主要内容
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初窥交互设计 2009-10-09 20:25
加入CDC的这段日子里，工作中积累的小心得都密密麻麻的收在册子里。恰逢近期的校园招聘正如火如荼的展开着，借此机会，我把这一些不太成熟的小想法和大家分享一下。下图是CDC招聘交互设计师的工作描述，我将选择其中三点分析。 1、参与产品规划构思 刚开始的时候，我认为交互设计师的任务就是按照产品同事提交的需求绘制原型稿件，其间，我们去和产 ... ...
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产品规范之道 2008-07-27 17:44
对 规范更深层次认识来自于YUI的启发，这个几乎已经是控件代名词的英文缩写，可能很少有人注意全称The Yahoo! User Interface Library，其实就是整套带有开发模式的界面规范，因此我也喜欢把整理好的各种规范叫做XXX Design Library。 产品规范的应用对象，分为设计师、工程师两类人。对设计师来说主要是“协调”工作，使交付物 ... ...
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当移动应用“敏捷迭代”遇到“用户不升级” 2011-07-11 11:47
某个深夜在Google+参与一个话题的讨论，事后觉得这个话题有价值，就继续做思考整理。顺便把stream里的内容转贴在文末留以备份，方便沉淀，也可以让大家继续参与交流讨论。 APP升级习惯调查 是这个话题讨论的源头，这篇日志是从移动应用快速迭代升级与用户忽视或者不升级应用之间带来的冲突，引发的一连串的思考和分析。 根据这个话题，我也做了一些延伸的思考。 在移动应用的研发中，应用 ... ...
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关于网站重构和用户体验几本热门书籍的学习笔记 2008-10-04 18:07
关于网站重构和用户体验几本热门书籍的学习笔记这段时间可能是自毕业以来读书密度最高的时间（不过自打毕业以后就没怎么看过书，大部分时间读的都是网上的东西），心得总结一下，也希望同有兴趣的朋友分享：） 本轮读书主要的关注点是关于DIV+CSS重构和用户体验。我想不必要在这里再强调DIV+CSS架构的优点了，作为一个未来的趋势，必须跟上；也无须再在这里强调用户体验的重要性了，因为用户是上帝，上 ... ...
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如何把无意识引入到交互设计中——深泽直人设计... 2011-05-04 15:24
深泽的设计的关键词：无意识设计 whitout thought 直觉设计 消除设计障碍 融入生活 细节 简洁 人情味 换回某种记忆 似曾相识 喜欢深泽很多年了，刚开始学设计时，在网上第一次看到深泽的作 ... ...
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是谁让百度贴吧回滚：用户？PM？CEO？ 2009-03-30 01:02
3月26日，百度贴吧新版上线，主要对贴吧贴子列表页进行了调整，同时增加了换肤等功能。然而此次改版受到了不少用户的质疑和批评，甚至有用户发起了“万人支持恢复原来的版面”的号召。3月27日 CEO Robin 在他的博客和李彦宏吧中发贴“我不会坐视不管。 看了很多大家对新版贴吧的评论和意见，我们会认真对待，坚决改正！”当日，贴吧回滚，恢复旧版。 ... ...
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Google的9条创新原则 2009-05-25 22:10
（via http://twitter.com/zhaozexin/status/1854808422） Innovation, not instant perfection/创新不会马上就完美 Start rough, learn and iterate./开始粗糙，学习和迭代 Ideas come from everywhere/点子来自任何地方 Ideas ca ... ...
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Google Chrome初体验 2008-09-03 13:36
今天是个特别的日子，整个互联网充斥着Google Chrome的消息，中午我也抽空下载并初体验了一把^_^个人喜欢的设计点： 启动很快； 状态栏设计成自动隐藏； 顶部没有软件标题栏和菜单栏，省了很多空间； 书签栏用快捷键隐藏和显示，又省了空间； 查看网页源文件的页面可以直接点击链接（网址、图片地址…）； …… 也发现几个小问题 ... ...
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理一下手机产品的思路 2010-09-28 14:12
最近公司的无线部门很不稳，从上到下，能走的人都走了，陷入了无穷的纠结，心里的两股力量此消彼长，也开始了左右互搏： 我是那么深爱着移动互联网，于是当看到其他公司大张旗鼓、鸣锣开道地杀入这片红海，公司却迟迟没有明确的战略布局，只是象征性地开了全员大会，打打鸡血，提提精神，心里是何等地着急。 不能错过移动互联网，这是我的底线，还好现在还没有完全失去。 于是想到了离开，到能做事的地 ... ...
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对称手法在设计中的使用技巧和案例 2011-02-08 19:59
在设计中，对称创造了平衡，平衡了创造和谐、秩序和审美。自然界中对称无处不在，也许正是这种无处不在的状态让我们发现对称的美。形态学的基本原则之一就是对称，它是一套人类形为理论，形态学认为人类对看到和遇到的事物本能的产生出秩序和完整性。 然而，对称也会让人感到厌倦，这时就出现了不对称。如果用的好，不对称可以营造出更有趣的效果。在这里，我也将会谈一谈不对称的用法。 设计人员如何将对称作为 ... ...
