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UCDChina书友会中的两个问题 2010-12-19 23:38
昨天破天荒的参加了一次UCDChina的书友会，也是第一次完整的参加书友会（很多人应该会奇怪吧？）。对于这次书友会的整体的感觉就是：闷。我仅参加过了一次半的书友会，谈不上全部，感觉形式上还可以再调整调整，另外迅雷的组织还是不错，也看到了很脸熟的同学。后续的FAQ环节我回复了两个问题，现在也记录一下： 问：“交互设计师如何与产品经理PK？” 这个命题首先是 ... ...
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UPA 2009 笔记 2009-11-19 20:18
上周又去参加了一年一度的UPA大会，会议组织还是一如既往的专业，貌似这次参会的人比往届更少了，很多熟悉的公司都没有在这里出现。 时间有限，我只听了两个上午的主题演讲，小记一下。 黄蜂的演讲，问在座的人，有几位对公司的产品规划，公司战略有影响，没有人应答。 让我想起 Norman 老头在米国 UX 2008大会上问在场的人，有多少是500人以上 ... ...
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在局限下设计 2010-08-05 16:39
马歇•布劳耶（Marcel Breuer，1902–1981），1925年设计了世界上第一把钢管椅子。上图是他设计的另外一个产品，一张桌子，一张由一根钢管弯曲而成的桌子，并不是将钢管切断再焊接，这样设计，除了看上去有意思，还有一个很重要的原因：成本低。 当然，以现在的工业水平来看，是否焊接对成本的影响已经没那么大了。然而在当时，工艺上的区别却是一个需要考虑的因素，因为这样的 ... ...
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“尊重”设计师？ 2009-03-18 00:54
最近，就“尊重”一词，个人小有感概。也许跟我说“尊重”一词的同事并不是这么想的，但我反思了一下自己，作为一名设计师，确实存在这些疑问（不足之处，需要不断改进）：1、我，够自信么？2、可以让同事非常放心地把任务交给我么？3、和同事沟通，我是否准确无误地传达了我所要表达的思想？4、我是否让同事们很好地理解了并认可我的想法？…… ... ...
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关于设计师的几个阶段 2009-07-30 21:36
之前写过设计师做设计的几个阶段，貌似是一年多以前的事情了，那时候的阶段分解是针对“设计”这个动词进行的一些描述，那是做设计的一种阶段心态变化。这次有感于白社会项目，有感于设计领域的角色发展，有感于自身发展的困惑，只是一些可能不成熟的感想，但记录在此。 设计活跃在任何公司和企业的三个层面：战略、战术和实施层面。 在战略层面，统筹全局的政策方针任务以及议程已定&mda ... ...
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闲言碎语：设计师来应聘吧 2009-09-14 20:43
设计师和HR永远都是欢喜冤家（这个HR的含义包含看简历的人事部，网上挖人的猎头，面试环节的设计部和设计经理），一方面求贤若渴，一方面又死皮赖脸。那么我们说过招聘环节的一些细节问题，大家都挺感兴趣，设计师也应从自己身上找点原因，毕竟王八看绿豆的事情，还是有个基础的。 现在说说面试的问题，招聘过程中这个环节是人为状态最严重的一个，也是比较难以把握的。在我自己经历的，或者被经历的超过1 ... ...
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我的靠谱PM筛选方法 2011-11-29 19:49
2010年来，因为互联网创业潮，社交产品爆发，移动互联网大门打开，使得PM人才及其稀缺，同样待遇也上涨的很快。 需求决定市场，一时间，许多人选择从其他岗位转岗至PM。而PM相对应的知识培训体系并未建立，导致PM市场人才能力参差不齐。而因为PM的需求量极大，有经验的PM很难招，所以招聘有前途的应届生，也成为许多公司的第二选择。但同时，招聘到合适PM以及苗子的难度也加大了。 近期可能需 ... ...
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简单法则之产品设计(二) 2008-11-11 13:57
简单法则之产品设计(一)描述了对法则1-3：减少、组织、时间以及法则10：单一法则的理解，这篇将描述对法则4-6的理解。 第四法则：学习Learn(知识使一切变的简单) 1.学习过程：从基本开始，不断重复，避免制造挫折感，用实例启发(有目标)，不要忘记重复。这与产品设计有什么关系，可以理解为产品的迭代设计，这是一个不断改进和优化的过程，对于产品开发者来说。 2.相关-转化-惊喜 ... ...
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用户在告诉我们什么 2008-11-05 00:00
用户通过添加链接，告诉我们某个网页有意思 通过关键词和html格式，告诉我们关键词 通过点击搜索结果，告诉我们哪些结果更相关 通过在输入法里输入词，告诉我们新的流行用语 你还有什么想告诉我的？是因为你没有合适的方法表达吗？还是因为我没有认真倾听？ ... ...
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胖胡斐说：产品事(1) 要栓在一起的PD 2009-11-18 11:28
我在淘宝做了几年运营，观察大大小小的产品设计、活动策划，发现运营和PD*，和UED*在沟通上总是会出现各种问题。好的是，我们一直在不停改进这种沟通，双方都在不停做改变，力图走到一起。我试图从几个方面，思考这个问题。 做互联网产品和其他产品不一样，电视机生产出来卖掉就好了，顶多有个售后服务，互联网产品不同， ... ...
