主要内容
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使用Title提升可访问性二 2009-11-12 01:25
前文主要纠正title用法上的几点误区，其实除链接和表单的常规标签用法。在内容组织方面还有大潜力待发掘，比如写网志经常会有针对词、短语说明的需求，最常见的做法是用括号，或者高级点用title来写。 其实这样也不彻底解决问题，在title做“补充说明文本内容”作用时，用括号的场景可能有解释、简写缩写、前后补充等等，这些人际功能产生的内容模糊机器不懂。如何区分并准确转化 ... ...
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慢慢的网页 2009-11-12 01:23
蜗牛很慢。 蜗牛快递会怎样？ 答案是：当然也会很慢。 但是蜗牛尽了他的全力，为了它的兔子朋友，以生命在奔跑。 每天都是24个小时，快的只是速度，却不是时间。蜗牛的1天=火箭的1天=24小时。 我们总是认为，我们是向前奔跑的，和时间赛跑，一寸光阴一寸金。这些都是我们从小被教导的观念。但事实上，我们要那么快干什么呢？ 你可以说信息瞬息万变，也可以说一刻千金。但是如果你可以慢 ... ...
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项目开发伦理【碳酸饮料会】 2009-11-12 01:23
分享人：无酬 在项目开发团队中，团队成员之间的沟通过程中经常会出现各种各样的冲突和摩擦，仔细分析这些冲突的根源，你就会发现。大部分冲突的产生都有一个共同的特点即：引发冲突的事务的决策权不清晰，或受到了某种程度的干扰。 以下是几个引发冲突的案例： 【案例1】运营看到视觉设计师的方案，运营：“我觉得这个秒表的图形应该用圆形而不是方形” ... ...
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UE实践笔记：研究研究 2009-11-12 01:09
近期一些凌乱的思考，略为整理。The Spectrum还记得刚 从学校出来的时候，对“研究”二字非常执着。然而经过这一年在企业做“研究”的实践，理念已经有所改变。充分严谨严肃的研究，需要严格的设计（意味着每次 的发现可能很少）、时间成本高、且更多是探索性的。但在企业里做研究，必须高效，必须随时考虑研究结果对PD有什么用、能给设计师什么启示。这必然 ... ...
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闲言碎语：如何引导客户 2009-11-10 10:52
引导客户是个细活，也有不少设计师认为这就是商务人员的工作，其实在今天的商业合作关系中，设计师早就被拎出来作为pre-sales的挡箭牌了，因此行业的压力迫使我们需要掌握一些商业沟通和合作的技巧。 那么为什么要引导客户呢？客户者，衣食父母也。抓不住客户，就搞不来现金，搞不来现金大家都要集体回家数键盘按键，这点在设计公司中尤为明显，而在一个企业的设计部也是一样的道理，这里的客户 ... ...
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产品设计师的提升 第二篇 2009-11-10 10:34
第一篇我们聊了产品需求的角色分析，今天继续介绍一下产品需求的对象分析和综合分析 二、产品需求对象分析 1、基于对市场的需求； 2、基于对用户的需求； 3、基于对系统的需求； 对市场的需求，一般都是跟所做产品的行业有关，所以我们往往都会按产品进行市场分类。比方说，我们要做一个互联网营销方面的产品，这时我们需要了解当前互联网营销的整体市场状况，遇到的问题， ... ...
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敏捷估计和规划的12条指导原则 2009-11-09 02:20
最近读完了《敏捷估计和规划》，这本书对于实现敏捷开发具有很强的实战意义，提供了很多实际的操作方式和工具集，下面就是这本书的核心“敏捷估计和规划的12条指导原则” 1.让整个小组参与。 特定活动的主要职责可能会落在某个人或者某个分组身上，例如确定需求的优先级主要是产品所有者的职责。但是，在最求可能具有高价值的项目时，要让整个小组参与进来并做出承诺。例如，我 ... ...
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闲言碎语：理性的、感性的 2009-11-03 20:43
最近听到个汽车的广播广告，如下： 老板S：“外观怎么样？” 下属B：“…不能确定。” 老板S：“性能怎么样？” 下属B：“…不能确定。” 老板S：“那价格呢？” 下属B：“…还是不能确定。” 老板 ... ...
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体验设计的10点杂谈 2009-10-31 01:16
“本文原打算发布于简单内刊的，但终觉得不妥，暂且就发在个人空间上，给需要的人吧。以下内容仅代表个人观点。请用你的智慧度。” 如何通过设计使产品达成良好的用户体验呢？很显然，这是一个复杂且系统的事情，尤其在今天，用户体验这个词被严重滥用，我们更要思考如何通过设计实质性的影响产品的体验质量，而非其他。设计师需要更多的关注产品，研究用户，理解和适应企业文化，从 ... ...
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产品设计的情感与情绪 2009-10-28 16:57
我在产品研究文章里，经常提到“应用情景”“设计触发用户情绪”这样玄而又玄的用词，很像一个卖狗皮膏药的。最近刚好有些实例来验证一下。1、Bing的背景图片Bing刚出的时候，我很不喜欢它的背景图片，觉得丫怎么没一点常识。搜索引擎是效率型的产品，用户访问这个页面的时候，第一得加载快，第二得在“一瞬间”找到输入框的位置，这两项速度越 ... ...
