主要内容
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浅谈设计界的兔子定理 2008-10-13 13:00
那天在设计调研分析课（Design Research and Analysis）第一次听说设计领域的“兔子定理”（原定理是由汉字激光照排系统的创始人和技术负责人，人称“当代毕升”的王选院士提出的）。当时课上，大家对这个话题就很感兴趣，讨论了许久，这里，我就我自己的理解再谈谈自己的看法。 所谓设计界的兔 ... ...
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Apsalar：重视用户行为分析才能赚到钱 2011-12-22 10:56
文/Jon Jordan (Pocketgamer) 过去像定群研究和漏斗分析这样的术语仅被用在医学统计和硬核级的销售公司中。 如今这些术语连同其他的一些行话（比如K因素和鲸鱼）都被用在了移动游戏产业当中。 “这是一个非常有竞争性的市场。你所需要的不仅仅是下载量，”移动业务咨询管理公司Apsalar的CEO Michael Oiknine如是说。 ... ...
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设计三要素：信、达、雅 2009-10-13 20:38
原研哉在《设计中的设计》中归纳了设计的三要素：清晰、独创、幽默。我觉得归纳得不是很好，从他的文字中看来，他对这个归纳也显得信心不够。 其实设计的本质还是信息的表达，其中关键的三要素最应该套用严复老先生的“信达雅”三字真言。 信：把信息表达正确，杜绝二义性；（特殊场景设计例外） 达：把信息表达通顺流畅，主次分明，重点突出； 雅：把信息表达得 ... ...
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挣脱创新的束缚 2010-07-04 13:23
在生活和工作中，我们经常会锁定一个焦点词汇“创新” 时常听到大家议论创新的重要性，要如何去创新。为了创新我们在设计过程中同样挖空心思的去头脑风暴，思考着如何得到更炫、更酷更意想不到的设计方案，从而达到创新的目的。与此同时我们也感觉到这样的创新更多的依赖于个人的灵感，灵感闪现则点子排山倒海，一发不可收拾，灵感消失则黯然失色，苦思不得其解。 于是我们发掘创新 ... ...
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数据分析的平民化 2008-12-24 05:49
原文作者：Joseph Hellerstein原文链接：The Commoditization of Massive Data Analysis译者：gleader 译文连接 大数据是“O'Reilly Radar”的一个主题，我们有幸请来了客座博客作者Joe Hellerstein，UC Berkeley的计算机教授，主要研究数据库和分布式系统。Joe曾就此话题 ... ...
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看老外如何把游戏搬入网站 2009-01-21 22:26
玩游戏应该是最好的用户体验。看看人家老外怎么把游戏搬入自己的站点http://www.magicsocket.com/ ... ...
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以用户为中心的“精于心，简于型” 2010-05-25 17:42
在我们做互联网产品开发和设计的时候，大多数人都认为应该把用户放在一个重要的位置。但我们往往会讨论该如何做到以用户为中心。 当我听到这么六个字：“精于心，简于型”的时候，似乎能很直接的体会到其中的含义。“精于心，简于型”是从英文 Sense and Simplicity 翻译过来的，来源于荷兰皇家飞利浦电子公司的品牌承诺[1]。在过去的几十 ... ...
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产品需求有谁决定？ 2009-09-08 10:32
前几天有个同事问我，到底由谁来决定产品的需求呢？ 我了解该同事的困惑：在制定产品时，作为产品人员，有时会面临多种需求或者要求。比如 有时可能业务人员直接就找技术解决了，那产品部门在其中起什么作用呢？ 产品规划已出了，但完成后，业务部门又觉得需要改进，这是需求部门未提交清楚需求，还是产品经理未能达到要求？ 我认为产品需求确定应该是这样的。 ... ...
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改变世界的Web前端开发 2009-01-13 12:50
乔布斯说：“活着就是为了改变世界，难道还有其它原因吗？” 2008年，在Web前端开发界，无论国外还是国内，都发生了不少事情，有哪些是改变世界或即将改变世界的大事件呢？ JavaScript游戏 2008年4月9日，Dion Almaer发现了一款非常经典的JavaScript游戏：Super Mario. 这款游戏由Jacob Seidelin开发，大小仅14k. ... ...
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有的放矢地满足用户需求 2010-08-15 21:41
苹果粉丝都知道，当iPhone 1.0上市的时候，人们对于iPhone不支持多任务感到惋惜。苹果在HIG中的解释是：移动状态下，屏幕很小，内存有限，并且人们只能在一个时间与一个应用程序发生交互。 最近在做有关iPhone APP的项目，对这种多任务处理有了些自己的感受。 首先我们分析下，人们对多任务的需求是什么？ • 快速切换几个应用程序。 作为iPhon ... ...
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《网页设计解析》实书写真 2009-03-28 08:50
等了一段时间，编辑给我的样书终于寄到了，有不少朋友已经买了看过，并反馈了一些读后感，谢谢大家。(此文多图，请注意) 今天抽空把书的样子拍了下，让各位还没有读到的，或者书正在快递路上的朋友提前感受一下。对于这本书，清华大学出版社以及责任编辑栾大成花了相当多的心血，在策划上投入了大量的精力，在印刷的成本上也是下了血本，相信不会让大家失望的。 推荐网络购买连接： 当当：http://produ ... ...
