主要内容
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抑制越俎代庖的冲动 2011-08-14 22:17
曾以为，诸如朝三暮四、邯郸学步、削足适履之类的成语都只适合用来描述动物的智商。凭着理性的大脑，人类绝不会犯这些低级错误。但离开学校真正接触现实的社会后，各种经历时常让我感慨，这些老祖宗凝练出的精华之所以能够历久弥新，正是因为它们源于你我身边真实的生活。 最近常浮现在脑中的词是“越俎代庖”，意思是主持祭祀的人跨过礼器去替厨师操办酒席，常用来比喻超出自己的 ... ...
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让产品设计师跟踪测试产品 2008-11-17 22:55
注：先明确一下这里所说的产品设计师的职责：需求收集、信息架构、交互设计、产品设计文档撰写。 “我们的设计很好，可开发的产品很差！”，这个问题想必困扰着不少公司或团队，在近期的工作中，逐渐体会到一套行之有效的方法–让产品设计师跟踪测试自己 设计的产品。设计师不要小看这测试的 ... ...
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网站改版时的顺序问题 2009-02-06 06:05
之前粗略的谈了下个人认为的《网站改版前需要注意的几个问题》，如果已经决定要对网站进行全面的改版的话，那么就应该注意一下改版时的顺序问题，一套行之有效的流程显然会达到事半功倍的效果。 切忌视觉先行 很多网站在改版或者新设计时会出现这样一种情况，那就是网站的内容结构并没有真正的确定下来，就直接让设计师先出效果图，然后又根据效果图来增减栏目内容，殊不知这样的顺序正好是相反的。 视 ... ...
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《ReWork》重塑工作，重塑人生 2010-12-08 20:49
这本由37signals的两个创始人Jason Fried和David Heinemeier Hansson合著的《ReWork》在国内的译名为《重来》，但我觉得还是另一个译名更贴切——《重塑工作》。 当平时生活工作中听了很多的经验之谈后，当这些被传以千万次的经验并不能改变些什么的时候，静下心来看看这本书，听听书中“一反常态”的经验之谈，也许 ... ...
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着陆页优化：少即是多 2012-10-26 13:46
在著名问答社交网站Quora上有这么一个问题： Quora为什么不在着陆页展示问题和答案信息流？ 原文 为什么是 而不是 Quora的产品经理Andy Johns回答了这个问题，得到了社区里许多人的赞同。我把他回答的问题翻译为中文，你也可以去看：原文 现行的着陆页变得很稀疏，因为自从产 ... ...
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关于用户体验的一些总结 2011-12-02 21:02
首先分享一句话：用户是没有错的，如果用户在使用某物品的时候遇到麻烦，那是因为设计出了问题。 ——诺曼《设计心理学》 认识用户 用户永远都没有错。 用户都是都特别忙，特别没有耐心的人。 用户永远都比你想象的聪明。 用户体验对产品的重要性 不论用户访问的是什么类型产品，都是一个自助的行为。他们所能依靠的只有自己的智慧和经验来独自面对你的产品，即 ... ...
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艺术家型产品经理 2008-08-09 11:28
今天本来想发现下什么决定产品经理的产品思维导向的东西，一不小心就看到了郑治·传媒边缘的这个文章不错艺术家型产品经理，部分收录。 产品经理的艺术家素质至少包括整体意识、图景构想、敏感、生命力四个方面。 1. 整体意识 “艺术家是具有整体意识的人”(The artist is the man of integral awareness.) ... ...
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什么是Metro风格的应用？ 2012-02-07 11:40
Metro风格的应用是针对用户的需求、运行的硬件、触控式交互和Windows用户界面量身订做的全屏式应用。Windows帮助你与用户进行交互，帮助你的用户与应用进行交互。 以用户为本的应用 使用Metro类的应用，用户将获得体验： 沉浸感（Imersive）——你的Metro应用会充满整个屏幕，让用户沉浸在你所构建的体验中。用户会完全沉浸在他们所喜爱 ... ...
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为什么网页设计不应强调分工(一) 2008-12-15 21:05
JunChen在最近的一篇《为何XHTML原型会失败》中说出了一个实质问题，即在快速变化的互联网公司中，非XHTML原型只是“看上去很美”而已。 究其原因。除了JunChen提到的“难以维护”以外，对设计和开发人员精力的消耗也是一个重要方面。 让我们来看一个典型的流程： 用户研究员进行用户研究，根据结果编写了研究报告（比如角色模型和使用 ... ...
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什么是好的产品流程制度？ 2011-06-19 17:29
知乎上有人问：什么样的产品流程才是好的产品流程？ 我的回答： 1、不同的领域的产品研发流程的最佳实践不尽相同 互联网领域、传统软件、传统制造业/快速消费品虽然都有产品研发，但研发流程不尽相同，这与所在行业的产品研发周期密切相关。 &nbs ... ...
