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由世界杯引起的(淘宝常见营销手段1)

白鸦:
我发现搜索“世界杯”你的Tee会在前面,你们这款世界杯的Tee买了很多广告。其实你们的Tee都是售价118的,而唯独这件是48(当 然质量可能也稍微差点)。
同时,48的单商品页(其实所有的商品页也都在这么干),只有最下面1/3不到的内容是介绍这件“世界杯Tee” 的,更多内容是在着重推销那些118的Tee。

白鸦:
你是在用这件48的做诱饵,去营销你那些118的。
但, 从我随机统计交易记录来看,你们118的TEE卖的并不好。并没有产生关联销售。
是这样吗  ?

oddvel旗舰店:
是 的。可以这样说。我直通车还没有做好
其实这个方法好像在淘宝上学的。

白鸦:
这个做法淘宝上很多人在做,但实际上 成功的很少。
你可以试试抬高价格效果会怎么样,比如改到70左右。48和118相差还是有点远,你可能吸引了一些消费预算很低的人过来,所以没有关联销售。
得去引诱消费预算差不多够118的人,这样的人完全可以接受70块的广告。消费预算不到118的人看到70的广告可能直接就走了,就算不走也多收了他们30块钱。
这样可以提高关联销售率,也避免白花广告费,毕竟卖多少这个世界杯的Tee并非你最终目的。

白鸦:
从店面的设计和导购来看,你像是个新手

oddvel旗舰店:
一个月做xxx左右

白鸦:
xxx交易额吧,xxx多单

白鸦:
商城店xxx多单 ,不好
其实你的模特不错、拍照也好、产品质量也不错。 应该可以做好的

白鸦:
广告投入大吗

oddvel旗舰店:
广告投入,直通车一个月花xxxx多

白 鸦:
那你现在是赔钱做

oddvel旗舰店:
有点利润的
毕竟我还有实体店,这个也算是小钱

白 鸦:
噢 ,有实体店会好很多。网上的开销都算小钱了
你淘宝做多久了

oddvel旗舰店:
真正打理 是4月开始

oddvel旗舰店:
实体店不是做这个衣服的

白鸦:
看到了,你店里还有其他衣服

… …

白鸦:
你这条路也不错,门路好了还是很有戏的

oddvel旗舰店:
我 的东西质量好!经得起考验

白鸦:
不过我要打击你一下,现在的电子商务还处在野蛮阶段。经得起考验固然重要,但还的先活好

oddvel 旗舰店:
明白

白鸦:
一是质量,二是服务,更关键还是运营手段。做好运营,赚更多的钱,这个阶段更合适

oddvel 旗舰店:
这两个是本人可以保证的

白鸦:
要质量需要成本,你的质量好,你就比其他淘宝店的成本高;要服务也要成 本,你的服务好你的成本也比别人高。所以你必须利润率要高,不然你保证不了质量,也保证不了服务 。

oddvel旗舰店:
看怎 么权衡

白鸦:
利润率高除了你的价格比比别人高,还得把你的营销成本降低。 一方面赚钱,一方面省钱。
淘宝 很多店主的营销手段都很实用,不过建议你学的时候有挑选性的

oddvel旗舰店:
比如?

白鸦:
拿 这个世界杯“诱耳营销”的例子来说, 想法很好。 但是我觉做法值得商榷 :
1、价格差太大,增加你的营销成本。 这个我们一开始就聊了 。
2、 消费者入口和正常路径的页面设计应该有所区分。
因为做了很多广告,你的顾客入口是48的tee,在48那件衣服的详情页面里面重点介绍118的 Tee,用来促进关联销售,这个很好。
但其他tee的页面应该是顾客的正常购买路径,在这里应该更突出的应该是那件tee本身的介绍,然后才是其 他类似的款式。不应该做的和48的详情页面一样,不然就是本末倒置了。

oddvel旗舰店:
明白

白鸦:
3、 你的东西贵,但你的商品介没有把贵的原因说出来

oddvel旗舰店:

