主要内容
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移动平台的产品设计世界 2012-08-02 11:06
随着智能手机的产生，人们对它们的使用时间与粘性迅速加大，移动互联网的发展越来越迅猛，越来越多的PC端产品开始把注意力集中在转移到方寸之间的屏幕之上时，有如潮水般汹涌。 当下的移动互联网产业，已经从单纯的以实现单一功能为主，到平台的转移，再到各个APP之间的产业链的形成，还有广告植入的各种运营手段产生各种盈利。充分说明了移动互联网的前景堪好。 如何设计出一个好的APP，是我们今天需要 ... ...
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从KPI谈产品的“抓大放小、合理规划、需求驱动 2012-07-31 22:26
KPI，Key Performance Indicator，互联网产品工作也离不开KPI。产品设计之初就要考虑转化率、用户注册量、活跃用户量、UV/PV、日登等等，并且在今后的产品成长中对这些指标负责，不断的改进完善，完成阶段目标的KPI。与此同时能起到第二个潜移默化的作用：施加一定压力，督促产品经理工作。 这些都无可厚非，但是很多公司盲目为了完成各种 ... ...
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多维度竞品分析 2012-07-31 12:14
这是PMCaff本月在深圳所发起的主题，听了半场由于有事就提前离开。不过还是想大概说一下自己对于竞品分析的一些认识。 竞品分析根据产品阶段的不同侧重点也会有很大的不同。而且，根据你本身职位职责的不同也会有很大的不同。但总的来看，竞品分析多集中在两个阶段：第一阶段是立项前，此阶段的竞品分析更倾向于竞品商业分析；第二阶段是项目确定需进行具体的产品策划设计，此阶段的竞品分析更倾向于 ... ...
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UI设计中的包容性设计 2012-07-22 11:53
近年来，移动互联网行业快速发展，互联网已经成为人们日常经常使用的信息交流和获取渠道。虽然智能手机和平板等移动设备更新换代的速度非常快，可是目前大多数网页和应用在设计之初没有考虑到特殊人群的需要，就算设备再强大，这类人群在访问网页或使用应用时还是会遇到很多困难。于是乎，“包容性设计”的概念就被引入到了UI设计中。 那么，什么是包容性设计？英国标准协会（2005）将包容 ... ...
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关于“寂寞”需求的思考 2012-07-14 14:58
这段时间工作中发现个老生常谈的问题，关于“寂寞”需求的一些思考。而这个问题来源于处于新老版本交替的产品---一个解决人们对想要进行任何活动无人一起参与进行的内心寂寞的需求。这个产品发展至今已经2年，但依然没有一个客观的用户基数产生的数据对产品进行优化方面的数据支持。 目前我没有急急忙忙的帮助推进新版本的开发工作，而是重点在思考关于这个产品最核心的问题。 ... ...
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极简风格在设计中的运用 2012-07-11 11:37
Hi 大家好，我是阿木，今天我结合我在微博的实际项目跟大家分享一下极简风格的一点设计心得。现代城市生活中我们每天要面对嘈杂拥堵的街道和地铁，各式各样的广告，处理各种邮件和信息。于是我们内心追求一种体验那就是—极简，像大家家喻户晓的品牌如：MUJI无印良品、 苹果 、宜家家居，都是这一风格的发扬者，他们的产品也获得了巨大成功。 极简在摄影中是一种突出主体取简去繁的摄影手法，在生 ... ...
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如何做好用户运营 2012-06-27 09:39
作者按：用户运营的核心，是把活跃用户的规模往上提，方式有两种：开源和节流，开的是注册的源、节的是流失的流。还有一种，那就是保活跃，让不活跃用户变活跃、让活跃用户更活跃。本文据此分为三个部分：《开源：如何提高注册用户量》，《节流：如何留住注册用户》和《疯狂的运营：如何让用户保持活跃》。 这是一篇非常有实战价值的长文，作者为新浪微博运营经理金璞（@小妍）。为保证Mobile 2.0读者对长篇文 ... ...
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那些年,我们看过的各种理论法则 2012-06-27 09:22
之前零星看见过不少法则理论，没有一一记下，这次在《众妙之门》看到不少已经整理好了的法则，于是借着余热在这里做个简单集合，之后会把更多的拿来整合到这里，欢迎收藏本页 法则是用来参考，具体问题具体分析，设计需要灵活变通。 7±2法则 2秒钟法则 3次点击法则 2/8法则(Pareto定律) 界面设计的8个黄金法则 Fi ... ...
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思维导图——思维整理术 2012-06-25 11:19
作为一个设计师，最头痛的事莫过于大脑短路，想不出创意。可是创意一时间也不会突然冒出来，那怎么办呢？ 有时候脑子里似乎也有很多想法，但是却又零零散散，不知如何挑出来处理，那怎么办呢？其实，是有个很好的方法，叫思维导图。这种方法可以把左右脑的能力都运用起来，提升创造力的同时整理自己的思绪。爱因斯坦也爱用这个方法去“创造想象游戏”，任凭想象力驰骋，寻找各种可能性答案，就算看起来很 ... ...
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您的团队需要什么样的PM? 2012-06-20 16:33
在腾讯，多数部门的实际采用了职能化或弱矩阵的组织结构形式。中心和小组等组织层级实质属于职能线条，产品、开发、测试、运营、运维等职能角色是产品运营的主要角色，而各部门都会或多或少有一些全职或兼职的PM组织管理着各类跨职能活动。 基于各自情况的不同和各自对PM职位理解的差异，对PM职位的定位也千姿百态。随着腾 ... ...