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[译]BigPipe：高性能的“流水线技术”... 2011-10-18 21:37
原文地址：http://www.facebook.com/note.php?note_id=389414033919 译文地址：http://isd.tencent.com/?p=2419 作者：蒋长浩 Facebook的网站速度做为最关键的公司任务之一。在2009年，我们成功地实现了Facebook网站速度提升两倍 。而正是我们的工程师团队的几个关键的创新使它成为可能。在本文中，我将向大 ... ...
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网页设计趋势发展历程之2006 2009-01-19 22:51
Pavel Senko版权所有作者：Pavel Senko译者：UCD翻译小组，波希米亚原文地址： http://www.ontoinfo.com/2006/09/13/current-trends-in-web-design/ 译者序：虽然说不是权威的设计趋势报告，但作者依然收集了很多有代表性的案例对2006年的网页风格变化加以很好的演示和说明。网页设计风格每年都在发生着新的变化，与此同 ... ...
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《用户体验的要素》摘记 2008-08-17 07:41
最近将Jesse James Garrett的《用户体验的要素》一书读了两遍，做一些简要的摘录并添加一些个人注释。当然，一本好书绝对不是简单的摘要与评述就能够体现它所有的精辟的观念的，在这里只是选择性的做了记录，书中还有很多显而易见的要点并未记录在此。以下内容中的红色文字为本人注释，其它均为原文。___________________________________________________ ... ...
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谁的问题？ 2009-03-17 01:32
昨天参加了UCD的书友会，聊起了OUTLOOK。我也说了下在使用时的一个问题，说在Calendar中看不到收件人，于是SKY提示了下，说可以看Scheduling Assistant。 回到家试了下，果然可以。Scheduling Assistant中的确是有All Attendees。如果硬要说个什么缺点来，大概就是不能看到每个人的状态是Accept、Tentative，还是Decl ... ...
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用户体验要素模型和UCD流程 2008-08-28 11:42
这是一个著名的模型，把UCD过程中的每个工作步骤和内容都完整而流畅的概括进来。很大程度上帮助我理清了UCD相关的混乱头绪。以这个模型为基础，我整理了一个比较可行的UCD流程。 当然迫于条件的限制，我们不可能有机会去做用户研究相关的工作，通常是从竞争对手的分析中来获得关于用户的理解和灵感。用Jesse James Garrett的话说，在相同领域做相似的事情的研发团队，所服务 ... ...
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绘制你的竞争定位图 2008-08-30 02:54
理查德・达韦尼在《哈佛商业评论》（中文版）刊出的论文《绘制你的竞争定位图》提供了一种简单的工具，即价格－利益定位图，使得公司高管无须进行费时费力的消费者调查，就能快速、客观地评估自己和其他公司在超竞争市场中的定位。 绘 制价格－利益定位图包括三个步骤：首先，界定市场，凡是可能与自己公司产品构成竞争或替代关系的产品，都应该纳入考虑范围；其次，明确价格分析的范围，同 时确定产品的主要利益（可通过调 ... ...
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30个必须知道的可用性问题 2009-03-11 14:00
原文作者：www.smashingmagazine.com原文链接：30 usability issues to be aware of译者：shelafly 你不必在每件事情上取得别人的同意。作为一个专业的Web开发人，你是你访客爱好和需求的倡导者；你必须坚持你对良好的用户体验的理解，确保在复杂的网站架构下你的访客仍可能找到他们的路径。这意味着在与用户和同事讨论时，你必须能够坚持你的立场 ... ...
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产品经理语录 2009-02-05 07:43
与其关注竞争对手，不如关注用户。 ——《浅谈51.com产品设计》 王武佳 对于用户的需求，不是说用户需要功能A，就给他简单的提供功能A。更为重要的是，能够从更深层次的，更具有远见性的，了解用户为什么提出这样的需求，这种需求十分具有广泛性，用户未来还可能提出什么需求。只有对这些需求进行有效的提炼，从深层次分析用户提出需 ... ...
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设计可以量化吗？ 2009-06-04 11:35
我的工作内容可以说是五花八门，策划、文案、设计（包括平面设计、网站设计、VIS设计）、前端代码、交互、测试、摄影、项目管理等。所有这些工作最让我抓狂的就是设计，因为设计是最不好量化的。特别是网站设计，网站设计除了要有视觉效果之外还要考虑内容、交互。在设计的时候还要考虑后期的实现问题，不然设计出来又做不出来同样很麻烦。设计本来就有着很多的不确定性，这就好比一个女人出席晚宴选衣服一样，她并不能马上拿出 ... ...
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如何做产品减法 2011-08-04 15:37
取这个标题我很惭愧……觉得自己好像江湖老骗子。“如何做产品减法”这种问题得根据具体的产品市场状况，公司人事环境来作判断，脱离了完整的生态环境，只能说一些糖稀屎样的空话，套话。平生最恨糖稀屎……不过最近对产品减法又有几条实战经验，不妨拿出来讲一讲。讲之前，想起曾在微博上见人说励志名言“不到最后关头，不要轻言放 ... ...
