主要内容
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如何能使产品经理和运营在工作中统一目标达成共识 2010-07-26 18:43
商户平台产品经理与运营圆桌会议纪要 主题：如何能使产品经理和运营在工作中统一目标达成共识？ 会议安排： 主持人：一灯 会议流程： 第一轮 产品经理及运营描述-各组先讨论然后由推荐代表阐述观点 时间控制（一个半小时） 讨论内容：双方对产品经理及运营角色的期望，现阶段商户平台两个角色他们 ... ...
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如何跨越设计师与开发人员之间的鸿沟 2011-07-13 23:37
Web设计师和Web开发人员，这两个术语在不同的媒介中可以交换使用。然而，他们并不相同。网站设计牵涉到网页的浏览群体和网站相关功能的开发。设计师需要注重图形、配色方案和网站相关内容的导航。而开发员们就应该为互动栏目和导航等网站的互动性负责。 开发人员与设计师之间的冲突，已经迫使很多网站拥有者转向使用模板来化繁为简。针对电子邮件营销的通讯模板就是这种解决方案的例子。 鸿沟 就设计的角度来 ... ...
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社会化媒体的理性评估 2009-05-31 22:04
像我们知道的一样，不少企业已经感受到社会化媒体的力量，但却并没有很快的投入Social Media Marketing。他们主要会有两种顾虑：第一是可控性的不确定，这里主要是对于可能出现的负面舆论的控制；第二是没有合适的效果评估体系，从而没有办法有效的对最后效果进行评估。很多时候，第二种顾虑是更要命的，因为对于负面舆论，企业虽然害怕，但多少还是有一些应付的经验。可是要说服企业去尝试一种无法评估效果 ... ...
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关于几年前的数字北京信息厅项目 2008-11-13 08:52
看到upa这次活动在北服开，本想去一趟的，但是实在因为工作比较忙，无法到场参与。 看到题目中有关于数字北京信息厅项目的相关内容。比较感兴趣，因为在2003-2005年初，我参与了这个项目的市场拓展工作并为该项目吸引了来自己政府的后继投资。 一直想对这个项目说些什么，一直没有合适的机会。 现在我来说说吧。 首先这个项目真的很好，为什么一直没有做起来。 首先运营公司的机制不好，这一点不做太多 ... ...
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UCD书友会 · 广州2010年6月话题回顾 2010-06-28 15:49
UCD书友会 · 广州2010年6月话题详情（总第20期）在网易大厦办完以后，对于我们几个组织者都有了很大的鼓舞。现场参与的人的反馈也很好，某些同学觉得我们的内容质量、话题形式、互动环节都比以前有了很大的提高。同时嘉宾的演讲也很精彩。 广州UCD书友会一直在反思自己的组织流程、组织形式，希望給大家带来很多惊喜，我来回顾下这次的书友会过程，由于现场进行过程中几个组织者出去开了下 ... ...
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BIBU 老年人手机设计 2008-11-15 23:31
BIBU 老年人手机设计,大面积采用真皮,冬天使用的时候不会因为冷手,超大按钮设计,增加使用时的简易度.导航部分采用上下按钮设计,往上为菜单,往下为通讯录,减少了其他若干按钮,使得该部手机功能更纯粹,易用性方面得到更好的提高! PS:山寨手机,将就点了! ... ...
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S60上最好的音乐播放器，没有之一 2008-10-18 12:34
求音播推荐的时候（Nokia自带的播放器实在是不敢恭维），论坛的人异口同声，“天天动听，没有之一”。试用了一下的确不错：1、简单、够用。没有多余的东西，可以自动搜索歌曲，选择歌曲可以通过专辑或者文件目录，很方便，操作界面是左右滑动的方式切换。2、学习成本不高。方向键用来切换界面，上下键是音量，需要学习的就是2/8用来上一首下一首，4/6用来快退快进。3、音质也不错。和nok ... ...
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Apple和它的设计－2.独特的精神理念（上... 2008-11-02 22:33
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医院急诊中的UCD 2008-10-17 14:59
前天偶染小疾，夜里一个人跑去协和医院看急诊，本来是件挺郁闷的事，好在协和医院的设计很合理，让我心情立即舒坦了很多，对比以前的看病经历，上来谈谈以用户为中心的理念在急诊中的体现。 上次夜里看急诊是在复兴医院，到离家最近的复兴医院，结果复兴的门诊部和急诊不在一个地方，我们又打车，问路n次，跑了好远才找到 -_-！还有一次，一起滑 ... ...
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如何和大客户打交道（上） 2009-04-23 15:24
我在《如何逃离垃圾客户》的故事4“大客户的诱惑” 里讲述了一个严重失败的合作案例。估计很多想干外包或者想兼职接单的人看完都受不了：“什么客户都可能是垃圾，干项目随时可能遇上各种鬼事，单子还怎么接， 外包还怎么干？” 霍炬老师很早以前就教育过我：项目经理需要干的3件事——控制、调配和缓冲。 控制：控制客户与突 ... ...
