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设计完善及闲聊Palm Pre 2009-07-15 00:06
最后一个谜语 讲完了“设计验证”，这次则是讨论Palm如何改进已有产品。按照惯例，还是先看一个谜语： 谜语4：如何改进完美（how to improve perfection）？ 这次的谜语没有图片。完美是一种抽象的状态，所以你尽可以按照自己的想象来理解。 一个悖论：已经完美了为何还要改进？ Palm的这个问题提的很好：按照&ldqu ... ...
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网游的长尾时代 2009-03-26 22:35
2007年以前，中国网络游戏是大作的天下，无论盛大的《传奇》、网易的《西游》、九城的《魔兽》、巨人的《征途》都是如此，“大作”有多大？大到足以送一个公司到纳斯达克上市，很多雄心勃勃的网游行业后来者的梦想都是找到一款这样的大作，但，这是网游行业的常态吗？恐怕并非如此。 就像克里斯·安德森在《长尾理论》里所说的， ... ...
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从追女孩六步曲看市场营销的运用 2009-10-18 21:19
人大的教授们非常流行校内一位未婚的“老”教授发明的追女孩六步曲。各位教授都会根据自己的专业来演绎这段理论，而市场营销的运用颇具异曲同工之妙。 追女孩的目标当然就是追到手。同样市场营销也是企业以客户需求为出发点，有计划地组织各项经营活动，为客户提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 那位教授的追女孩六步曲依次如下： 第一步，秘密锁定潜在的目标； ... ...
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顺势而为下的marketing 2009-10-27 16:05
今天看了Smile一篇文章《论“**公司缺乏产品运营人才”之说》，感慨有点多，写篇小文回复之~ （运营囊括很多内容，像客服亦属于运营的范畴，smile文里讲的更多是marketing，所以我这里只谈论此相关的内容） 顺势而为 中国人讲顺势而为，重点在于对“势”也就是大环境 ... ...
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用农场来做社会化营销的尝试-美汁源vs美粒果 2009-12-20 21:14
不知不觉才发现自己写过的农场相关文章已经可以单独开始一个专题了，而且还有几个topic没来得及写，这估计也能从一个侧面说明现在的农场热潮。跟随这篇”另类的在线支付方法：看国外的开心农场们如何赚钱“中的话题，在各个social game developer都在挖空心思想如何赚钱的时候，最近的两个利用农场app来进行品牌植入式营销的例子算是个新的尝试。 对于品牌广告商来 ... ...
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没有杀手级营销 只有杀手级产品 2009-04-04 08:56
阅读各式各样的营销案例总会让人产生一种错觉：总觉得满纸（屏）都是杀手级营销。之前我与销售人员聊，实际上作为销售人员什么都不怕，就怕产品不好。这个“不好”是个特别宽泛的概念，却从另一个角度解构了营销。 营销就象做一篇文章，是文章就有必然的卖点，但这并不 ... ...
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从CNNIC报告看中国互联网的WHO和WHAT 2009-03-06 07:02
1月份CNNIC发布了最新的《中国互联网发展统计报告》，对过去一年中国互联网的发展进行了系统的统计。虽然报告在调研方法和数据采集上存在缺陷，其仍然不失作为考察中国互联网发展的重要参考。在本片文章里我们将从这份报告来看看中国的主流网民是怎样一群人（WHO），他们在互联网上做什么（WHAT）。 进入21世纪以来，中国人口年均增长约760万，年均增长率为0.6%；而中国互联网则保持了高速的增长，这8年 ... ...
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为什么是技术而不是别的 2009-10-26 19:07
今天看到keso写“东拉西扯：从香港看中国互联网”。我看别人的文章，很少有完全同意别人意见的时候，一来是中文IT界独立的思想和声音太少，比大熊猫还少；二来是我一直坚持的质疑态度，无论是谁，只要他的意见值得我思考，那么必然要过质疑这关。 keso在文中最后提到“投资者关心中国互联网，其实只是关心营销手段，关心业务形态，关心市场地位，很少有投资者真正关心互联 ... ...
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国产 iPhone nano ，及山寨与创新 2009-04-18 23:53
《连线》贴出了两张中国制造的“iPhone nano”，它将常规音乐手机与经典的滚轮 iPod 完美地结合在一起。这是一款翻盖手机，在阖上盖之后，颇有点当年厚实的 iPod mini 的风范，尤其是左边那款粉色的，看上去连磨砂铝制外壳的质感都很相仿。 这款手机的真实实际名字叫做 HiPhone Nano ，就是那款 HiPhone 橘子手机制造商的产品。对 ... ...
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大网站改版 2010-01-02 16:58
今天看到淘宝首页有新版体验信息，点进去，看到最新的淘宝首页，我个人不太习惯，不知道数千万淘宝会员觉得如何。暂且不评论罢。 就大网站改版这个话题，说说我的看法。 改版干吗？ 一个网站，一段时间 ... ...