白鸦:
你的商品为什么 贵,你得好好吹吹。
比如,你的底衫如何好,机器如何好、印刷质量如何好、工厂如何好、洗完之后如何不受影响、穿着效果如何好。。。弄点真实场 景的图片出来,让这个贵显得货真价实。

oddvel旗舰店:
恩恩

白鸦:
4、你线下店和线上卖的东西 不一样,这样的照片会影响到这个线下店照片的质量。 建议你把Tee拿到线下店去拍,就说你线下店卖的也是这个。 又没人真去店里看。

oddvel 旗舰店:
恩恩 谢谢

白鸦:
对了,你店铺首页那个,“新款到货”的设计效果比较失败,会让消费者马上就走掉

oddvel 旗舰店:
这个我已经知道了。还写错字 ,那个同事是新来的

白鸦:
我靠。你这么快就把世界杯的改成70了啊

oddvel 旗舰店:
效率嘛

白鸦:
效果不好我概不负责啊

oddvel旗舰店:
没有关系

白 鸦:
哈哈,这就是网商,执行力往往都很强。 反应速度快。
所以网商能成功

………………. 一个多星期后……………………………………………………..

oddvel 旗舰店:
我一直有做直通车,就是没有用心研究,上个星期,我终于花时间上去,把流量拉到了uv 5xxx,但是现在交易确很一般般。
请 给给建议

白鸦:
对了,你们把那个价格从40改到70,后来效果怎么样

oddvel旗舰店:
世 界杯的还好

白鸦:
交易记录来看,改了价格以后的关联销售效果还是不错的。

白鸦:
说直通车的问题。 你的产品价格比别人高,走直通车很难搞

oddvel旗舰店:
问题是如果直通车都没有效果,我估计好难做淘宝哦

白 鸦:
这个思路不对,我问你几个问题:
1、 你认为淘宝主要人群对于Tee的消费预算是多少 ?

oddvel旗舰 店:
我估计大部分是 40-70

白鸦:
而你的价格是118,这就是问题所在

oddvel旗 舰店:
降价是不可能的

白鸦:
不用降价。 降价营销是最弱的手法

oddvel旗舰店:
我 现在还有其他手段。
满150包邮费,满200减少30  。我们的价格很难拼到刚刚好200的
哈哈

白鸦:
你 最好去找你的目标人群,不要去普遍撒网。
跟我上次让你把40改成70是一样的道理,我看你的销售记录,改成70后广告费省了,人留下的反倒 多了。效果应该算是很好

白鸦:
我说下我的几个观点:
1、你的特点: 商品有特色、质量好、价格偏高、服务能力和质量一般(主要是生疏)、商品展示能力一般;另外,你是新店你的交易记录不好(这一点会影响销量),好在你有线 下店所有可信点,但你的线下店和你的线上商品不一样这个会让消费者产生质疑。

2、因为上面的某些特点。  你的目标用户群和淘宝主流用户群匹配度不高,如果你去淘宝主流人群中去营销,转化率一定会很低。

oddvel旗舰店:
有道理

白鸦:
我的建议:
1、 营销的时候价格更靠近你的你的商品价格,甚至可以直接说“不还价”。  只吸引你的目标用户群,把主流消费预算低的人挡出去。

oddvel旗舰店:
恩恩

白鸦:
2、分析 一下买过你商品的人,一个个的电话回访,跟他们聊聊问他们一般出没在什么地方(只网上),问他们搜索的时候搜索什么。  打那么一百个电话,你就非常清楚了。