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如何塑造网站品牌？ 2008-10-11 10:58
最近和国内某著名VC闲聊SNS的发展趋势，他突然问：为什么大家都在做APP，唯独开心网火了,而其他网站却火不起来？我开玩笑说：因为开心网挂羊头卖羊肉，而其他网站挂羊头卖狗肉？。。。。。。是呀，这就是品牌策略！那么一个SNS网站如何去塑造自己的品牌呢？我今天主要从用户体验角度来讨论网站的品牌塑造？ 第一：用户未知时的品牌形象塑造：未知体验。用 户未知时的品牌印象是指用户在完全不了该网站时的 ... ...
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如何表述交互过程？ 2008-10-18 13:10
如何准确直观的描述交互过程？我们可以利用“效果图”+“操作流程图”+ “过程控制说明”三种图例组合同时加以常规的文字描述就能直观又全面的描述交互过程 以某个具体任务为例，三种图例分别起到下述的作用 效果图：直观的展现任务对应的界面效果 操作流程图：描述任务中各种状态的相互关系 ... ...
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产品经理的位置之一 2008-09-04 01:29
产品经理的位置，我是指产品经理在产品的市场调研、产品模型建立和产品测试上线中的位置。这个位置决定了产品经理如何定义自己的角色和身份，什么时候该提交什么样的文档。 产品经理的第一步就是要了解你的用户，从而获得你需要的数据。 这个时候，产品经理是一个消费者，要能够获得真实的体验。能够从自身的经历出发来考虑问题，解决问题。从而，为更多的消费者提供足够的支持和服务。 要想成为淘宝的产品经理，首先要在淘宝开 ... ...
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用户体验是操作规程,不是技术流程 2009-05-31 22:31
现在很多电商对网站用户体验都喜欢走2个极端。 一、 非常重视，准备把UI、UE作为自己网站的核心竞争力，公司一半以上的精力都放在网站改版上了。 二、 &n ... ...
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我希望能再“大气”一些 2011-10-14 12:23
恐怕现在的设计师最怕听到的两个字就是“大气”。 “你对设计稿有什么要求呢？” “哦，我希望大气一些！”“。。。。” “您觉的哪些地方不满意呢？”“嗯，就是希望再大气一些！”“。。。。” ... ...
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关于“简单，可依赖” 2008-10-22 12:26
1、目前来看，百付宝仅仅只是C2C的一个支付后台。他的内容只集中于“钱和订单”两个环节，没有其他干扰信息。 2、百付宝的界面表现很简单。因为简单，所以清晰。每一个界面，你都可以很清晰的看到主要有什么，可以干什么。每一个点击、每一步，你都知道自己在干什么，下一步会是什么。 3、在百付宝，你不会混沌，不用反复的问自己“我是在哪里？我在干什么？我该怎么 ... ...
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设计简单性与完整性的矛盾 2009-01-24 19:02
1.什么叫简单？大部分时候简单就是减少“过程”，直达目标。因为这个社会讲究效率，所以大家都说要简单。有啊这样的产品如果要攻击 TaoBao的软肋肯定是做减法，这是产品差异化的策略驱使的。而风险就是牺牲了购物过程的乐趣，比如侃价 ，window shopping。 2.当然，设计简单的东西没那么简单，因为完备性是必须考虑的，完备必然会与简单冲突，这时候就要牺牲一部分完整性， ... ...
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构想：免密码登录网站 2010-06-30 23:35
注册一个网站总是有很多原因，而根源只有一个：建立可持续跟踪的联系。比如发布内容，加好友或者网上交易。除此之外，无论是阅读，还是作为过客留言，我们都更希望能不注册就不注册，一切求简。为了尽可能减少注册带给用户的麻烦，现在注册的门槛也“每况愈下”：只用填写电邮和密码。更有的网站甚至直接发送一份随机密码到电邮（因为你迟早是要去邮箱验证激活的）。 不过，我们能否再进一步，干 ... ...
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漫谈用户体验实际价值 2009-04-21 22:55
在 以营利为目的的市场经济中，若某项工作看不到直接价值，那么这个工作就会是属于二线考虑的范畴，如一个公司里面的sales、市场部分、财务部门比较重 要，但行政部门往往就属于较为周边的部门。衡量一个工作或者活动是否有意义，要用它能够带来的直接或者间接价值来衡量。用户体验作为在中国目前很多公司里 面的一个新事物也不例外，其是否可以被推广，取决于老板的看法，取决于老板对于其工作价值的判定。这 ... ...
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初尝规范甜－ISD规范浅谈 2009-01-07 13:00
最近常常看到有人在网上谈起web设计规范这个话题，而这半年中ISD也在如火如荼地制定着各种规范，所以我们觉得有必要和大家分享一下我们这半年来我们遇到的问题和经验. 就ISD来说，制定规范的初衷在以下三个方面1.品牌风格在探索中被明确，品牌备忘和梳理势在必行。2.产品线日益丰富，后续设计一致性和可循性的要求被提高。3.公司机构壮大，新人不断流入，沟通和执行效率急待提升。 在这之前，我 ... ...
