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项目管理 最后更新: | 文章数: 17
项目管理对于一个团队，特别是一个创业型的团队而言是至关重要的。如何顺利的推进项目，如何提升项目管理，如何应对士气的挫败这些都是在项目进程中必不可少的重要环节
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17. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理 2010-04-05 16:34
对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故 ... ...
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16. 关于项目范围的一点心得 2009-08-31 21:41
最近有一次全职项目经理的机会。这是第一次做真正的项目经理，所做的项目也是前所未有的困难：10天，做出一个新产品，几乎每天都有需求变更，中间还得交付一个Alpha版本与一个Beta版本供内测与公测。 现在项目几近完工，等待最后的上线。有一些关于项目范围（Project Scope）的心得，想分享一下： 1. 产品范围（Product Scope）不等项目范围。 简而言之，产品范围是指 ... ...
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15. 设计项目开始前，9件需要了解客户的事情 2009-06-02 01:40
原文作者：andelaydesign原文链接：9 Things to Understand About a Client When Starting a Design Project译者：格 作为设计师，你的每个客户和项目都是独一无二的。有些事情，你需要了解或者熟知你的所有客户，才能为他们做出最好的设计。建设一个有效的解决具体业务需求的网站，需要设计人员准确理解很多业务的细节 ... ...
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14. 产品管理和项目管理的区别 2009-04-20 00:31
简介 产品管理和项目管理的区别，从一个产品经理的角度出发而写 你要是想当个差劲的产品经理，那就把产品管理(product management)和项目管理(project management)混为一谈吧。这两个词如此相像，是因为它们表达的概念非常相似。产品经理也要管理项目，因为他们需要确认项目的完成情况。两个职位都是管理角色（不对吗？），所以所需的技巧和经验基本相 ... ...
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13. 项目如何开始：怎样和客户一起搞定需求 2009-04-19 20:01
项目刚刚开始的时期，项目经理做的主要事情是搜集客户需求，这是一个项目经理非常头疼的阶段，合作的磨合刚刚开始，需求问题上的失误又会导致无穷的后患。 三种客户类型： 1 的确很专业。能提供基本可用的文档，能给出要求规范，能向你提出有价值疑问和担心。能快速回答你的问题。 2 以为自己很专业。 给的文档基本没法用。没法提供规范和标准，喜欢指指点点和挑毛病。只会向你提傻逼问题。基本回 ... ...
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12. 如何做好“老板项目” 2009-04-26 22:11
老板项目，就是指老板突然跟你说，我们要做个什么什么，然后你只有执行的份儿……的项目。什么，你们公司所有项目都是老板项目？很正常，那我们更应该聊聊这个话题了。 先来一点科普，做项目的目标无非是多快好省：范围多、时间短、品质高、资源省。但又要马儿跑又想马儿不吃草的事情是没有的，有理智的老板也都明白这一点，所以我们通常是在上述4个要求中做平衡。对比经典的项目TRQ：项 ... ...
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11. 前苹果员工揭开苹果内部互联网项目真实情况 2008-08-13 23:25
曾在苹果公司邮件列表（Mailing List） 后台长期工作的前苹果员工Chuq von Rospach 透露了 MobileMe 上线初期糟糕表现的真实原因，并且试图揭开乔布斯写给 MobileMe 项目组的那封内部邮件（史蒂夫·乔布斯点评MobileMe）及苹果互联网项目新的负责人艾迪·库埃（Eddy Cue ）的真实情况。 内容如下： Ro ... ...
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10. 项目管理之TRQ之我的理解 2008-09-01 23:32
项目管理－－TQR 前几天参加的 21pm的项目化管理，之前也看到有读者建议我分享一下对于TQR的理解，我整理了一下我自己对其的一些想法。 T: Time 完成项目所的时间 Q：Quality 项目完成时候的质量（成果） R： Resource 完成项目需要的投入的资源（人、物） 大道至简，如果用最简短的话来描述项目管理的目标，就是4个字：&ldq ... ...
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9. 淘宝社区的项目总结 2009-01-08 21:27
淘宝社区本来是一个浩大的工程，有幸能够临时介入到这个项目中来，负责消息中心的mockup设计，还是小激动了一把。由于之前的线框图飞飞已经做出来了，视觉上也是对前期已有的风格的延续，所以做起来也没有太多的困难，但是由于线框图是很早之前做出来的，根据业务的需求变更很多地方都有改动，未涉及到的小细节也要花功夫考虑，我还是在项目过程中学习了很多。废话不多说，下面就举几个有代表性的例子。 ... ...