白鸦:
如果他们说他们混淘江湖,你就去淘江湖做广告 ;如果他们说他们混开心网,你就去开心网做营销。
营销的方法有很多种,不一定是贴广告。

白鸦:
3、问你的高预算消费 者,他们会点什么样的广告。
4、也想办法问问那些消费预算低的人(这些人很好找),他们会点什么样的广告。 他们喜欢点的广告,如果和你的人群喜欢点的广告交叉不大,你就别做。

oddvel旗舰店:
反正是要做调查,这个我有 想过

白鸦:
5、你的商品很贵,你基本不应该搞什么包邮。 你都118一件Tee了,我肯定不会是冲着你便宜那几块钱邮费来的。
搞搞其他的促销方式。至于是什么,我一下子也还没想到合适的。但现在这个没什 么意思。

oddvel旗舰店:
是的

白鸦:
6、你需要拉住你的已有消费人群,买过 的人一定要让他们再买。你的商品质量好,如果他们不回头,就说明你客户维护和已有客户的营销做的很失败。这种高质量高价格的商品,营销新的客户确实很难。 回头客会是命根子,不仅让他们回头,还得让他们带人来。

拉住他们的方法有很多,比如:  1》这次来了,下次给你打折或者包邮,但这次不打;2》有新品了通知你,过一个星期问问他们洗过之后的效果怎么样;3》帮我推荐其它人买,我送你

oddvel 旗舰店:
回头客比例确实大

白鸦:
7、不建议你总想着去减价,你的减价没什么意思,效果不会好。让你的回头客看 到,甚至会反感你。

oddvel旗舰店:
但减少价格,客人总会喜欢

白鸦:
当然会喜欢。谁愿意一定 要多花钱买你的东西。 但你这里低价不是他们最在意的,要营销得用他们最在意的东西去营销。

oddvel旗舰店:
恩恩
有 道理,我还要分析你的说法

白鸦:
我去开个会, 回头聊

oddvel旗舰店:
好啊好哦

白 鸦:
回头整理整理给你的建议,发到我博客上
不介意吧

oddvel旗舰店:
不介意

——————————————————————-
以 上是我世界杯期间跟一位淘宝卖家的聊天记录摘要(部分内容根据大意做了删减和调整,但未改动原意),这是一个淘宝商城的新手,从我聊过的上百个卖家来看, 他的各种现象很具备普遍性。

他卖的Tee质量很好,设计也很好。为了感谢他愿意跟我聊天,免费广告一下:http://oddvel.taobao.com

关于Square的一些废话

Square是一个性感的产品,她有一个很小的读卡器,另外配套了一个功能强大且很互联网化的应用软件,一些联网终端配上它之后可以当作POS机使用。目前仅支持iPhone、iPod Touch、iPad、Android的手机,今天已经开始提供应用软件的免费下载,读卡器也开始免费发放。

这家公司背后的共同天使投资阵容十分强大,这些人囊括了现今互联网上最流行的几大应用领域。貌似天生就得成为一家潮流的、创新的、互联网化的企业。被广泛看好。

和传统的POS相比,Square对于商户是有价值的,特别对于移动性要求很强的、小额收款数量大的商户,非常有吸引力。
因为它的布设成本更低(只要已经拥有相关的联网设备),使用场所更加灵活,配套功能更强(比如管理折扣、商品库,比如将交易记录直接同步在网上),同时它的回款时间更短、费率更低。

但,这并不值得线上的第三方支付服务商去抄习。原因有两个:

第一,Square做的是线下支付不是线上支付。
的优势只是在收付双方可以面对面接触的线下环境里,对于线上支付它并没有任何优势。我们不可能做到让消费者做到“人手一个POS”,即使做到了,这也是线上支付的一种退步而不是进步。靠线下实体设备完成需求的做法,最终一定会被线上的方式所替代。

第二,Square只是对于商户收款方式的创新,对于消费者价值不大。
对于消费者来说它只是增加了一些把线下消费与线上网络链接的便利方式。(如,可以随手留下联系方式来接收帐单,可以随手将信息分享到互联网上 )虽然这有意义,但还太小。

