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苹果有而Google没有的：设计中的导演中心论 2011-07-28 10:57
在苹果，“1”是一个神奇的数字。 最终设计决定一个人说了算。而不是几个核心小组。没有数据分析师。无需委员会一致通过。决策只跟着一个人的感觉走：史蒂夫·乔布斯，CEO。 相比之下Google的决策方式更加传统，很多人都有话柄权。比起设计师的建议，小组决策更喜欢拿实验数据说话。 比赛远未结束。只体现一个专断者品味的苹果制造出了更好的产品， ... ...
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iOS Wow体验 - 第二章 - iOS用... 2012-04-09 08:28
本文是《iOS Wow Factor:Apps and UX Design Techniques for iPhone and iPad》第二章译文精选的第二部分，其余章节将陆续放出。上一篇：Wow体验 - 第二章 - iOS用户体验解析(1) 关于本套译文分享的详情及目录结构，请参考iOS Wow体验 - 译文分享说明。 全文由C7210自发翻译(编译)，并首发于Be ... ...
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知其然，使其可以然 2011-08-19 22:51
在产品设计的路上一路走来，经历了几个阶段：初入行时奉很多东西为圭臬，因为然，所以然；之后慢慢深入开始想为什么是这样而不是那样，对已经这样了的产品也少了很多指责，更多的是探究其之所以如此的原因，知其然，知其所以然；再后来是，知其所以然之后不禁叹息，如果努力是否可以做的更好，是否能够解决障碍呢？知其然，使其可以然。 1年前我曾经写了一篇《我理解的产品经理》，当其时深洋洋洒洒数千言以充满理想主义 ... ...
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初窥交互设计 2009-10-09 20:25
加入CDC的这段日子里，工作中积累的小心得都密密麻麻的收在册子里。恰逢近期的校园招聘正如火如荼的展开着，借此机会，我把这一些不太成熟的小想法和大家分享一下。下图是CDC招聘交互设计师的工作描述，我将选择其中三点分析。 1、参与产品规划构思 刚开始的时候，我认为交互设计师的任务就是按照产品同事提交的需求绘制原型稿件，其间，我们去和产 ... ...
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可以模拟未来的设计师 2008-07-26 11:52
上面是我曾经在一个演讲中提到过的一张图，大致可以这么描述：1、在做任何产品设计之前我们必须要考虑这三个要素：用户、技术、品牌。2、了解用户是产品的基础。只有你的产品是用户需要的对用户有价值的，才有可能走向一个成功的产品；（我们身边有太多的产品因为没有用户需求而走向消亡） 3、明白现在有什么样的技术基础很重要，不能实现的设计往往可能不会产生真正的价值；（目前人机工程领域也可以分 ... ...
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Facebook内部资料：产品设计评价体系解密 2011-05-17 21:15
如何对设计进行评判，一定有很多答案，有利有弊。问100位设计师，会得到100种回答。用线上PV、UV等数据说话，更多受产品属性、运营动作影响；采用用户调研，往往得到的是用户角度的单方面看法，缺少专业指导性意见；用需求方的满意来衡量，可能最后需求方认可的是设计师认为最滥的方案。 两家都挂有“天下第一”相邻卖臭豆腐的师傅。 你们谁家的臭豆腐闻起来臭？ ... ...
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谈谈交互设计师素质 2008-09-26 08:24
浓浓同学组织了UCDcn小笼包子会第二期主题就是“谈谈交互设计师”。详情看这里 其实之前我也谈过对于交互设计师的几点看法，也和公司的新人们分享过这样的话题。我补充总结以下几点： 1.专业 需要了解交互设计方法，也要知道UCD设计方法。要浏览行业的动态信息和工作方法（之前我说过的杂家）。有了这些的了解，您才能做出一些专业的分析有一些专业的方案。这 ... ...
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设计大师Don Norman谈无需设计师的设计 2010-11-10 12:52
Don Norman谈无需设计师的设计 作者：Don Norman 译者：方舟 K ][ N G of A R K 【声明】 本文译自Don Norman 在Core 77 上的专栏文章“Design Without Designers ”，经原作者本人同意，翻译并发表本译文。原文URL：http ... ...
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补充几点关于概念设计 2008-07-26 12:00
1.什么时候需要做概念设计 概念来自哪里？ 一般来说，概念来自“对已存在问题的质疑和未被人发现的想法”， 也就是说它可能是一个改进方案， 也可能是一个实验模型， 引申一下也可以定义我们什么时候需要考虑做概念设计： 通过对系统测试的整理，针对出现的显著问题，我们会计划相应的改进方案， 如何改进？就需要一个清晰的因果概念模型（加了一个因果二字是想更容易的理解这是一个 ... ...
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用户体验是操作规程,不是技术流程 2009-05-31 22:31
现在很多电商对网站用户体验都喜欢走2个极端。 一、 非常重视，准备把UI、UE作为自己网站的核心竞争力，公司一半以上的精力都放在网站改版上了。 二、 &n ... ...
