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记得给问题排优先级 2008-12-08 16:14
比发现问题的能力更重要的是解决问题的能力，比解决问题的能力更重要的是给问题排优先级的能力。 一、“问题就像海绵里的水，挤一挤总会有的” 即便是google的经典产品，你用力去挤，也能挤出问题来，就比如说gmail里”通讯簿”的部分吧，仔细去琢磨，会发现它的交互设计做得真妙，一些细节的地方，令人击节叫好。但深入的看，也能发现有待改进的空 ... ...
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缩短流程的小设计 2009-01-25 00:12
最近搬家了。住的地方在小区深处，从马路边的小区大门进去，要走过一片区域，穿过中间的另一个大门，来到另一个区域，才能走到那栋楼。这真是一段挺长的路程。 走了几天，有一个奇怪的感觉：进去时花的时间比出来时的时间要多。 同样的路程，为什么两个方向给我的感觉所花时间不一样呢？ 我仔细回想，我在行进过程中，不自觉地把中间的一个大门当作了一个里程碑，当我到达那道门的时候，就觉得走了一半 ... ...
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iKan做的不错 2009-02-17 15:15
很久没看视频了，今天瞄了到PPLive的新版，点到iKan，赞一下 客户端抄了QQLive和暴风，改成了两栏结构之后，把个人中心、搜索和游戏都放进去了 内容也显得挺多，就是翻页稍微有点不方便，有排序，但是估计很多人用不到 作为广告容器，两栏结构和内嵌网页让PPlive可以放更多的广告了 Tips也开出来了，卖出去就是钱那 但是客户端仍然显得不是很富裕，于是又有了iKan iKan说明P ... ...
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产品类比爱情 2009-02-28 11:45
Wei同学在之前的post里面提出了很有趣的问题：数字产品和爱情行为的关系有那些，我们可以得到怎样的启示。 从我看来，当用户买下一件产品，如果它不是太糟糕，则总可以类比为开始一段感情。事实上爱情作为 Human human interaction, 产品体验作为human product interaction，产品又是设计师和用户之间的交通，所以产品体验实际上也是human human ... ...
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设计，真正奢侈而幸福的事 2009-03-11 15:56
3月10号的巴黎时装周上，Chanel奉上新一季黑白分明，简洁有力的设计，弥漫着浓郁的paris chic气息。过了一天，美国加利福尼亚的Apple推出了新一代的iPod Shuffle，银黑两色，全新设计，携带新奇的VoiceOver功能，性感十足。设计，是全球通用语言。Chanel的“巴黎-莫斯科”系列在金融危机下显得不合时宜，Karl Lagerfeld已经不止第一次 ... ...
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今天，你“被强化”了吗？ 2010-05-17 09:55
人们都说，facebook的成功，是因为抓住了人与人之间的关系，这样，就能够通过对关系链的分析，更加精准的卖广告——卖广告是没错，可是，设想一下，如果只有SNS，裸奔的facebook还能卖广告吗？ 也许裸奔的facebook离我们很遥远，那么设想一下裸奔的开心网吧，从最初的好友买卖、争车位，到后来的买房子、农场，到现在的开心餐厅、超级大亨，如果不是这些小的APP应 ... ...
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小马哥告诉你做产品三个要问的 2009-03-02 02:21
马化腾在创办和经营腾讯的时候，总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。一问：这个新的领域你是不是擅长？马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的 ... ...
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程序员的设计 - 再读Cooper访谈 2009-05-05 22:56
Alan Cooper就不用介绍了吧，估计对我blog有兴趣的人基本上都会知道。不知道的请Google下去，他有俩头衔：VB之父和交互设计之父。坊间一直流传着一段2001年的Cooper访谈录，原始出处在这里，翻译版的网上也有很多，还请自己Google下去。 2007年的时候，我看过这个访谈录，但是囿于当时的经历，有些还不是理解的很透彻。今天偶然重新认真读了下这个访谈，感到有些要比当初理解的更 ... ...
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用户体验设计部门面临的一些问题 2010-03-30 08:50
很多互联网公司都有用户体验设计部门(UED，或者UXD)。通过自己亲身经历，加上和业界的朋友交流，发现各个UED都或多或少有下面的问题: 一、招不到人，团队无法建立 这个行业圈子很小，挖来挖去就那几号人。小公司没招牌，没人愿意去。大公司门槛高，招不到合适的人。国内高校里基本没有相关专业，就算有，也很难培养出企业需要的人才。 二、没有立项权，只是跑腿的 有些公司的UED，其 ... ...
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该用多大的字 2009-05-17 23:20
将来电脑的大显示屏会越来越普及，并且从现在web设计作品中能观察到两点趋势： 页面布局普遍更宽； 页面内容文字普遍更大。 使用1280×800和1280×1024的用户越来越多，并且1440×900也占了相当比例。也就是说，常规屏幕宽度已经远远超出了曾经1024的主流标准。好多网站首页都把正文（或列表，后文不赘述）文字都改大了，基本打 ... ...