相比而言,我更看好基于消费者角度的创新,这种创新更能颠覆性的促进一个产业。比如,信用卡是从消费者角度的一个创新,它大大便利了人类的消费和流通,促进了经济和消费的大幅增长;paypal的“电子账户”也是消费者角度的创新,这又是一次大进步。

当然,线上的第三方支付服务商也许应该从新思考一些自己的涉足空间,从线上开始再去拉动线下也许比线下开始去拉动线上更有意思。类似paypal的这些概念设想,也许才是未来更有意思的东西。因为它是基于账户的、可留下痕迹的、无须借助额外设备的、本身就具备互联网基因的,基于消费者体验的创新。

我相信未来的支付一定是越来越单纯的数字化支付。任何多余的实体的中间设备都得被淘汰。 Square只是一个过渡品。

.
update:有人问我为什么指纹、虹膜等手段不会是趋势。 原因很简单:这危害到人的生命安全。 甚至苹果申请的心率验证专利,以后都不应该被应用到支付领域。

“GroupON”会不会沦为“功能”

互联网的世界确实够扁平,大家关注的事情和接触的点,很容易撞车。几个月前杭州5G聊了一回团购,大伙在BetaCafe的包间好好围观了一次 Groupon.com;随后这几个月不停的有朋友跟我谈起这玩意儿,几个月来对Groupon和互联网团购算是有不少思考;今天,王兴在搞一轮“饭否用户收尸”,充分博取了大家的关注、好感、同情之后,对外公布了王兴版的Groupon,和以往的王兴模式一样,一贯的完全照抄,连运营方式都差不多。

很多人说Groupon的模式不是什么团购,是“限购”,其实还是一个意思。要知道所谓“限购”真的只是一个传说,其本质还是团购,最终所达成的目的还是一批人同时消费一种服务,从而得到集中消费的各种好处。有位仁兄说“淘宝的秒杀是一种营销行为,其实也是一种团购行为”,这句话我一直很认可,限购、秒杀、定量下单其实都是团购的一个变种而已。

互联网上的团购行为一直存在,这个市场的利益也同样存在,虽然大家说不清楚利益到底在哪里。

像淘金一样,篱笆网已经证明了在中国这条水沟里是有金子的,至少他看到了。但,篱笆网其实也证明了另外两点:第一,团购不是在所有领域有可行性,且需要大量原始人气积累;第二,线下服务能力要远比线上重要,而地域性很强。

当然,Groupon的团购模式和篱笆的模式大不相同,组织方式、营销方式、付费手段、金额大小、重点消费类型都完全不一样。 Groupon的模式更互联网化,线下服务可以很弱甚至没有且不受地域限制(虽然Groupon的地域特征其实也很明显,但他可以迅速在各地复制就算是没有什么太大的地域发展局限),而篱笆的模式没有线下几乎无法运转。

Groupon的模式怎么看怎么趋向于完美。但在中国这个环境里,Groupon的模式却让人有很多的不放心。

首先,如果我们把服务按照线上和线下来分。线上服务会面临着太多的竞争对手,别人已经做了很多年,线下资源积累的丰厚程度非常之高,在没有较大已有基础用户群支撑的情况下,几乎没有突破的可能,顶多沦为一个商家促销的小窗口。而线下服务就会面临着必须地域的局限性问题。

Groupon虽然有百人的线下团队,但它的线下团队所做的工作基本上都只是对于商户的“售前”服务和调配管理,几乎不牵扯什么个人用户的线下服务。它用 一个完美的模式,接入商户之后完全由商户和消费者在其平台上自由运转。而在国内,这样的团购服务,必须要有较强的针对于消费者的线下服务能力,平台方必须 要用参 与的方式充分保证消费者所得到的服务质量。 然后,一旦牵扯到线下服务就会面临篱笆网所出现的问题:地域局限性很大,发展瓶颈很大。

