产品设计团队协作 - UCD大社区

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产品设计团队协作 最后更新: | 文章数: 51

记得看过一句类似这样的文字:”好的设计是让用户体会不到设计的存在”; 用户体验设计也应该不例外, 无论对用户或在团队合作中, 用户体验设计表现出的应该更多的是低调

  • 11. 统筹视觉与交互设计    2008-12-10 15:03

    Article copyright by Nate Fortin Nate Fortin版权所有 原作者:Nate Fortin;译者:UCD翻译小组,孙亮,Mocha Yang; 原文链接:http://www.cooper.com/journal/2008/11/a_unified_approach_to_design.html 我在Cooper公司任视觉设计师一职 ... ...

  • 10. 互联网设计操作参考    2008-11-11 10:36

    很多时候,往往以为自己理解了概念,却只有等再理解下个概念之后,才明白以前认识还不够。我们都是在某个点出发,逐渐放大试图了解全局,然后才可能正确认识自己的位置,并找到适合自己的突破口。 长久被专业名词困扰和误导,我知道它们肯定是一体的,但如何分类、组织、建立联系,让整个框架立体化,合理解释似乎并不是那么容易。基于自己现阶段知识结构,以及同行们反馈的各种观点,重点介绍新突破。 组织理念并分 ... ...

  • 9. 取消“用户体验设计部” ..    2008-10-23 11:37

    如今,CTO下面带三个部门:研发、产品、用户体验设计(UED),几乎成了成熟互联网企业的标准配置。在整个行业对于“用户体验”认识还不够的时候,这样做比较有利于产品体验的提升。 但,随着用户体验工作不断的深入,问题逐渐呈现。 1、关注并参与到产品的用户体验设计,应该是整个公司的责任。但,往往正因为有了UED这样一个部门配置,导致其他角色冷眼旁观,或者被凉到了一边。用户体验 ... ...

  • 8. 既生产品经理,何生交互设计师    2008-07-27 17:09

    三国故事中,周公瑾和诸葛亮在一面共同抗曹的同时还不忘记在军中内斗,以至于公瑾在临死之前仰天长叹:既生瑜,何生亮! 在一个产品团队中,我们经常也能看到类似的矛盾,那就是产品经理和交互设计师之间的矛盾,因为在产品设计的过程中,这两个角色的具体工作有很大的相似和交集。两者之间的分工在我理解就是两句话:产品经理解决产品的从无到有(骨骼结构);交互设计解决产品的从有到优(血肉皮肤)。(视觉设计好比是穿 ... ...

  • 7. UED团队合作与开发流程优化    2008-10-31 21:34

    今年对我来说真是折腾的一年,年初3月份到被调到杭州去封闭开发(就是如今的雅虎口碑分类信息),半年后,9月末又回到了北京雅虎,投身于火热的“雅虎关系”中。可以说08年一半的时间在杭州做项目,感触颇多,也有很多要总结的。 谈到UED(用户体验设计)团队合作,就得先从团队的组成讲起,(接下来的描述都使用字母简称)雅虎的UED团队配置包括:ID(交互设计师),UR(用户研究员), ... ...

  • 6. 做什么、怎么做    2008-11-16 02:52

    千鸟最近写了一篇《互联网设计操作参考》,私下跟他简单聊过一些意见和看法,文中提到: 《用户体验的要素》所提的战略、范围、结构、框架、表现五层对理解帮助很大,但不适合走操作流程。 这本书在流程的概念上意义很重要,但运用到实际的团队流程中,往往很难执行和分工。 所以千鸟提出这样一个结构: 蓝图——产品经理——网站目标、用户需求、功能规格、内容 ... ...

  • 5. UED - 鱼缸里的水    2008-07-26 07:25

    放下对这个标题的疑惑,我们先来理解一下用户体验设计在团队中所表现出的一些”特性” 潜性 记得看过一句类似这样的文字:”好的设计是让用户体会不到设计的存在”; 用户体验设计也应该不例外, 无论对用户或在团队合作中, 用户体验设计表现出的应该更多的是低调,这里有两层意思: 对于用户 - 分析和挖掘用户潜意识的需求和习性,  ... ...

  • 4. 管理者不应直接参与产品的开发与设计    2008-07-26 07:21

    小型团队有着大公司、大团队不可比拟的优势,沟通成本降低、效率大幅提高,并且往往小型团队的设计师能更早、更完整的参与到产品的生命周期中去。 小型团队,能者多劳,但是最大的问题是:具有一票否决权的管理者(往往是创始人)直接参与产品的开发与设计。 管理学上有一种叫做家长式管理的方法,在创业初期比较有效。所以小型团队的管理者往往会直接参与产品的开发与设计。但是所谓家长式管理绝不能套用到 ... ...

  • 3. UED应该向产品负责,而不是向PM负责。    2008-07-26 07:18

    首先,简单阐述下一个较完整的UED团队都能做那些事情 –可用性工程师:产品前期的用户研究、市场调研、竞品分析、环境分析,产品设计过程和后期的用户调研、易用性测试和评估等等;数据分析师: 统计和调查数据挖掘、可行性及策略分析等;(国内现在这样的人才凤毛麟角,特别是在UED方面深入的就更是少之又少,往往是”可用性工程师”在作着这样的工作)信息架构:产品架构设计、 ... ...

  • 2. 接过用户的绣球    2008-07-26 07:13

    我认为视觉设计师应该是UE的受益者,而不是倡议者,这是针对职位本身定位而言,所以我其实只提到了事情的其中一面,那么另一面就是:谁应该是UE的倡议者呢? 我看到有人针对我之前的《视觉设计师扛起UE大旗?》发表了自己的观点,其中我非常认可“⋯⋯如果一定要把大家都扣上大而泛的UE帽子,搅成一锅浆糊的话,那么恐怕只会让很多优秀的人找不到位置,而让很多六艺不精的人混到位置。&rdqu ... ...

  • 1. UEer的团队协作    2008-07-26 06:43

    熟读理论的同学们都比较清楚用户体验(以下简称UE)的概念,不管是基础的架构设计,还是推进后的过程设计,UE都应该渗透到每一个环节中,有没有做是一回事,做没做好是另外一回事。 理想化的情况: UCD是做产品的核心理念,适合团队内任何成员和职位,而不是UEer专有的。 UEer的主要工作,是从用户心理所反应出来的行为角度去分析产品。 UEer不仅要能提出问题,更重要的是给出切实 ... ...

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