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最小可用设计 2012-06-13 15:41
做设计的人通常都有着一种让自己不得安宁的偏执症，尤其是在设计网站的时候，我总是会在想自己“很偏执”的这个问题。我恨这种感觉。 “一尺之锤，日取其半，万世不竭。”不管我的设计进展到哪里，我总觉得我还在半路，所以我常常请求延迟几个星期来完成剩下的细枝末节，反正怎么算都会预期多至少两星期。因为不管你怎么做，你所处的位置离你的终极目标总差这 ... ...
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体验设计师该学习的一点前端技术 2012-06-03 18:14
我一直笃信不知道HTML和CSS的体验设计师是连砖头和钢筋都没有摸过的建筑师，因此在以往的十几个项目里虽然总是进行策略层的设计，但也不忘记锻炼自己HTML和CSS能力，只有手够脏才能成为一位好的设计师。 最近的讨论里，我们总在纠结于设计师和开发人员无法相处的话题，其实答案很简单──当你没有我的生活体验，你如何让我理解你。在开发人员那个充满逻辑、过程、抽象、定义的世界里，到底哪个部 ... ...
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最小化可用性设计(Minimum Usabl... 2012-06-02 20:43
似乎是蛮久没有这样周末独自在家安静的做做博客了。生活终归需要张力，一周一周的忙碌，到了周末哪怕会寂静的有些无聊，感觉上也蛮有趣的。 今天这篇小短文有点儿意思，英文原文一遍读下来觉得没有什么不显而易见的东西；翻译了一遍，然后回过头又看一遍原文以及评论当中的观点，才尝出一些味道。就当作引子吧，有兴趣的朋友不妨再去看看原文及评论。敏捷，迭代，最小化可行产品，虽然这些概念在现实中极容易被很多人相当没 ... ...
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UX策略选用：重用VS.优化设计 2012-05-29 23:17
如果在不同平台间重用内容和设计，比如将印刷内容重用为内容，或者将桌面端内容移植到移动端上去，那么，费用会比较便宜，但与此同时，质量也会有所降低。较高级的UX设计需要和平台紧密结合的设计，也即优化设计。那么，什么时候该重用？什么时候该进行优化设计？在易用性方面有多项研究并出版多本专著、或者多项专利的知名技术人员Jakob Nielsen在本文中给出了他的回答。 当涉及到用户体验策略（user ... ...
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产品的自我营销能力 2012-05-29 09:34
在快捷酒店管家2.0上线之后，有不少产品同行提了很多很棒的建议，当然，也有一些“体验问题”其实是我们有意违背“用户体验原则”来做的。集中在这样几个问题上： 地图展示房态：红色表示满房、绿色表示有房、黄色表示房态暂时无法获取，这个是有背视觉设计原则的。从视觉设计的原则上看，应该是灰色表示满房，因为满房了，用户无法预订，所以要在视觉上弱化；而红色 ... ...
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设计中的Less和More 2012-05-28 17:23
Less is More是很多设计师的口头禅，它最早是由建筑大师Ludwig Mies van der Rohe提出，是一种提倡简单，反对过度装饰的设计理念。在此基础上，不断的有设计师对这个思想加以改进和新的解读，现在它已经成为了设计界的一个基本理论和准则。该理论的拥护者认为，使用简约的设计，去除不必要的细节，可以让产品和用户获得更大的收益，产生更好的效果。 在传统行业，有很多关于Less ... ...
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敏捷开发方法 2012-05-27 14:35
Marty Cagan 发表于2009年6月1日 译者：蒋彬 / 审校：周舜莉 徐定翔 许多产品开发机构都尝试过所谓的“敏捷软件开发”方法，其中最为流行的是“极限编程”（XP），此外还有其它一些敏捷方法，比如Crystal、Adaptive、Scrum和Pragmatic Programming等。 在使用这些敏捷方法时，产品经理常常弄不清自己的 ... ...
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抛开产品人员，如何做好研发驱动 2012-05-27 14:33
亲爱的怪蜀黎： 大学毕业后我终于成为了从小梦想的一名——web程序员。在魔都这7年，我一共只在2家公司服务过，而在现在这家公司已有6个年头。前5年说不上兢兢业业，但也还算认认真真，但因为公司重点不在web一块，基本没有机会可言。所幸一年前公司开始转型，将主要资源往web一块转移。我还没反应过来，项目、待遇、职位、人手都纷涌而至。在兴奋、惶恐、忧郁中，带着一个30多人的 ... ...
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打造让用户流连忘返的产品 2012-05-26 22:49
曾经有一个著名的心理学实验，把电极接在小白鼠的快乐中枢上，然后把开关放在小白鼠够得着的地方。然后，小白鼠就会不停地按开关，不吃不喝、不眠不休，直到体力衰竭昏死过去。 虽然说出来不太好听，但这的确是大多数服务提供商（IT业和传统行业）梦寐以求的境界，尽可能多的占据用户的时间和精力。当然，也算值得万幸的事，这个梦想大多停留在白日梦阶段，能基本圆梦的只有毒品之于大人，网游之于小孩。 ... ...
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从排队等待谈进度条设计 2012-05-22 21:47
排队等待是一种日常中常见的现象，例如新年领开工利是、去排队购买首发的苹果产品、每天中午去食堂排队购买午餐。排队等待在我们的生活中无处不在且看似是一个简单的现象。即使是种简单的存在，但也有其复杂的一面，当存在着很多条队列时，确定每条队列是做什么的就变得困难了；在加入队列后，人们会产生：大概要等多久？为什么队伍很久没有往前移动？等诸多疑问。无法解释的等待是令人烦躁的，不公平的等待则可能引发人们的怒火。 ... ...