还有就是,这种模式的领域局限性问题。 家装、服务业、母婴、化妆品、… 算来算去,其实团购模式所面对的市场很小。

Groupon确实是一个很好的概念。但如果照抄他的所有模式,在我们的这个环境下将很难运营,无论在信用担保、营销推广(Groupon在社交网络上的营销推广非常好)、增值服务、佣金回扣等环节都需要做很大的本地化改良和创新才行。

这些创新是发展的需要,也是保命的需要,因为我实在不想看到Groupon这个模式,在国内出现twitter同样的命运:先出来一批照抄twitter独立平台方,用户群很窄众,然后被现有平台方作为标配“功能”引入,最后被已经拥有大批资源和存量用户的大企业给踢出游戏桌。

唉,很多话不便多讲不便细讲。只能点到即止,有研究的人应该能明白。

update:流量大、现有用户多、用户数据丰富,不一定可以做好团购。靠流量和大用户全抄Groupon有点像反正树上的果子多,石头扔过去总能撞着一个,小时候我这么干最多只能打下半片树叶,经常砸了不远处的屋顶。真正的关键是给有共性需求特征的群体,提供他们需要的服务。 Group是基础,针对于这个Group再on,on便宜、新鲜、潜在需求、便利、虚荣心、甚至社交渠道,都可以。

给麦包包独立商城的一些建议

周末,宁波及杭州二十几位网商组团围观卡当网。随后大家又再次莅临BetaCafe指导工作,并重点聊了聊麦包包的一些用户体验问题。关于如何引导用户的购买行为,我提了几个小建议:

绝大部分独立B2C商城的用户行为不是“搜索”,而是集中在三个方面:首页货架的引导、类目引导、通过外部链接(特别是搜索引擎和社区)直接进入商品详情页后的引导。

特别是尚无用户粘度的独立商城,这三种用户行为极其突出。消费者过来的时候,心态是“看一看”,冲动型消费占多数,是否最终购买更多时候取决于网站的“勾引”能力。对于独立B2C商城来说,5秒钟内你吸引不住她,人家就走了。

通过首页货架的引导:麦包包目前首页的货架展示过于零乱,每一屏都有过多的焦点,不利于对用户的真正引导。好的货架摆放要做到“不干扰”,要让用户在一个屏幕内的焦点不超过2个,即使有多焦点,也千万不要是“不同类型”的焦点(比如,不要左边促销男包,右边是女包,旁边还有一堆礼品活动)。

类目查找:麦包包目前的类目引导极其失败,是按照行业内的专业划分方法,通过多种维度进行引导。一来用户对于什么“单肩、斜挎、两用”的分法并不理解;二来引导用户的维度太多,导致用户在短时间内无所适从。

然后,麦包包类目引导的导航位置也有很大的问题。在一点,凡客是个很好的学习对象,其实按照常理来说凡客那种页签式的导航,不应该鼠标划过的时候再展开类目。但,恰恰这一点就有着很大的学问,这个小小的设计,我相信可 以帮助凡客挽留住很大一部分类目搜索的用户。虽然用户只少点了一次鼠标,但在用户心里获取具体类目信息的成本,要降低了八九十个百分点。

而且,麦包包在类目引导的时候,很多细节不够到位,容易让人走掉。比如商品下面非得放“加入购物车”而不是“立即购买”,这对于促进购买率很不利,即使两 种按钮操作结果一样,一个文字的变化也会带来购买率的提高。(写完博客后又看了一遍麦包包,不得不佩服,前天说的话人家今天就已经改好了)。比如,具体类目的单页商品太少,不用担心页面长,鼠标滚轴成本要远远低于翻页。

商品详情页:
商品详情页的“相关产品”和“关联推荐”,以及当前商品所在的类目,是非常重要的。特别当一个独立网站开始做SEO或者SEM的时候。

还有,搜索问题:商品搜索是独立B2C的标配,但其实没有多少用户去用。独立B2C在做搜索的时候,“热门搜索词”是标配,而且要做好,运营好。 “热门搜索词”一定要人肉编辑,并反复推敲、测试。

