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东拉西扯：从香港看中国互联网 2009-10-26 20:05
应瑞士银行（UBS）之邀，本月20号、21号两天，我在香港向UBS的客户讲述我眼中的中国互联网。连续十几场会议，从一个大厦到另一个大厦，从一家公司到另一家公司，最多的一天连续8场会议，精疲力尽之余，也充分感受到了投资者对中国互联网的热切关注。 仅仅六七年前，所谓中国互联网概念股，还是资本市场的孤儿，少人关心少人问，甚至全世界都找不到一个中国概念分析师。那时候也确实不存在中国概念，除了三个老 ... ...
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用户习惯那点事 2010-01-26 21:57
最开始接触SNS的时候，我以为“首页”就是我的“个人首页”，于是我把我的“首页”地址链接发给好友，告诉他们来围观我的SNS个人主页。可是，后来发现这个“首页”点过去他们看到的是他们自己的信息，跟我一毛钱关系没有。这个时候我才知道， ... ...
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一点点有关产品的小故事 (一) 2009-02-26 01:23
曾经在sohu的开放平台上做过一些小的widget，其实这些widget已经是很久以前的事了，只是最近在看站点访问量时，还是想应该把这段记录下来。故事虽然很小，甚至都不能算是产品，但是过程也许多少还能给人一些启发吧。 去年的上半年，对产品设计很多的思考来自于观察普通用户的行为，但苦于不能验证这些用户的感觉是否到位。s ... ...
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机器聚合之殇 2009-07-04 11:40
偶然之想，请不要咬文嚼字。 2007年的时候，聚合是Web2.0领域非常流行的一个词汇。如今到了2009年，聚合已经不再成为web2.0的核心，而成为了一个配料。 现在的核心是什么？显然是社交，再往里说是用户关系。Facebook用户突破2亿，基于用户关系形成的信息流获取已经完全遮盖了当年“聚合”精神。twitter的兴起，更是在信息获取和传播上将&ldqu ... ...
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淘宝秒杀，一场赤裸裸的流量交易 2009-10-18 21:11
1.秒杀的诱因是流量，流量的目的是交易，所以秒杀是一场赤果果的流量交易，淘宝用它的流量唤起了广大买家的热情，进而“强X”了卖家 2.秒杀的起点是价格，大多数商家都是亏本拉客，痛并再痛的“拉一个，试一个”，至于最后会不会成为回头客，和秒杀无关，要继续转化 3.秒杀的回点是钓 ... ...
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从Social Media海量数据中寻找专家... 2009-09-04 09:58
郑昀 20090901 从海量信息中寻找专家，发掘或放大他们的影响力，在Blog 时代甚至BBS 时代，就有不少努力。当然，那时基本靠人或编辑。中国的编辑们最喜欢做这样的事情，罗列一堆的专家或写手作为导航入口。然而随着时间流逝，如果你逐个名字点击过去，要么久已不更新，要么已经变成了XX营销的软文集散地，要么还在更新但味同嚼蜡。 在Social 时代，由于传播更为迅速范 ... ...
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定位在哪里 - 四读CNNIC报告 2009-02-18 00:37
和往年的CNNIC报告相比，这次一个显著的进步是增加了对用户行为的深入分析。我们可以根据用户使用网络应用的行为特征，寻找自己公司的市场定位和竞争策略。报告运用中级统计学的一些方法，将中国网络用户分为了7个群体。我把相关材料整理和补充为下表（表1）。虽然报告缺乏各群的人口特征统计，使我们不能做更深入准确的分析，但就是根据有限的上网行为描述，还是可以帮助有心人思考的。 ... ...
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在中国购买正版数字音乐的成本误解(附调查) 2009-02-26 10:11
根据IFPI（国际唱片业协会）发布的《数字音乐报告2009》的数据显示，2008年全球数字音乐产业取得了非常不错的成绩，相对于2007年而言，2008年的数字音乐收入预期增长了25%达到了37亿美元（2007年估算收入为29亿美元）；而数字音乐收占整个音乐产业由2007年的15%增长到了20%。数字音乐时代近在眼前。 而今天我既不想讨论2008年整个数字音乐的发展状况，更不想就中国数字音乐的盗版 ... ...
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英雄连ONLINE交易BUG聊产品设计 2009-04-23 22:56
前段时间盛大的 英雄连ONLINE 封测，搞了个帐号，玩了一段时间。最近游戏里出现了一些利用交易BUG诈骗的事情，纷纷扰扰。联想到平时的工作，有一些想法，借此聊一聊做网络产品应该关注什么。 先看看游戏中出现的问题吧。 这是一个即时战略游戏，玩家角色可以购买或合成各种 ... ...
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我们向Gmail学什么？ 2009-05-30 20:43
Gmail,我心目中最伟大的互联网应用，一个访问量超Youtube的单一产品站点，一个重新定义Email这个单词的产品。 我们能够从Gmail的成功中学习到什么？它就像一部红楼梦，“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事”。太玄了？往下看！ 1.与众不同的发布 2004年4月1日，Google宣布推出Gmai ... ...
