主要内容
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Bang, bang, you shot h... 2009-01-21 22:14
iPhone/ iPod touch 越来越像是一种无所不能的平台了，它最新的能力是，帮你打爆别人的头。这是一款名叫 BulletFlight 的产品，由一家名为 Runaway App 的公司开发（开发任务是向美国军方供应狙击枪的Knights Armament公司外包的）。具体的使用方法是，你把它连接到来复枪上，然后在 touch 的屏幕上输入一系列具体的信息，如风力环境、子弹类型、 ... ...
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实时数据搜索 2009-05-23 00:13
谷歌的page对于他的先见之名无法被同事理解和认可，颇为愤愤。他说到，搜索引擎应该提供实时数据的搜索是个有意思的话题。他举的例子是，twitter的信息流更新迭代速度比现在所有的主流搜索引擎都要快。的确，twitter、friendfeed对UGC（用户自己写的）、SR（推荐的）内容的信息的聚合，带有强烈的实时搜索意义。但是这不是实时搜索的本义。我之前写过一篇帖子，说过twitter的信息，到底对 ... ...
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将帅无能 累死三军！-记友商文化海报 2009-11-12 21:52
从最早加盟友商网市场部经理eagle组织的那次文化脑爆–到友商网文化词汇的确立，上半年友商网就成立了友商文化海报的突击队！这是我们友商KDUED团队的一个半年度重要任务，我当队长的那天开始就注定了，我是这个项目将帅。那么就有了将帅无能，累死三军！为响应Boss提出的开展批评与自我批评！ 事情是这样的： 首先小组人员开始了一次别开生面的脑爆：针对文化海报的i ... ...
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交互技术的未来 2009-08-19 23:34
编译自此文。这篇文章是 VentureBeat 上有关技术创新前沿的 Conversations on Innovation 系列的第一篇。这一系列由微软公司赞助。来自微软公司和外部的作者都将参与。本文作者是 VentureBeat 的 CEO 和编辑 Matt Marshall。想象这个场景：我走进一家酒吧，三个女郎映入眼帘。我胸前的相机自动捕捉她们的脸部，并发送给口袋里的移动电话。电话里的软件 ... ...
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终究还是人 2009-07-27 21:27
传统媒体的日子好像越来越不好过，各种各样的负面消息纷至沓来。有太多的分析在讨论传统媒体的未来，从媒体形式、载体、传播方式到传播渠道。关于这些分析，最终也没有一个确定的结论，传统媒体究竟应该依靠什么来生存？最近一直在思考媒体相关的问题，看到这篇文章有点茅塞顿开的感觉（这里有中文摘译的）。文中对于《经济学人》如何能够吸引读者的分析非常到位：内容为王但不追求纯粹的新闻，对于那些你需要知道的新闻的巧妙分析 ... ...
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是与非 2009-05-18 22:55
今天去翻简兄的blog，看到他转载的“许知远：梁启超的感慨与金融危机”，原文在这里。里面说的是梁启超当年去欧洲考察，正好赶上一战以后欧洲的萧条，从而对他的信念产生了巨大的冲击，感到欧洲的科学也并非万能。 文中有句话我非常的喜欢：“这场论战，也显示了日后中国很多争论的特征——它是高度一元思维的，结论总是非此即彼”。即所谓 ... ...
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从谢震的“传统媒体吸血鬼”说起 2008-12-17 22:53
因为艾瑞的博客不是全文RSS，所以我几乎没有订阅艾瑞网站上的任何博客，而且，那里的“专家”参差不齐，并且绝大多数都是开多个博客，实在也没必要订阅。这导致我错过了谢震的文字。若不是方军转载，我还不知道谢震在艾瑞也有个博客。谢震通过“卖馒头”的例子分析了Google的广告模式。确实如方军所说，这种信息很有冲击力。不过我不得不说，谢震说Google广告是& ... ...
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脆弱的用户体验 2010-01-27 20:46
最近关心电子商务比较多，阿里系产品目前还是业内标杆，值得学习的对象。前几天Jack Ma对支付宝用户体验的严厉批评，成为业内交流热点，据说原话是“烂，太烂，烂到极点”。 作为从业者说句公道话，中国网上支付体验差的根源在于“安全性”，所以才要用证书、用控件来尽可能“保障”安全，同时已给控件、证书的兼容问题埋下了祸根。这个 ... ...
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为了满足使用者需求而设计 2009-12-11 22:27
间接资料1：“呵，试过两次，脚提起来就再没地方可放下去了，根本不用担心会倒下，因为前后左右都被人挤住了，哪怕你闭眼睡觉都不会倒下去。大概春运的火车就跟这差不多了。”间接资料2：“有好几次我在车厢里都不觉得自己是人！站在前排的是猴子，因为两只手都吊着，不然老刹车站不稳，挤在后面和门口的更是连猪都不如，猪的待遇都比偶们强！”间接资料3：“深有 ... ...
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从液晶显示器功能创新谈电脑下乡 2009-03-16 16:57
最近半年，因为金融危机的缘故，国内比较火的一个概念是“XX下乡”，目前落实的有“家电下乡”、“手机下乡”、“互联网下乡”等等。农村题材往往成为一些企业09年的工作重点。09年2月1日开始，电脑等产品也被列入家电下乡政策补贴范围，由各省(区、市)根据当地需求从中选择增加部分补贴品种。这也意味着继彩电、冰箱 ... ...