其他建议:

1、“购物车”不是独立B2C的标配
不是所有的电子商务网站都需要“购物车”,特别是让“购物车”和“收藏夹”两种产品同时并存,特别是对于一个新的独立B2C商城来说。当,单商品占据了绝大部分订单的时候,购物车会成为提高流失率的脍子手。

2、下单和支付方式选择两个步骤建议分开
基本上,选中商品后可以分成这么几步:下单并填写物流信息、选择支付方式、支付、支付完成。不建议独立B2C商城将这四个步骤再做拆分,也不建议将其中的某两个步骤合并。特别是不建议将“下单和选择支付方式”合并。

因为一旦合并,用户在支付的时候流失后,你什么信息都没了。而分开的好处是:即使你没有付款,我至少知道了你是谁,想买什么。 对于刚开始的独立B2C商城,尽管可以招三五个实习生,盯着这些下单后没付钱的人,以“核对订单”的名义去“帮他付钱”。

其实,对于大多数独立B2C来说,网站的精耕细作比一下子搭个大框架再往里面塞东西要好。在没有做大之前摸清楚消费者的行为规律,不断调整出状态, 是起步阶段最重要的事情。不能因为独立网站的销售量过小,而懒得去反复调教。任何一个网站都不是一下子投入能做好的,必须不断的维护和更新优化。

《核心制胜(第一部分)》的PPT

不少人问我要上周在《2009年点石大会》的PPT。 我说:只有几句话几张图,PPT拿出来估计也看不出什么。 但,还是坚持要。
好吧,下载地址(一周内有效):http://uicom.net/baiya_shanghai_dunsh_2009.pdf


PS:

1、有人在博客写“听说点石请白鸦去演讲,据说要价不低”,真会胡扯八道!
这次UCDChina去支持点石的大会,是纯粹技术交流,车费和住宿确实是点石安排的。部分花费都没好意思让点石报销,更别提什么收费了。

2、上上周“UCD书友会2009广州年会”的PPT,我就不分享了。没去的人看PPT真看不出来什么。 稍后我会用文字表达一下当时那一个小时分享的内容。

《核心制胜(第一部分)》的主要观点

11月28日,是一个历史性的日子。

需要悲哀的有:1990年的11月28日,中国人民开始正式注册顶级域名.cn。事隔19个年头,我们又取得了飞速的发展,如今只需要300RMB即可同时注册“简体中文.中国、繁体中文.中国、简体中文.中國、繁体 中文.中國、简体中文.cn、繁体中文.cn”。CNNIC捞钱的手法越来越耻裸裸。这事看起来跟热腾腾的狗屎一样美味,实质也跟狗屎一样恶心。

值得兴奋的有:2009年11月28日,《2009年点石大会》。DUNSH(国内最大的民间SEO组织)和UCDChina(国内最大的民间互联网产品设计组织)将坐到一起,探讨互联网的产品设计、推广、运营。

我一直认为用户体验是产品的根基,推广是产品发展的必须品;对于很多网站来说,搜索引擎优化是推广过程的一个重要环节也是用户体验的一个重要环节。

SEO和UED是两个被不少人认为“对立”的工作,如今可以坐到一起深入交流,实乃幸事。

我被要求在大会上分享“电子商务网站的产品设计”。拟定主题为《核心制胜》,来自支付宝的产品设计思想之一。由于时间只有四十几分钟,我打算只分享前一半,围绕电子商务并集中在“如何找核心”和分享一下我所了解的一些“核心”:

.