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我是这样抄袭着做产品的 2010-01-02 16:57
是的，我是个抄袭型的互联网产品设计师。 这点我毫不否认，如果某个产品模块我不会设计，我会毫不犹豫的拿我竞争对手的或者类似的产品来进行抄袭。然后把做出来的东西交给我的用户来做检验，最后修改与完善。 & ... ...
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闲言碎语：设计提案的要点 2009-11-18 21:13
最近又看了几个公司的设计提案，包括设计师的面试作品（其实就个人设计师来说，作品展示就相当于一次面对间接客户的提案过程）。总体感觉是，整体的提案包装水平都有所提高，特别是在于视觉方面，这是让人高兴的，当然，细节上面其实还有可以改进的地方。 可能你以为客户不会都像我这么龟毛，那你就错了，不同档次的客户的唯一相同点就是他们见识过的提案与推荐多如牛毛，真正的问题不在于你的客户的见识是否够 ... ...
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新产品开发思考 2010-04-10 22:47
写在前面：最近因一些原因思考新产品，或者说大公司里的新产品开发，有些不太成型但也又试图想得完整些的想法，暂列如下。整个产业和产品背景都被去掉了，有点干巴巴。 >>>>产品的决策路径 －产品战略 为什么要开发这个产品，即是否需要这个产品？ 公司的资源能不能支持这个产品的开发与运营？ 产品是什么？ －产品决策 何时决策开发？ 何时完成开发？ －产品决定 产品设计是不是对 ... ...
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适时开除你的用户 2010-11-15 00:43
每一个网站的建立在前期做用户需求分析的时候都会圈定某一个或者某几个特定用户群体，前期会强调先满足这个群体的需求，然后才在在这个群体的基础上 进行用户的拓展。但大多数的时候天不随人愿，在开发及发展过程中需要管理及产品人员不断地优化用户群，以获得高价值的用户，增加网站的“销售值”。 一个成熟的网站的在发展过程中会不断地优化用户体验以留住高价值的用户，同时吸引具有潜在价 ... ...
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苹果就像一家大型创业公司，成功产品的关键是小... 2010-09-17 10:14
没错，按时间来说「Remote」这个应用确实该更新了。不过，它到目前仍然没有更新的原因是：写这个软件的人现在正忙于其他的事情。没错！是这个「人」，而不是这个「团队」。（他是我的一位非常好的朋友。） 苹果没有为他们生产的每个产品都建立一支很庞大的团队。相反，他们雇佣非常少的人，但这些人都非常聪明，他们可以在不同的项目里工作，并且可以按自己的意愿四处活动。 今天，你可能还在做 ... ...
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互联网产品的“打通”问题 2010-05-09 23:00
我们谈互联网产品之间“打通”这个话题。照例，为了说明道理，我们会拿别人网站的案例来解释。 先看案例：新浪网的新闻、UC聊天、微博之间。 在访问新浪新闻时候，右下角会有一个浮动窗 ... ...
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给用户带去快乐的设计 2008-09-14 00:03
之前很多朋友都问过这样的问题，我们为什么去做设计，或者做设计的目的是什么？我想今天分享一些自己的想法。 设计是可以带给别人快乐的事，我们不要忘记这是设计师的魔力，不要忽略我们是给带有情绪的用户设计产品。 不要因为我们每天接受运营或产品等部门的需求而感觉我们每天只是为了他们的KPI而做设计，不要忘记了我们的用户不是内部部门而是用户，我们需要去感知用户的喜怒哀乐。 以下是自 ... ...
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2009年海外Web设计风潮（下） 2009-01-22 22:54
这是 COMSHARP CMS 团队翻译的2009年海外Web设计风潮的第二部分，着重讲解了反 Box 式布局，单页布局，多栏布局，巨型插图设计，更多留白，社会网络元素，讲解式导航菜单，以及动态 Tabs 等设计风格，和 Smashing Magazine 推出的所有类似文章一样，里面包含了大量的，非常漂亮的实例。 本文第一部分请参阅：2009年海外Web设计风潮（上）。 2009 W ... ...
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“高效”是首要的设计要求 2010-07-15 18:27
设计的目标：设计是为了更好的传达信息。其中的“更好”包括：更美丽的、更高效的、更优雅的…… 这是我们经过反复讨论后得到的共识。 只有这样的共识，还不够。因为我们会遇到这样的情况：我希望把这段文字设计成蓝色，这会更有感觉、更舒服。但是，使用蓝色可能会让用户迷惑，因为这段文字没有链接，且这个页面中，有链接的文字都是蓝色。“更美丽的 ... ...
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敏捷估计和规划的12条指导原则 2009-11-09 02:20
最近读完了《敏捷估计和规划》，这本书对于实现敏捷开发具有很强的实战意义，提供了很多实际的操作方式和工具集，下面就是这本书的核心“敏捷估计和规划的12条指导原则” 1.让整个小组参与。 特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上，例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是，在最求可能具有高价值的项目时，要让整个小组参与进来并做出承诺。例如，我 ... ...