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喜欢原创还是喜欢现成儿? 2008-10-03 09:11
现今的设计越来越崇尚傻瓜, 最经典的例子是原来柯达的那句广告: "按一下, 剩下的交给我们". 这还不够, 以IT行业为例, 在各大著名的研发实验室里工程师们都在孜孜追求着人工智能的突破, 我的理解人工智能应该算是交互技术的极限. 有朝一日用户也许连按都不用按, 系统能够无缝地响应人们的各种需求, 这其中的手段包括分析偏好和环境, 优选结果等 --- 就想Google的美女副总玛丽杀最新的文 ... ...
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测试的误区 2009-01-17 23:31
测试可以直接提升产品的质量？ 只有开发人员可以直接提升产品质量。测试和产品的质量并没有直接的联系。产品的功能和质量都只能通过开发人员通过代码实现。测试只是帮助开发人员去验证产品的功能是否达到需求文档的要求；产品的质量是否满足最终用户的需求。 测试过程是在破坏软件(Breaking Software) ？ 所谓破坏是我们用锤子砸坏一件物体。测试的过程并不会对软件的代码进行任何的改动，谈 ... ...
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什么是可持续设计？ 2009-02-10 06:00
Sustainabile Design (可持续设计) 代表建筑物, 产品, 家具, 电器 等等是将环境考虑为前提中所设计出来的。"Cradle to Cradle" (再循环) 一书中 William McDounough和 Michael Braungart用樱花树为例子. 樱花树为鸟儿提供住处, 它的树叶过滤脏空气, 它的果实为生物提供食物，即使果实烂了树叶枯了，掉到泥壤后一样为大地带来养分 ... ...
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架构师、开发者的经验财富两面性 2009-02-18 03:43
前几天，看了白鸦的“一匹更快的马”，感受最深的一点就是：很多时候经验就给自己就地画了一个圈，限制了自己的思维方式，扼杀了创新的萌芽。从开发者，到架构设计实现，到架构设计，丰富的经验积累是每个程序员的财富，但是如何使用好经验，在什么时候用经验，正式这笔财富价值最大化，再次积累的关键。 就程序开发三个方面简 ... ...
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问题的原点 2009-07-23 00:45
原来看爱因斯坦的狭义相对论（现在也不懂），为啥是他，一个感觉是老爱总爱去琢磨最为基本的问题：时间与空间。问题的不解，回到原点，可能能发现一些不同的东西。 原来爱好物理，学久了就容易陷入细节与演绎之中，忘记问题开始于何处，又是为了什么，虽可以努力在演绎很多步之后，再前行一步，但始终是所谓的“小格局”。 与人讨论移动互联网，有人从资源角度出发，演绎很多，不过从一 ... ...
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好设计怎样发现问题 2008-10-09 11:21
白鸦在《Design IT.(2)，关于好设计》一文中谈到了：好设计首先要明白“解决什么问题”，然后分析“用什么解决”，然后设计“具体怎么解决”，最后在条件允许的情况 下思考“这个解决办法是不是可以更好”。也即设计的三部曲：1) 谁是用户？ 2) 他们有什么问题？ 3) 我们怎么解决？ 设计是发现 ... ...
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为什么设计师应该学习编写代码 2009-07-09 00:06
【原创翻译】通常，在完成了一件网页设计后，设计师的无知都会显露无遗而备受指责。他们把创建网页代码的繁重工作都留给了程序员们。这种现象不只出现在网络开发行业，在软件及游戏开发业也是如此。 残酷的事实就是：开发进度可能会因设计师而停滞不前。为了追求最佳效率，设计师不仅需要描描画画，还需要能把它做出来！本文中，我想与读者分享一些为什么设计师需要学习编写代码的理由。 做现实可行的 ... ...
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郁闷的产品经理 2009-07-16 10:19
一个非产品导向型的公司，产品经理往往都会比较郁闷，原因就是没有授权。 开发了一个产品，从功能本身来讲没有什么太大的缺陷，需要的东西基本都实现了，用户反馈也还好，但使用率就是提不上去。说实话，不怪用户，费时费力又没什么明显好处的事情，不能说绝对没有人干，但是要大规模地推广恐怕还是比较难。 于是就回到了产品逻辑的环节，到底怎么激励用户来使用产品呢？没错，这个是在产品设计之初就应该解决的 ... ...
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从“以用户中心思考”到“代替用户思考” 2008-10-02 22:43
以用户为中心思考似乎正在成为潮流，用户就是上帝，用户说的我们就要实现。真的是这样吗？ 在 宜昌做项目时，我们的综合查询页面改过无数次，每次出差都要改一次。因为每个领导的审美观都不一样，所以换一任领导改一次。每任领导都说，你们综合查询的 那个页面太丑了，要改。设计人员被问及这样的问题，心中总是惴惴不安，但却不敢问，您觉得现在的这个样子有什么不好呢？ ... ...
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设计思维：一个有益的传说 2010-07-06 09:19
译作。Don Norman 对于design thinking 的反思。他认为设计思维仅仅是个有益的传说。设计思维和以前的创新性的思维并没有更多的不同，但却把设计机构和设计师置于一个特殊的神秘位置。但是它又的 确能能改变以往大众对于设计这个词的片面看法。 一个伟大的传说正在冉冉升起，这个传说流传于商界、学术界和政府部门。它既朗朗上口又有说服力。尽管它无害，但是它错了。什么传说？设计师们拥有 ... ...