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8. 获得大型项目的成功：平衡任务和目标关注度 2009-01-18 22:38
获得大型项目的成功：平衡任务和目标关注度2008年11月 译者：stan原文地址：http://www.spring.org.uk/2008/11/getting-big-projects-done-balancing.php心理学研究认为，大型项目取得成功的关键，在于不断地在任务和目标之间切换关注点。成功地完成大型复杂项目可以带来巨大的商机，科学或艺术价值。不幸的是，这类项目，由于其本身 ... ...
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7. 网站活动类项目用户体验的总结 2009-01-21 22:41
当接到一个活动的时候，不管是什么类型。作为一名UE应该明确活动三要素。（只要遵守了活动三要素，就算你的框架不好，引导不好。至少活动不会跑题。） 活动三要素活动目的 ：活动希望达到的目的诱因 ：赠品，利益，兴趣爱好，连带推动 引导 ：友好的引导 避免无趣的活动避免繁琐的注册，展示产品，避免用户一眼看透你的商业目地避免消费者雷达合理利用人性的弱点，好奇，同情，虚荣，满足，表演，从众， ... ...
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6. 主流互联网公司的产品项目流程 2009-03-01 14:09
偶然看到的阿里巴巴一张产品设计流程图，对比了一下目前mtime的产品流程设计，发现基本上是一模一样的。看来国内主流的互联网公司的产品研发流程基本一致。我也简单讲解一下，说不定可以帮助到有志成为互联网UED设计者的后来人。 点击看完整大图 这套流程不知道是不是从美国人民那引进而来的，记得好几年前看了一本书，叫 《用户体验的要素》，当年看完了可以说一头雾水，不知所云。作者说的 ... ...
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5. 传统企业怎么开展b2c项目 2009-03-01 15:22
前段时间写了一篇：“传统企业老板做电商的出路”，后来有几个人在QQ上问我，传统企业怎么样才能做好电商，我回答说，传统企业最好做电商投资。因为那时自己对传统企业做电商感到很失望，也迷惘了一阵子。后来认真一想，这样回答有些偏面，传统企业如果能很好利用电子商务，那竞争实力是很强的。 传统企业做电商的优势在于产品这一块，那怕他自己没有生产产品。做起产品来，无论从产品款式设计 ... ...
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4. 项目反思 2009-03-08 03:49
这两个礼拜做了个项目，不得不承认有点失败。虽然本身的需求不确定性，导致小组人员非常被动，一定需要和客户反复确认，而客户往往又会由于这一版的设计而产生新的设计要求，最让我被动的是，本身的设计是平面设计，小组成员中没一个是平面设计出生的设计师却被要求这个项目的平面设计要求最高。让我非常地无奈。但是我想我最大的问题就是对这个项目本身的不满情绪，导致我消极应对了整个项目上进度上的管理。 不过还好， ... ...
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3. 创业公司的项目管理困境 2009-03-29 05:05
原文:http://www.javaeye.com/topic/336479公司是一个创业型的公司，对于公司项目管理的现状，我认为存在如下的问题没有测试人员，清一色的开发人员，我跟boss提过这个问题，他认为功能比较简单，而且不是很好测试，不需要测试，而且厉害的测试人员不好找，最后在我的坚持下还是让一个开发人员兼职来做测试了，但是测试的也只是产品中的一个部分而已。注：在开发团队的专职化分工中，测试 ... ...
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2. 推进项目的诀窍 2009-03-20 13:00
和大家明确了KPI和项目计划之后，明显感觉大家是跑起来了。同样也看到了我们在项目推进中的困难，今天也正好说一下推进项目的诀窍。 首先是心态，创业的心态，主人翁的心态，不要问这个问题谁负责，问这是谁的责任，把梦想和目标当成我们自己的事情来做，自己为自己的梦想而奋斗着！ 这是推进力的源泉，我们是一支使命必达的团队。 推进力的最高境界，就是让大家自我推进。优秀主导者并不是把自己的方案灌 ... ...
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1. UI设计师在产品项目中需要做什么? 2008-10-13 09:35
随着规范的产品设计流程的引入,每一个岗位在产品设计中所起的作用以及所承担的责任越来越清晰,但是有些时候,我认为并不能因为清晰的产品的设计流程,给大家划清一个职能界限,做出一副这方面不关我的事,我只做好UI就好了. 按照一个常规性互联网产品项目流程走下来应该是: 1.制定MRD(Market Requirements Document).市场需求文档。获得项目发起部门的认同后， ... ...
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