信息，而是直接在谷歌中搜索自己的帐号，结果直接显示出来，以下是截图： 我自己是不愿 ... ...
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互联网产品的“打通”问题 2010-05-09 23:00
我们谈互联网产品之间“打通”这个话题。照例，为了说明道理，我们会拿别人网站的案例来解释。 先看案例：新浪网的新闻、UC聊天、微博之间。 在访问新浪新闻时候，右下角会有一个浮动窗 ... ...
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感想-如何“极致”设计 2010-11-06 16:48
Alan cooper About face 一书提供了关于设计元素可用性的测试方法：将界面中的元素一样一样的从设计中移走，直到设计的坍塌… 尤其是移动互联网设备，因为屏幕小、操作环境复杂、电量等各种条件的限制，我们似乎更有充分的理由把设计做到极致。 极致是什么？极致是取舍，是从空间和时间两个维度对设计需求的取舍。 在每次接到产品需求，针对每一个功能 ... ...
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闲言碎语：设计提案的要点 2009-11-18 21:13
最近又看了几个公司的设计提案，包括设计师的面试作品（其实就个人设计师来说，作品展示就相当于一次面对间接客户的提案过程）。总体感觉是，整体的提案包装水平都有所提高，特别是在于视觉方面，这是让人高兴的，当然，细节上面其实还有可以改进的地方。 可能你以为客户不会都像我这么龟毛，那你就错了，不同档次的客户的唯一相同点就是他们见识过的提案与推荐多如牛毛，真正的问题不在于你的客户的见识是否够 ... ...
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我的咕叽咕叽2008.12.17 2008-12-17 05:31
1. 前些日子收到留言，已经有哥们开始不喜欢这个栏目。我打算做两种处理，一种是把体验与设计的RSS和整个RSS分开，一种是提高这个类目的质量，把更有用的信息传递出来。 2. 前天和Baiya老乡，在子时对这个问题进行了讨论和沟通、第十三条评论基本上是我们的一致结论。从博客角度看，我欢迎也希望博客们能发出自己的声音。这种声音应该来自大部分群体，而并不是仅仅像月光、AW、Baiya ... ...
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UPA 2009 笔记 2009-11-19 20:18
上周又去参加了一年一度的UPA大会，会议组织还是一如既往的专业，貌似这次参会的人比往届更少了，很多熟悉的公司都没有在这里出现。 时间有限，我只听了两个上午的主题演讲，小记一下。 黄蜂的演讲，问在座的人，有几位对公司的产品规划，公司战略有影响，没有人应答。 让我想起 Norman 老头在米国 UX 2008大会上问在场的人，有多少是500人以上 ... ...