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为情感和流而设计 2008-09-28 09:30
我们创造了网站和软件用以向人们展示信息,信息可以是任何东西 :一个公司的产品清单,旅行度假的照片或者朋友们的即时信息,此时此刻,展现给你的信息比历史上任何时候都要多. 所 有这些信息有许多积极的效果,但是也带来了挑战.”信息的成本显而易见,它消耗了信息接收者的注意力…信息的富有带来了注意力的稀缺”(西蒙1971 年)当注意力成为一种稀缺资源,如何明 ... ...
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使用标签是迟早的事 2008-10-22 12:39
来自Usability Post的Categories vs Tags作者认为“就博客而言，标签没有太大意义。” I don’t think that for blogs tagging makes much sense. 首先标签重要性与使用频率无必然联系，由此判断“使用标签来浏览比较困难”的结论不成立；其次标签下的 ... ...
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产品管理：用流程规避风险 2011-08-06 16:22
最近一直在跟的一些项目，过程中出现了一些反复，原因有很多。深入分析一下问题根结，希望以后能避免。 关键词：产品负责制、确认层级机制、产品脊梁、靠谱 问题： 1、项目初期，产品原则已经开会统一、皆大欢喜，但中期却在产品原则上出现分歧。甚至在产品面临上线时，还有人为该产品赋予新的定位。 2、产品设计环节中，在产品需求和定位已确认的情况下，纠结在“不符合需求、偏离定位&r ... ...
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Apple产品的美学特征 ──缅怀乔布斯 2011-10-09 19:48
质量： 重视细节：从产品的选材，设备圆角的弧度，边缘的手感，精妙的icon设计，到看不见的底层效率、甚至包括灯光亮度颜色不那么重要的小角色都经过高标准和严谨的设计，力求每一个细节都能保持水准，并与整体协调。 MBP、air、mini 等设备的外型无论从哪个角度看都很优雅和漂亮，这得益于对圆角弧度的精确设计，和使用自由曲线圆角的MacBook Unibody相比，MBP的曲面更平缓， ... ...
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设计能力决定权力 2009-06-16 08:06
上周在去杭州betacafe的路上，有幸和绿人网梁宁和饭统网李 耀东、千鸟一道，在出租车上聊起了地理和历史，其中有一个共同的观点是说，人们对事物的认识总是由表及里的，人们总是先看到事物的表象，梁宁老师把人类的 认知能力归结为能量，从大的来说，从人的角度很难认知山川河流的能量，地壳底下的世界多为神秘的；从小的来说，人们也很难认知蚂蚁的世界。 拉回我们可以认知的领域，应该 ... ...
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我为什么要做产品设计？ 2011-02-27 11:28
有朋友见我便问为啥转岗为产品经理，也有人稍带些讥讽的口吻问我是不是赶时髦，图新鲜。 已经无数次了，每次都很难解释但又无法回避这个问题，虽然我知道有句话：“永远不要向任何人解释你自己。因为喜欢你的人不需要，而不喜欢你的人不会相信。” 既然重复问到，我还是回答一下吧，或许能对一些人有些许参考价值。也避免我重复作答。 其实在百度，PM是product market的意思 ... ...
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我也谈谷歌浏览器Chrome 2008-09-06 00:52
一、快速。 “唯快不破”是金庸小说里武功哲学理念，在Chrome里继续延续。 1. 新渲染引擎V8是Chrome的亮点，浏览器的速度超出你的想象，最明显的是打开Google日历几乎是瞬间。 2. 多线程模式也是亮点。但从开发的角度来看，它对内存的占用似乎要超过了腾讯TT浏览器。 3. Gears ，使用这个功能页面打开速度 ... ...
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用户体验设计指南的引入 2008-12-16 21:58
实际上这样子的一个指南我是完全没有能力去创建的，但是在工作的过程当中，确实又感觉到因为规范的缺失导致沟通困难和协作不顺利，所以我思考这个问题的目的实际上更多的是为了帮助自己理清思路。 以我浅薄的认识，这样一个指南某种程度上类似于阶段性的总结，引入的目的主要为了以下几个方面： 人文环境的营造，思想上的共识，理解做产品的目的 沟通的顺畅，尽量避免在各个环节中信息传达的误解和误差 尽量避免为 ... ...
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交互设计师的强项是什么？(一) 2008-12-19 22:19
作为一个非设计出生的研究思路偏向的设计师，带着少了设计师自恋和自怜的眼光，我记下最近一年来感受到的交互设计师的尴尬。 交互设计师就是出界面的，但却不能做美工也不能写页面代码我不想偷换概念，所以先说清楚在我的概念中什么叫做“界面”，这里的界面指的是，高保真界面，俗称仿真车模，看起来100%跟真的一模一样。这句话更多是我从设计外部门听到的，通常他们搞不清咱们内部的WDVD ... ...
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关于“简单，可依赖” 2008-10-22 12:26
1、目前来看，百付宝仅仅只是C2C的一个支付后台。他的内容只集中于“钱和订单”两个环节，没有其他干扰信息。 2、百付宝的界面表现很简单。因为简单，所以清晰。每一个界面，你都可以很清晰的看到主要有什么，可以干什么。每一个点击、每一步，你都知道自己在干什么，下一步会是什么。 3、在百付宝，你不会混沌，不用反复的问自己“我是在哪里？我在干什么？我该怎么 ... ...