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评价比我生命更重要：C2C网站的评价之殇 2008-11-07 12:01
我们还是先看一段对话吧： ：我知道哦，请你体谅一下撒，我不是故意的 (2008-09-23 10:41:39) ：实在是因为货品太多，才会出现这样的错误 (2008-09-23 10:41:54) ：我知道，我没怪你，如果是我自己用，就无所谓了，可是送人的，所以必须要了。你也理解一下好吗 (2008-09-23 10:43:12) ：你们那里有 ... ...
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东拉西扯：谷歌中国的李开复时代 2009-09-04 10:22
2005年7月19日，Google宣布李开复出任公司副总裁，以及即将创办的Google中国公司总裁。2009年8月5日，李开复正式提交离职报告。今天，谷歌中国将正式宣布开复的离职，谷歌中国的李开复时代，就此画上句号。 我几乎从头至尾，近距离地目睹了谷歌中国以及开复本人这风风雨雨的4年，同时知道，这是异常艰难的4年。 4年前，几乎每个行业内的人都很悲观，谷歌中国恐怕难以在中国生存。李彦宏也说 ... ...
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商悟宝典（一）：定位 2009-09-07 14:31
诸多商业上的思考，往往可以直接用若干词汇来概括，而一些堪称经典的书籍往往说来说去到最后也就是在说一个词语，如大家熟知的《蓝海战略》、《长尾理论》等。这便是我想写作这个“商悟宝典”系列文章的出发点，由词引出问题，尝试回答问题，然后思考与反思。商业理论通常是简单而又精辟的，领悟力和执行力往往比理论更重要！ 第一个想探讨的词汇：定位。自从艾·里斯和杰克&mi ... ...
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创新过程中的收购 2009-07-26 19:19
看着Amazon，有时候我就想：创新难道就是要坚持不停的穷折腾？ 也许是的。 Amazon是家执着且运气很好的公司，生来就有“兼并”和“不务正业”的嗜好。当然，这也是因为Amazon从未认为自己只是干B2C的。 当年Amazon就收购了很多企业，掺和进了包括搜索在内的多个行业，基本都没什么好结果，一度把自己折腾到穷的叮当响。穷，它得控 ... ...
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用户在哪里----一读CNNIC报告 2009-02-05 09:59
年前CNNIC发表了2008年 的全国网络使用基本情况的报告。虽然是每半年一次的例行公事，但对做互联网的人来说，特别是对那些想把公司做对做大做好的认真人来说，读读还是可以促进思 考的。和美国相比，国内非常缺乏权威，系统，深入的数据和分析，就连一些上市公司的报表也是烂断朝报，很难让人看清楚全景，更不用说前景了。相对而言，CNNIC的 报告虽然也不算多高明，但毕竟是权威机构，而且连续十 ... ...
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3G“软战争” 2009-07-28 21:21
13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个极具想象空间的所在。 真正最具想象力的是一场“软战争”—— 基于软件、应用的未来之战。 问题的关键是：中国厂商该如何应对这场全新的“软战争”？什么是我们的优势和劣势？本土企业在互联网领域全面击败跨国公司的 ... ...
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产品设计师的提升 第一篇 2009-11-07 13:41
对于产品设计师来说，他的目标，他的成长方向应该就是产品经理，而产品经理所具备的能力并不只是简单的产品设计师的升级，他还得需要掌握大量专业技能、产品管理、市场、营销等方面的综合能力，虽然如此，但饭还是一口一口吃的，路还是一步一步走的，产品经理能力的掌握也是慢慢积累起来的，对于很多东西，我一直都在学习，也希望能把自己学 ... ...
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优酷转型新闻 视频网站想洗白立牌坊了 2008-12-03 05:55
前有酷六要转型视频新闻门户，后脚古永锵也宣布优酷要进军视频新闻平台，不久前新浪宣布改版，也提到了视频新闻门户，老祝说的好，新闻成本太高，但是很多人喜欢做新闻，因为做新闻会让人有油然而生的新闻理想，实际上是大部分人掩盖虚弱的遮羞布。在视频网站之前，是播客（podcast），那是有由于ipod的流行，podcast也小流行了一段时间，我记得国外有个叫odeo的网站吧，做的还很牛，后来也转做视频了。当时 ... ...
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淘宝和“有啊”之争 2008-12-07 15:51
本来不该引发这样“敏感”的话题，但同时也作为经常上网购物的普通消费用户，在这里算是废话几句。 事情得首先从尝试“有啊”开始。在“有啊”上找到了件合适的商品，由于自己没有安装百度 Hi 客户端，所以使用旺旺联系上卖家说明情况，然后表示能否使用百付宝付款（自己也够孙子的）。 然而那时那卖家显得很紧张，慌 ... ...
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预期和惊喜 2009-03-19 13:04
之前跟同事讨论的时候提到预期价值和获得价值的问题，说到获得价值与预期价值之间的差值能影响用户对一个产品的满意度和忠诚度，归纳为 1. 预期价值 > 实际获得价值 ： 用户会果断的离开，并选择新的产品 & ... ...