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午夜思考：转换率2% 2009-04-07 00:00
一，转换率2% 在Zac的书里，又遇到转换率2%这个概念。就是说，每100个进入网站和网店的网购群体（100个独立IP），只有2个人实现了销售。 二，大多数皇冠店主没有关注2% 我采访过许多皇冠店主，多数没有注意过这个比例。这是很不应该的。在每一个网店里都可以安装统计软件的，店主需要知道每天进入自己网店的人数，然后再统计一下，如果你在 ... ...
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中国专业APP公司难有前途 2008-12-10 14:08
还记得在今年早些时候帮客俱乐部组织的国内第一次开放平台的讨论的时候，国内还少有人关注这块，也基本没有做过APP的，不想几个月过去，国内也出现了几家专业的APP开发公司，公司人数也达到了1-20人。 还有很多独立的APP开发者。不过这个群体不大，算下来也就是1-200人的样子，一个屋子就装下了。我一直是深信开放的未来，也认为开放是改变格局的一条重要的路径。不过仔细的从商业的角度思量，在中国为 ... ...
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伟大的互联网产品是如何生长的？ 2009-08-23 15:22
一 一个好的产品是如何诞生并长成的？ 二 2002年6月，周杰前往Google，只是想进入搜索部门，没想到进入了广告部门，要开发Google AdWords 和Google Adsense。 当时搜索引擎竞价排名的鼻祖Overture正在游说Google，希望他们能成为合作伙伴，共同开发这一新市场。Overture告诉Google，一年能收入2到3亿美元。后者也一 ... ...
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三言二拍：Firefox与中国 2009-03-24 16:44
昨天有这么一条消息：新浪携手微软基于IE8展开全方位合作。更早之前，还有这么条消息：火狐不与IE直接竞争 称Google才是最大对手。针对前一条新闻，我写了几句评论： 我一直认为，与重要的互联网企业展开合作，这是Firefox中国区最应该做的事。那么多人在抱怨支付宝、招商银行不支持Firefox，Firefox对此充耳不闻，却热衷去发布一个毫无意义的火狐中国版，并且口口声声Firefox ... ...
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网络视频的空头支票 2009-09-26 20:50
优酷网站存在盗版是不争的事实，但大量的用户访问，证明了市场对这项服务的需求。 现在要解决的问题在于基于盗版为主的版权产业链各方如何平衡利益，达到各自利益的最大化。 对优酷这样的播出平台而言，最理想的状态在于以时间换空间。希望版权拥有者能够与视频网站达成一定的默契，在网络用户付费不成熟的中国当今市场，对盗版稍加以默许，共同把市场做大，以图未来。 但是影视作品的特性决定了这条& ... ...
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Google的社区化野心 2009-01-24 15:09
对于白鸦以前的一篇文章《液态》我是这么理解的：真正的社区应该是社区成员自发规划起来的，不是“第三者圈”起来的，就像以人类来说的“地球村”的概念。 至于我为什么要翻出以前的概念，是因为Google之前推出了一款产品：Google Friend Connect 。白鸦说过：“ 在Google的眼里，互联网就是社区，液态的社区。&rdqu ... ...
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[读书笔记]二十二条商规-partII 2009-07-18 16:03
第七条 阶梯定律 产品都非生来就是平等的。 潜在顾客在做购买决策时总会对各种品牌进行排序。对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯。每个品牌占有一层阶梯。 人们大脑的功能之一就是进行选择。潜在顾客用他们自己的心智阶梯来决定哪些信息值得接受，哪些信息应该拒绝。通常人们只接受与自己认知相一致的新信息，其他的都会被置之不理。你的产品在潜在顾客的心智中会形成怎样的一个产品阶梯？这取决于你的 ... ...
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有舍才有得——对比去哪儿、酷讯、黑豆子 2009-12-30 20:31
去哪儿、酷讯、黑豆子，都是旅游行业的垂直搜索引擎。 旅游行业的垂直搜索引擎，在国外已经被证明能够在行业中分一杯羹。其存在的价值在于能为用户提供多供应商之间的价格比较。这个价值有两个逻辑前提：有多供应商、多供应商之间有价格差异。 去哪儿、酷讯以这个价值为着力点，乘着国内旅游行业蓬勃发展以及互联网应用日益普及的东风，迅速做大。去哪儿、酷讯，用一句话来概括，就是“酒店比价、机 ... ...
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Nokia战略深究 2009-02-16 01:27
原文作者：Eldar Murtazin原文链接：Interview with Kai Oistamo - insights into Nokia's strategy译者：ifanr 与Kai Oistamo的访谈 : Nokia战略深究 作者：Eldar Murtazin 翻译：Akanekou，Streetsmart，handspring from iFanr爱范儿 ... ...
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信广之争，祸及用户 2009-03-26 22:33
信广之争由来已久。3G的到来，更是开始表面一团和气实则明争暗抢的资源争夺。信广之争源头在于，信广旗下企业模式迥然不同；这就造成了3G这些新媒体应用，究竟姓谁的问题决定了游戏按谁家的规则来玩。 收费模式：信产运营商一直采用前向收费模式，即，先收费再使用。在这个里面，一切都是“应用”的概念，先给钱再享受服务。这套模式是信产运营商一直采用的成熟模式，盈利来自于用户付费。而 ... ...