1、在天朝,最有价值的数据在自己的服务器。除此之外,多数有价值的数据是得用“偷”的。

2、只有定性,以偏概全;只有定量,以标带本。定性研究的要点:什么样的人,在什么样的环境里,有什么样的感受,获得了什么样的信息,希望解决什么样的问题。

3、抓不准用户,只能做寂寞;持续的抓住用户,用户就是最好的“SEO”。

4、没有用户特征描述的数据,其作用只是占据硬盘空间。从产品设计的角度来说,数据的分析必须结合用户行为。

5、80%的时候,常识可以告诉你“什么是核心”。

6、流量转化率的第一步:宣传和产品的体验要连贯、所有用户可能的入口都需要考虑“引导”问题、商品图片很重要、不强迫刚进来的用户马上做贡献。

7、 影响“下单率”的几个核心问题(按优先级排序):商品描述、记录和评论、售后承诺、地域和价格、品牌和信用

8、 支付成功率(如果时间不够,可能不会讲。大致是《回访确认》里提到的问题)

9、 消费引导、商品展示、交易过程、资金流、物流、信用担保、…  未来是一个分工协作的年代,电子商务的每个环节都很复杂也很有价值,你的价值不在于什么都做!而是去做自己最擅长的。

“返钱”和贩卖人口

眼前,绝大部分电子商务网站玩的都是“寂寞”和“慈善”。平均推广一个新会员的成本远超过30元。“返钱”网站边搜集信息边贩卖“人口”,赚的是人头费。而且还可以重复销售,边际成本逐渐减小。

“返 钱”在老外那里,有做的不错的。在我们这里,早就被第一波比价购物们给糟蹋的不成样子了,到头来其实就是个羊毛出在羊身上的CPS。只不过,最近两年电子 商务领域进来了太多的“包工头”,搞的大家都勒紧裤腰带强装“不差钱”。只要你在这块肥沃的土地上有流量,能搞到消费者信息,就一定可以变成钱。(幸亏支 付宝做的还不是足够NB,中国网民对于网购的信任程度还不是那么强。要不然继续这样下去,早晚流氓弹窗里都得塞上“返钱”的导购信息了。)

不过,平台商门开始用“返钱”的特征,有针对性的整合自有产品,这是好事。比起之前不知轻重一头钻进“交易和支付过程”,要理智和清醒的多。

腾讯“返利”
1、域名是Fanli.qq.com
2、至少暂时看来和拍拍无关,和财付通也没绑定,也OpenID也没有通。仅作为“QQ会员的增值服务”。
3、我不相信腾讯不明白“不是必经之路,挂什么头狗肉都卖不动”的道理。所以,“返利”从“QQ会员的增值服务”开始,比从财付通、拍拍开始要更合适。
4、后续打通不打通,就看会员买不买帐。是否能成为购物入口,先布上再说。
5、返利,还是靠促进了增值服务的销售来赚钱,返给腾讯的利不值钱。真正返回来的钱,少的可怜。提现太麻烦,买QQ币最简单,而且“实用”。
6、腾讯的这两个能力不得不佩服:有近1亿饥渴的活跃会员,什么水都能吸收掉;平台内部的“货币”消耗能力全球第一。

网易“返现”
1、域名是:Gouwu.youdao.com/fanxian
2、作为有道购物搜索的一个子产品,用来增加“购物搜索”的吸引力。
3、国产片没有底气的时候,会经常在里面搞一两个绯闻女星做配角,以促进票房。但,烂片终是烂片,最终好坏还是得看演技。
4、有道一个技术团队,搞起运营多少有点走样。其实不用着急,这个市场还早的很,打好基础面包迟早会吃不完的更关键。

快钱、招行也都在贩卖人口。
消费者其实得不到什么实惠,到头来穷折腾一番,垃圾邮件和短信倒是会多个几箩筐。到最后推广成本将越来越高,真正的冤大头其实是商家。不过竞争所致,只好从了。

不过,如果有实力的平台上可以做出来真正的“返钱”,我看好!
要真正“返钱”的话,就别多搞出来一个“环节”来作为必须前提。真要“返”,那就“你该怎么用还怎么用,只要你用我就返”。爱,应该是没有条件的。

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