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类O2O概念产品交互设计的几点体会和探讨 2012-01-04 13:00
开文估计少不了做一下概念的名词解释，我就引用下网络的解释吧，O2O（Online To Offline）， 将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，可以在线成交结算。特点：推广效果可查，每笔交易可跟踪。这概念模式无形中给用户提供了更多的选择和便利，也给线下商务带来商机。O2O概念，包括衍生出来的新概念产物或许真如诸多 ... ...
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UED设计流程和方法 2010-05-24 10:56
看惯了淘宝阿里旺旺的UED团队做的图，突然有点冲动，组建一个属于我们自己的UED。没有阿里、百度、腾讯等大型互联网公司有专门的UED团队成员，但我们凭着自己团队合作成立了属于自己的手机客户端UED。 1、需求调研与分析： 任何一款产品都需要对这个市场进行调研，包括会存在的对手分析以及已经存在的对手，包括短时间内会有多少公司会同样开发相同的产品，以及开发这个产品的门槛。而这部分工 ... ...
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在设计师的角度讲系统开发 2009-11-27 09:02
公司开发某系统已经有一段时间了，功能已经得到一些客户的肯定，但界面不好看一直是个大问题，所以前两三周专门做这方面的改善。面对着N个界面的设计，N++个杂、碎、乱的页面整理，着实是件头疼的事情。还好这一切已经完成，为那两三周的忙碌总结几点吧。 先简单概述一下系统界面美化的工作流程 1、准备阶段：熟悉，看系统相关的文档，对系统有个大概把握，不至于设计时钻牛角尖；估量，大概总结需要改善细 ... ...
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把设计放进一小时的盒子 2010-07-20 09:57
大家都会觉得做一个设计师是很有意思的工作。因为我们的每一天都在做着充满创意的设计。当然，那是指：在一整天都拥有激情和充满灵感的情况下。（笑）但是任何事情都不会永远是顺利的，有时候我们完全找不到状态、脑子里空空的，完全想不到任何好点子。这种情况还特别容易出现在设计项目的关键时刻，或者是需要体现自己设计水平的时候。（这听上去就很惨~~） 我们都多多少少会遭遇到这样的低潮时刻。当然，在设计进入 ... ...
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全屏flash的尺寸分析 2009-01-23 17:26
随着现在宽屏显示器的流行，Flash的全屏模式下，越来越需要考虑到普屏显示器与宽屏显示器的差别。 Flash全屏模式有以下特点： 1、 窗口最大化，且置顶显示； 2、 在默认（flash内容自动缩放）状态下， swf文件保持长宽比进行缩放，直到宽、高有其一先达到屏幕尺寸。 3、 当屏幕长宽比与swf文件长宽比不同时，将显示flash舞台区域外内容。 ... ...
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四种设计师 2009-04-23 19:25
一个优秀的设计团队可能同时需要以下四种类型的设计师，想想你是哪一种，或你身边的设计师是哪一种？ Michael Roller 绘制： 垂直坐标上面是领导者或管理者，下面是跟随者或奋斗在一线的设计师。水平坐标左边是综合分析能力，右边是细节分析能力。这样四个象限的设计师分别是： 传教士（左上）：通常这种人有能力带领团队开创一个新产业或颠覆一个已有的产业。他有很强的创新和综合分析能力，不仅在用户价值 ... ...
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可用性和用户体验的关系 2009-06-24 01:00
DJ 和 Bonny展开了一场以“品牌的用户体验”为主题的对话。这场对话也引发我们去探讨可用性（usability）和用户体验（user experience）的差别。从我的角度看，这两者同样重要。 正如DJ提到的，很多在相同领域的客户都面临相同的可用性问题。我们很幸运的曾经和几个在相同领域的公司合作，因此我们针对两者的区别有一些想法可谈。 我对两者的定义是 ... ...
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关键是“粘贴” 2011-04-01 21:27
谈到国内的互联网产品现状，很多人的第一反应是“山寨，都是抄国外的”，有人还给这种现象起了个好听的名字叫C2C，即Copy to China。 的确，国内互联网产品的概念、网站、功能、甚至连界面都是抄国外的，这点无法否认。 但，请诸位正在从事或者即将从事互联网产品工作的同行想一想：我们真的只是在“抄”吗？那些在国内成功的产品都只是&ld ... ...
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隐性KPI：对项目管理的合理追求 2011-11-22 22:04
问题：在产品发展和项目推进过程中，如何追求项目管理的科学性和合理性，是恰当的？ 下文中提到的所有项目管理观点，全部都以“利于产品发展”为最高优先级的大前提，其他利于团队团结、公司发展等细节都次之。（当然都是可以方向一致、相辅相成的，你懂的。） 在一个产品发展过程中，根据架构背景、项目背景、产品背景三个方面的因素，综合考虑当前项目管理的最后方案，才能保证& ... ...
