产品设计团队协作 - UCD大社区

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产品设计团队协作 最后更新: | 文章数: 51

记得看过一句类似这样的文字:”好的设计是让用户体会不到设计的存在”; 用户体验设计也应该不例外, 无论对用户或在团队合作中, 用户体验设计表现出的应该更多的是低调

  • 31. UED技术层次初探    2009-02-28 14:58

    抛砖引玉: 我的想法: 视觉规范和交互规范,以用户研究作为基础。比如全站的色调,基本操作的交互等,都取决于对主流客户群心智模型的研究。 前端技术相对独立,在规范的基础上,封装成技术框架供上层调用。这里的框架仅包括基本功能,比如css框架里的reset和grids,js框架里的dom、event等,不含widgets. 再上一层是设计模式库DPL(Design P ... ...

  • 30. 信息门户网站中的交互设计(一)    2009-02-24 06:32

    最近在忙着做几个项目,出了公司的视频站,还有Qcon会议主题网站,手里还有不少零碎的工作,一直想整理一下思路写在这里与其他同学分享,但还是那个老原因:时间太少。在做公司门户信息网站这类项目中我发现了很多的问题并从中得到了不少经验,下面分享一下。 在各大门户信息网站从Web1.0到Web2.0发展时期以来,交互设计其实一直伴随这些历史车轮的前进。在国外互联产品更注重质,而中国更注重 ... ...

  • 29. 产品经理在跨部门沟通中常见问题和解决办法    2009-02-10 19:16

    毫不夸张的说,产品经理在工作过程中,60%的时间用于沟通。所以沟通效率决定着工作效率。那么这个话题就很有必要拿出来讨论一番。最近一年多的时间几乎都是在跨部门沟通,而这种沟通模式将成为产品经理自身能力提升的一个关键。 好了,进入正题。跨部门沟通过程中我经常会遇到这些问题: 1、对方不知道我在说什么,哪怕我已经觉得自己说得很明白了,但是他们还是一脸疑惑。2、我一遍一遍的强调需求。告诉他 ... ...

  • 28. 真的不需要分工吗?    2008-12-15 14:14

    丁宇认为为什么网页设计不应强调分工1。我挺赞成,但实际很难。 文中提到的很多问题,在我身边就发生过,比如: 1 前几天领导问我,“你们搞出来的用户研究结果有多强可信度和说服力”(大意如此)。老实说,这问题没法回答,用户研究不仅仅取决于研究执行者经验,还得依赖研究方法,用户自身条件等等,不可确定因素很多。我相信,没人敢打包票说自己的用户研究结果完全没问题,拿去 ... ...

  • 27. 关于团队建设的意见    2008-08-15 03:49

    这是小组成员,设计师曾广宇同学的“宝贵意见”!该同学因家里有事情,休长假了。 觉得他的意见很有价值,特转贴出来,供大家思考。。。。 我们做得还不够。。。 大家一起努力!! ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 鄙人的一点鄙见 1、 自己的特长?希望 ... ...

  • 26. 团队经验心得该如何积累分享    2009-01-16 16:09

    “喂,A项目的相关文档你有么?发我一份!” “B项目的设计稿你那里有么?” “我刚刚加入,想看看以前的一些流程文档,请问你有吗?” 这些话在我们的团队中经常能听到,相信你可能也遇到过。其实大家都有一些解决方案。比如我们有conference、Jira等平台,还有专门的文件服务器。可用的人少,东西还是难找。大家对这种状态 ... ...

  • 25. 交互设计与视觉设计哪个更重要?    2008-08-29 21:29

    在八月份的书友会上,和Aim聊起了哪个职务更重要,当时她的观点是产品经理>交互设计师>视觉设计师。我当时也认同这个观点。会后我重新思考了这个问题。 交互设计和视觉设计的目的都是为了给用户带来愉快感 交 互设计和视觉设计的目的都是一样的。两种设计都是为了给用户在使用网站中带来愉快感。具有良好交互设计的网站,能让用户使用起来感觉很顺畅,很方便,这就 是给用户来带愉快 ... ...

  • 24. 戏谈网站设计三角色    2008-08-31 23:10

    做前端 就像唱卡拉ok 普通人练一首歌半个月已经能赢得同伴的掌声 做交互 就像唱京戏 曲不离口的练上一年 可能还唱不上调子 做视觉就像说话不用练就差不多水平,练了很多年说话的水平不见得高多少 前端里面 熟练了几种套路就可以取胜 交互里面 熟练了几种套路还是被随机应变的需求牵着鼻子走 视觉里面 熟练了几种套路,你会发现根本没用,只要熟练一种就可以 前端里面 项目到一半往往能知道结局  ... ...

  • 23. 大框架,小细节    2009-01-13 00:11

    经过几个产品的设计过程,总结了一些问题和思考,供大家分享交流。所涉及的到人员包括老板,产品经理PM,产品设计师PD,交互设计师UE,界面设计师UI,测试QA。(一些公司可能会一人身兼多职或没有设相关的职位。)   在产品设计中,我们要着眼于产品的主要特性,确保方向和大框架是正确的,它将是产品成功的关键,同时还要注意细节、亮点的把握,这将有助于提升产品的整体品质。  ... ...