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不在抄袭中创意，就在创意中死去 2010-11-24 23:44
不在抄袭中创意，就在创意中死去 看一下豆瓣校内开心网的分享，除了星座测试笑话这些消遣类，恐怕就是和创意相关的相册被阅览得最多了。以往我还逛逛设计类网站，现在只要看分享总能得到耳目一新的东西，常常可以在照片下面看到“好想要这个”“这个在哪里卖”的留言，可见国人对创意产品的渴求越来越旺盛。 花钱买什么 很多年前，中国是没有创意价值这样东西的。大家觉 ... ...
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自然的胜利 2012-08-30 20:14
这篇文章来自凯文·凯利的书《失控》的第二章：人造和天生，第一小节蜜蜂之道：分布式管理。 在这一节中有这么一段话：这是一个白痴的选举大厅，由白痴选举白痴，却产生的效果却极为惊人。这是民主制度的真髓，是彻底的分布式管理。曲终幕闭，按照民众的选择，蜂群挟带着蜂后和雷鸣般的嗡嗡声，向着通过群选确定的目标前进。 针对这 ... ...
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设计的小事：创新排名的那点事儿 2009-01-07 12:42
印度工业总会与欧洲工商管理学院6日公布2008-09年全球创新指数显示,在全球130个国家和地区排行榜上,美国排名第一,中国大陆排名37名. 首先这个“2008-09全球创新指数(Global InnovationIndex 2008-09)”报告,是由印度工业总会与欧洲工商管理学院在印度新德里公布的，印度自己给搞成了41名，不能不说是个尴尬. 报告显示,在 ... ...
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2010年团购类网上购物网站排行榜 2010-07-21 13:16
2010年团购类网上购物网站排行榜 如果有人在问目前国内网络购物市场最火爆的话题是什么？凡是回答“淘宝”或“秒杀”的，统统拖出去，不解释——显然是“团购”啊，这词在今年的网购市场上咸鱼翻生，概念也有了新的进化，不再是几十个网友在某小区论坛里集体报名代购某地的红枣，而是特指沿袭美国Groupon. ... ...
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周报的逻辑·续 2012-06-15 08:59
周报是什么呢，它是一个管理上的怪胎。 几乎2年前，我写了篇文章《周报的逻辑》，据说还被某广州IT公司内部群发。回头来看，正如我对自己博客的长期总结：1/3是蠢话，1/3是废话，只有1/3还值得一看。 时隔22个月，我打算重新谈一谈周报这个话题。 首先，周报起源于管理者对下属的不了解，不信任。因为不知道你最近在做什么，接下来准备做什么，所以要给我一份汇报。又因为对你不是很信得过 ... ...
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SNS中的信息片段 2009-05-09 21:54
最近貌似Twitter异常的很火，Facebook最近的一次改版明显就很”Twitter”，而就连刚刚改版的FriendFeed也改成了Twitter似的的界面。我不禁要问一下Twitter真的有那么好吗？ 2004年开始blog慢慢热起来，突然一时间大家都来写博客，但是到了2009年了发现一个很有意思的事情，就是大家貌似都有博客，但是基本上很少写。说稍微勤奋点儿的 ... ...
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发现喜欢，改变生活… 2012-01-04 12:57
生活是什么？似乎我们早已忘却。每天忙碌的工作之后，只剩下疲惫的周末，经常不停的问自己：难道生活就是一个周末隔着五天又是一个周末？ 我们越来越不知道生活是什么。旅行是最奢侈的东西，因为除了花钱它还会浪费我们宝贵的时间，但旅行却被我们如此的热衷着，因为旅行告诉我们“我仍在生活着”。 旅行回来之后呢？我们仍旧没能找回生活，甚至越丢越多。 我们都错了！其实生 ... ...
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从Vista到Leopard，从X61到Ma... 2008-08-13 23:38
自从接触电脑开始，操作系统一直都是使用ms的，从Dos，到win3.1 到win95，一直到现在的Vista sp1. 由于接触到iphone的原因，最近一段时间对Mac操作系统有了更多的认识，对于Mac系统所拥有的更好的易用性有了更多的期待，最近跟一个朋友交换了电脑使用，拿一台自己的X61交换了一台Macbook。 说说自己的使用感受： Mac的Leopard操作系统 ... ...
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UCDChina十一月——音乐功能和音乐网站 2008-11-17 23:17
11.16，UCDChina北京分舵再聚奇遇花园，千鸟 TONY Angela带领我们讨论了“音乐功能和音乐网站”，其间接收白鸦从广州发来的远程实况报道一次。 也许是因为相对其他题目，大家对音乐网站了解得没那么深入，昨天的话题讨论比较发散，就简单流水一下。 1 “随便听听”功能。现场调查的大 ... ...
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物流的竞争核心应放在哪里？ 2008-12-10 03:49
上学的时候我的电子商务的授课老师邵军告诉我，中国的电子商务想要发展起来必需要有完善的信兴誉机制，还要有一个庞大的物流网络。而当时电子商务的三流（信息流、资金流、物流）唯缺一个完善的物流环节。而短短数年之间，中国大地上物流公司云起，快递公司数量也达到一个让我们有充足的选择余地。物流的费用也渐渐被大家所能接受，当然这也要托市场竞争之福。而这种竞争现在已经单单变成是价格上的竞争，当大家都降到了不能再降的 ... ...