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iDESIGN简报第19期 2009-11-18 21:15
封面： UNIVERSAL/普遍 谈设计或者做设计，“创新”无疑是首当其冲的一个词语，“创新”是“设计”存在的必要条件，当然这个“创新”是广义的。 但是，我们很容易忘记其他一些后继的必要条件，成为一个“设计”或者“好设计”，一般也 ... ...
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三言二拍：我们对微软的复杂情感 2008-10-21 11:04
微软从10月20日开始新的正版增值计划，根据这一计划，非正版软件桌面将被更改为黑色背景，由此引发了大范围的“黑屏恐慌”。 有理由相信，中国用户是全世界最热爱微软的用户。被这么多人迫切地需要着，殷切地念叨着，这种感觉，是微软在其他任何国家都体验不到的。中国用户是有骨气的，很多出色的开源操作系统摆在我们面前，我们从来都没有正眼瞧过。我们不光热爱微软的Windows ... ...
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关于冬天，写在立冬 2008-11-08 12:04
大概是由于我在2000年到2005年之间，前后换了三家公司，其中一家奄奄一息另外两家轰然倒地的原因吧，我这个人是蛮有一些悲观主义情结的，换句话说，危机感极重。有时候，甚至有些杞人忧天。 早在去年的年中，我在二十一世纪经济报道上就写下了剩者为王：准备过冬吧。我是信奉“剩者为王”这个理论的，无论是我曾经从事过的财经网络行业还是证券行业，都一再地教育了我这个事实。都说笑到 ... ...
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门头沟试车 2008-09-16 14:33
周六拿到车，周日首次在北京远郊，上午到行如风调车，中午与Tony饭后从中关村出发。 直接奔到西四环附近，在立交桥上彻底转晕，既不熟也没带地图，还给人家一骑到香山的哥们指反了路。到离香山五公里的路口，折转往南到苹果园，然后再往西到门头沟，路上连蒙带猜、连问带找浪费不少时间。 到了也找不到路，估摸着沿着一条小路走，直接也能上九龙山山道。沿大路往前不远路就断了，打听后了解需要在下边路口往&ldquo ... ...
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iMac 的那一道亮利的风景线 2009-04-03 08:47
从 Power Mac G5 开始，Apple 慢慢的转变为一家铝制品加工厂，从生产时尚可爱的产品（iMac G3，iBook 1999 等），进化为一家生产“危险品”的公司，“危险品”就是那些铝制品，尤其是现今，比如最近的 iPod Shuffle 3代，到此前的新一代MacBook，第四代 iPod nano，MacBook Air，新款 iM ... ...
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感谢让我有这段经历的每一个人 2009-04-12 23:00
中海互动至今，8个月了。“忙”就像标签一样贴在身上，忙着做自己坚信且认定的“口碑营销”，忙着兑现当初对股东的承诺，忙着在经济危机中生存。 这篇博文，不想探讨什么是“口碑营销”，也不想讨论网络上的“趋势热点”，只是想记录一 ... ...
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团队协作和尊重 2009-02-26 02:29
如果一个团队中，每个人都觉得自己厉害得了不得，那么这个团队是很危险的。 如果出现以下四种情况 你怎么办？ 开发人员认为游戏参数和平衡性是第一位的。交互认为游戏中的交互和游戏体验是第一位的。UI认为视觉是才是吸引玩家的首要因素，也是第一位的。产品认为游戏策划和游戏噱头才是第一位的。 我们很容易因为自己的一点小成绩就开始自我膨胀，并把这种强势凌驾到其他团队成员的身上 。 一个好的Leader， ... ...
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2月深圳UCD书友会总结 2011-02-22 23:03
上周日的UCD书友会顺利举办完毕，作为2011年第一次的聚会，大家的情绪还是比较高昂的，现场来了30多位朋友，成份多样：包括设计师，产品经理，策划，以及猎头，投资人等。 开年第一篇，要聊比较轻松的话题，主题是“产品驱动力”，相信很多产品经理和产品设计师是非常感兴趣的。大家聊到了产品设计过程中的沟通问题，以及如何从产品的整体流程上贯彻UED设计实践的问题，引发了一些讨论 ... ...
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如何说服管理层进行可用性研究 2009-06-29 17:40
原文：Justifying usability research 作者：Giles Colborne 译者：耿人杰 引言：如何说服管理层进行可用性研究是任何一个UED团队都需要面对的问题。你必须以他们听的懂的理由说服他们进行这项投资，这不是件简单的事情。具体应该怎么做呢？这篇文章将给你点启示。 ——————&m ... ...
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桃子理论 2009-09-23 20:33
我不知道整个理论是不是已经存在了，我自己在平时的工作思考中总结并得出的。转载请注明出处，谢谢。 由于经常在考虑一些管理问题，例如：如何选择一个合适的应聘者，人如何提升，如何解决有的人出现职业发展的瓶颈，如何让属下更能够认识自己，如何淘汰人等。 人的能力就像一个桃子，有三层： 最外面这层是果皮，即专业竞争能力。如一个设计人员使用Photoshop，技术架构师使用设计模式建模工 ... ...