  • 22. UI设计师在产品项目中需要做什么?    2008-10-13 09:35

    随着规范的产品设计流程的引入,每一个岗位在产品设计中所起的作用以及所承担的责任越来越清晰,但是有些时候,我认为并不能因为清晰的产品的设计流程,给大家划清一个职能界限,做出一副这方面不关我的事,我只做好UI就好了. 按照一个常规性互联网产品项目流程走下来应该是: 1.制定MRD(Market Requirements Document).市场需求文档。获得项目发起部门的认同后, ... ...

  • 21. UED你需要的是什么样的结果?    2008-10-21 12:05

    这个话题很敏感,写这编的时候一半是热血沸腾,一半是冷汗直流.点公开还是隐藏时犹豫了将近两个小时.最近被人评价为越来越奋青.那就着这个评价大胆的奋青一把.本着有位同学说的要死鸟朝上写出来等待讨伐.     大概是04年吧,全中国开始热炒Web2.0,跟随着这个三个英文字母加带小数点数字的名词雀起,所谓的用户体验也鸡犬升天.交互设计师这个职位成为一个 互联网 ... ...

  • 20. 报告:为什么设计者失败了?    2008-10-22 23:46

    Article copyright by Scott Scott版权所有 原作者:Why designers fail: the report;译者:UCD翻译小组, Roc 原文链接:http://www.rocketwatcher.com/blog/2008/09/segmentation-and-target- markets-what-is-this-thing-anywa ... ...

  • 19. 为什么设计者失败了?II    2008-11-06 21:11

    Article copyright by LukeW版权所有 作者:LukeW 翻译:UCD翻译小组,Roc 原文地址:http://www.lukew.com/ff/entry.asp?739 Scott Berkun最近公布了一个有389人参与的调查“为什么设计者失败了”。该调查旨在探究为什么设计者以及和设计打交道的人认为设计者始终无法给他们想要 ... ...

  • 18. 管理者,请你远离产品开发/设计部门 2009-01-05 18:42

    先说一个身边真正发生过的故事,可能大家会对故事情节感觉非常熟悉。一家小型电子商务公司,管理者就是公司的创始人,他有些技术开发背景。因为产品面向海外市场,他也比较关注产品设计与可用性。由于他对自己的技术、设计能力的自信,总是对开发部与设计部成员的能力持怀疑态度,经常插手他们的工作。一次,开发人员就新产品需求、设计文档的要求,提出开发方案A。这位管理者看后,以其经验判断认为不理想,并给出方案B。开发人 ... ...

  • 17. 何为”用户体验专家“    2008-12-31 10:11

    作者:RJ Owen  译者:UCD翻译小组,Li Douis  原文地址: http://www.insideria.com/2008/12/what-makes-a-user-experience-e.html 如果你跟我一样,你也一定听说过很多那个叫做“用户体验”的神奇东西。它能把你那平凡、老旧、web1.0的垃圾软件变成被围 ... ...

  • 16. 失败无可避免——它是必经之路    2008-11-12 13:05

    原文:Failure Is Not an Option -- It's a Requirement 原文地址:http://www.uie.com/articles/failure_not_an_option Jared M. Spool 版权所有 作者:Jared M. Spool 翻译:UCD翻译小组,Roc 有这样一个团队,数月来他们一直在 ... ...

  • 15. 谁才是真正的用户? 2008-12-25 11:30

      我们内部有一个专门进行体验的团队,简称体验团队。主要的工作就是对公司内或者公司外的一些产品进行一些体验和评测。起初运行的还是挺好的,但慢慢的就发现问题来了。到底是什么问题呢,其实很简单,那就是:体验团队的同事到底算不算真正的用户?谁才是真正的用户?   从广义上来说,每一个人都是用户。不管是有使用你的产品的还是没有使用你的产品的,只要他是一个人,他都 ... ...

  • 14. 为什么网页设计不应强调分工 2    2008-12-17 21:50

    上文讲到过分工不合适的原因,这次想和大家探讨一下我的一些关于如何解决问题的想法: 1. “架构+设计+研究”的分工 简单地说,就是架构组负责底层建设和方向引领,设计组负责设计和实现,研究组负责(部分的)用户研究和可用性测试。详细介绍可查看以前写的《说说互联网公司内设计师的分工》。这种分工能够解决上述的大部分问题。 此外,正如jean.ma所说,在项目内的分工,应遵 ... ...

  • 13. 为什么网页设计不应强调分工(一)    2008-12-15 21:05

    JunChen在最近的一篇《为何XHTML原型会失败》中说出了一个实质问题,即在快速变化的互联网公司中,非XHTML原型只是“看上去很美”而已。 究其原因。除了JunChen提到的“难以维护”以外,对设计和开发人员精力的消耗也是一个重要方面。 让我们来看一个典型的流程: 用户研究员进行用户研究,根据结果编写了研究报告(比如角色模型和使用 ... ...

  • 12. 说说互联网公司内设计师的分工    2008-12-13 23:29

    我坚信一点:对于大部分互联网公司来说,设计师完全不需要太多的分工,我认为一个小而精的架构组、一个用户研究组和一个设计师组就能够很好的适应互联网公司的需求了。 先说架构组 就像软件开发中的情况一样,架构组中个个都是高手。这个组对整个设计团队的设计质量和工作效率起决定作用,它负责制定设计目标和设计哲学、提供设计规范和工具、探索和引入新的设计和技术,并且引领整个设计团队和公司产品在用 ... ...