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闲言碎语：设计的技术资本 2009-10-21 17:02
有个设计小兵问：“我能不能只做纯设计，不参与实际的项目制作啊？那些东西太枯燥乏味了，不适合我。” 我回：“纯设计是什么？你觉得什么适合你？”，小兵很有信心：“就是只提出概念，不具体动手咯，你看那些创意总监不都是…..” 我听出他的心思了：“你是创意总监么？另外，你不想参与实际 ... ...
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闲言碎语：设计师的诚信 2009-10-20 22:40
今天很黑色，很CULT，有个哥们在线上告诉我，一个龟孙子客户把他给耍了：“我5000大洋的设计费要不回来了，怎么办？”，“维权基本没戏，网上声讨也等于0，你还是好话好说把设计费和稿子拿回来。” — 类似事件层出不穷，并非因为经济回暖有所缓解。 我认为生意人中的烂货还是有的，对于我们国家来说，诚实一直是极为奢侈的品质，不过 ... ...
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一年，过去了。 2009-10-20 22:32
收到邮件：恭喜您在阿里巴巴又长了一岁! 在此提醒: 您上年度的年假剩余xx天，… 一年，眼一睁一闭，过去了。 电子商务，特别是电子支付，水太深。一年还没有入门，惭愧的紧。 阿里巴巴是个大熔炉，没有个三五年，入不了门。 寂寞，是常态。能做的就是：做事。不管做了之后有没有好处，反正做了就肯定有收获。 最后，分享我这一年在支付宝产品设计过程中的“设计思想&rdq ... ...
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用户体验——真实的贡献还是洗脑运动？ 2009-10-19 14:41
国庆回老家小地方休息了将近20天，加上最近跟一些人聊天，本人对用户体验行业忽然有了更进一步的想法。虽然都是些零碎的片段，也记下来以备后用。 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 1）到目前为止，用户体验的贡献是 ... ...
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原研哉谈设计 2009-10-18 21:13
“edge设计馆”之“edge采访”在10月24日北京设计周期间，会做出日本设计师原研哉的设计谈话录来，书名叫做《原研哉谈设计》，［作为“edge采访”第一号出版物，《原研哉谈设计》在10月24号北京设计周的时候就可以和大家见面了，垂询电话：01084255532转8025 王先生］。 原研哉先生穿了双设计有点象中国卡 ... ...
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读书记录（subjiect to chang... 2009-10-17 16:49
读subjiect to change这本书的记录，融入了自己的理解。书的中文名是设计的力量，应需而变。junchen翻译的，书名和我博客的主题倒挺一致的，但内涵不同。 摘录及笔记部分： 当你开始处理一个看似简单的问题，你可能没有真正意识到其复杂性，当逐渐深入后，发现其复杂之处后，随之而来的事很多看似很优秀但很复杂的解决方 案，其实这只是走到一半，这也是大部分人止步的地方&hel ... ...
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闲言碎语：首先写好你的简历 2009-10-14 21:14
最近经济回暖现象明显，各大企业出现用工荒啊，这不，很多猎头与招聘信息蜂拥而动，不少朋友都陷入左右为难的境地（是选一个豪门，还是挑一个潜力股？），彷佛间设计师的待遇又好转了，又春风得意了。 不过，我也看到了一个现象，好多朋友被HR叫嚣的电话喊去以后，不少都是一面完了就肉包子打狗没有下文，从交流中我发现，无论是牛B闪闪的实干派，还是刚出炉的小绵羊，都有一个撰写简历的问题。而很多的面试 ... ...
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设计三要素：信、达、雅 2009-10-13 20:38
原研哉在《设计中的设计》中归纳了设计的三要素：清晰、独创、幽默。我觉得归纳得不是很好，从他的文字中看来，他对这个归纳也显得信心不够。 其实设计的本质还是信息的表达，其中关键的三要素最应该套用严复老先生的“信达雅”三字真言。 信：把信息表达正确，杜绝二义性；（特殊场景设计例外） 达：把信息表达通顺流畅，主次分明，重点突出； 雅：把信息表达得 ... ...
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关于“符合用户心智模型”与“隐喻”的一些思考 2009-10-13 12:16
上周在和同事讨论“设计应该符合用户心智模型”原则时，大家对“心智模型”、“隐喻”这两个概念纠结了很久，我后对这个问题进行了一些思考，写出来与大家分享一下。 在进行分析前，先讲一个故事吧:) 有段时间，我爸爸老是问我一个问题：“你们网站什么时候做完啊？做完了你是不是就得下岗啊？” ... ...
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对经验的一点思考 2009-10-13 12:03
曾经有一段时间对经验不是很在意，甚至有过这样一种想法：总觉得经验会制约思维的能动性，会构 成个体客观思考问题的障碍。 而最近工作的一些经历，让自己对经验有了一些新的看法。 举几个自己经历过的例子： 1。在自己现在参与的这个产品研发过程中，一开始设计一组核心数据结构的时候，我们team里一个有 经验的同事对一个我和老大作出的设计提出了不同的建议，我和老大也跟他作了一番讨论，他告诉我们以 ... ...
