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产品经理在跨部门沟通中常见问题和解决办法 2009-02-10 19:16
毫不夸张的说，产品经理在工作过程中，60％的时间用于沟通。所以沟通效率决定着工作效率。那么这个话题就很有必要拿出来讨论一番。最近一年多的时间几乎都是在跨部门沟通，而这种沟通模式将成为产品经理自身能力提升的一个关键。 好了，进入正题。跨部门沟通过程中我经常会遇到这些问题： 1、对方不知道我在说什么，哪怕我已经觉得自己说得很明白了，但是他们还是一脸疑惑。2、我一遍一遍的强调需求。告诉他 ... ...
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10个改善UI设计的技术 2008-12-18 20:50
在设计成品中，UI设计越来越显得重要。而现实中有很多可以让一个网页设计既漂亮又功能化的技术，这里，原作者介绍了10种他经常用在自己设计的产品中的技术。 如果你想拥有更好的UI，让我们一起继续。 1. 填充链接块 链接（或锚点）都是默认的内联元素，这就意味着，只有在它本身的跨度上才有可点击性。如下图所示（蓝色部分为可点击区域，一图是TechCrunch的，二图是Smash Magaz ... ...
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“用户需求”这个概念是个有害的 2011-10-09 22:13
“如果我问我的用户，他们只会说要一匹更快的马。”—亨利•福特（Henry•Ford，1863—1947），美国汽车工程师与企业家，福特汽车公司的建立者。 “用户需求”这一概念并不是某个人特意造出来的词，“用户”和“需求”这两个词字面上的意思都很好懂，组 ... ...
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原型设计与用户测试 2011-12-04 10:29
最近一阵有些难以抑制的脑痒手痒，思维的片段时不时的从深处飘逸而出，阅读和码字的欲望也渐增；却受时间精力等绝对客观因素所限，不得不维系一周一篇译文的频率，感觉多少有那么点沮丧和无奈。 关于本文，其实在标题上犹豫了蛮久。这篇内容是新书A Practical Guide to Web App Success的第15章；主题显然应该在Web应用方面，但是本章单独拎出来看的话，却又适用于 ... ...
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看Facebook如何做设计 2009-08-27 21:42
【译者：耿人杰 原文：Design at Facebook 作者：Luke Wroblewski】 今天在Palo Alto的总部，Facebook的设计团队分享了他们的设计理念，以及他们是如何为2.5亿用户设计产品的。特别的是，他们强调了以下几点： 要勤写代码（get your hands dirty） 尽早且频繁地分享设计（share early & oft ... ...
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互动与关系 2011-06-28 10:07
两周前夜观产品，看了美丽说与蘑菇街，短暂观察的结论是美丽说展示强而互动弱，蘑菇街反之。此外，用人妖号注册美丽说之后，很快有一个人来加我好友，而这时的我无头像，无昵称，无发言，典型的三无人士。再看加我的这个人，她的好友95%都是三无人士，猜测为运营人员，帮助新人融入社区。由此引申开来，2.0风格的内容产品有两颗脆弱的蛋蛋，第一是增强互动，第二是发展关系。我们都晓得，没有互动就没有用户激励，没有激励就 ... ...
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好设计应该装着不懂用户 2009-01-16 17:30
刚看了K总和白总（为啥现在keso叫k总了？）关于“装用户”的对话。我插句嘴。忘了在哪看过一篇文章，说问微软的产品设计师，提到微软的产品感受是什么？设计师答：易用性。看到google的产品呢？答：简单。哦也，易用性和简单，是不是已经是设计理念的标准了？那么看到苹果的产品呢？答：当时我就震惊了。最后这句是我答的。意思就是，易用性和简单可能已经不能算是牛逼设计的准确答案了。现在 ... ...
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敏捷测试的方法和实践 2011-09-18 23:37
文 / 朱少民 有一次，当开发人员完成当前Sprint 任务的代码之后，测试人员、开发人员和产品经理一起来浏览产品、从头到尾走一遍，产品经理发现了问题，认为需要对功能进行比较大的修改。这时开发人员估计需要两天时间才能完成代码，但测试人员反对这样做，我们本来只有5天测试时间，加上这次新做的功能比较多、开发代码质量不高，验收测试已经很紧张。如果再延迟两天，测试没法完成。产品经理说，你们不是在用 ... ...
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解读敏捷设计 2009-02-25 22:05
Article copyright by Cennydd BowlesCennydd Bowles版权所有 原作者：Cennydd Bowles；译者：UCD翻译小组，Sophie； 校审：Angela 原文链接：http://www.alistapart.com/articles/gettingrealaboutagiledesign & ... ...
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我眼中的敏捷设计 2011-09-20 21:59
2001年，许多公司的软件团队陷入不断增长的流程困境，为了解决这个问题，这个领域中最优秀的experts一起概括出了一些全新的价值观和原则，从而可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力，他们自称为敏捷联盟。敏捷开发过程的方法很多，包括Scrum, eXtreme Programming, Feature Driven Development, Adaptive Software Develop ... ...
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高级搜索设计(译文) 2008-09-25 10:59
本来就要睡了,结果阅读一下Google reader时还是发现了一片好文章,关于高级搜索的,忍不住翻译出来(因为之前有段时间一直在思考高级搜索的设计),原文链接如下http://www.boxesandarrows.com/view/advancing-advanced .高 级搜索就像交互设计的丑陋的孩子-一直存在,却从来没有被爱过(一直都有,却很少有人使用).随着网站内容的不断增加各 ... ...
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运营型产品-UCD年会的分享记录 2010-11-01 13:23
UCD年会吧，这是一个以“以用户为中心的设计”为主旨的组织，里面有最优秀的体验设计师、交互设计师和产品经理。这回的年会在杭州举办，有一个主题和产品运营有关，于是白鸦“通知”我去做那场圆桌会议的主持，并做一些分享。受宠若惊。 话我也是因为这事儿才和鸦总见面，以前完全是网友。在会上也碰到很多网友，所以同行的聚会会觉得很开心。 Tommy和 ... ...
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设计良好网页的4项原则 2009-04-23 22:30
原文作者：Andrew Houle原文链接：4 Principles of Good Design for Websites译者：猫哥 我最喜欢的设计书籍之一就是《Robin Williams Design Workshop》.它深入实际的设计理论，并且包含许多极棒的设计实例。其中一个值得关注的地方就是4项主要的设计原则，它们已经在设计中为我所用。这4项原则 ... ...
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web页面入门 2011-12-11 09:15
开发页面在很多人眼里很简单，大部分的人都会说不就是把效果图变成网页嘛，哪里需要那么多的时间，一点技术含量都没有。确实html页面没有js那么多复杂的交互，也不需要和后台数据打交道，但并不能代表就没有技术含量，也不是人人都能做好的。页面结构好坏直接会影响到css代码的质量，也会影响js和后台的开发，还会影响到以后功能的扩展和代码的优化。 前端页面的工作很琐碎，需要的不仅是基础知识的扎实，知识 ... ...
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设计规范给什么鬼看（二） 2008-07-27 17:46
<接上文> Junchen: 我就成天像个苍蝇一样对前端的说细节问题，这边是”确定”，怎么那边是”提交”？所有表单操作的提交按钮文字都改成”确定”。 然后我对图形的说，这个图是614px，那个图是613px，都给我统一成615px（所有图片的尺寸必须是 5 或者 0 结尾，我的洁癖）。 如果写成规范，那 ... ...
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中国式产品经理（二） 2010-08-02 18:07
互联网产品经理的背景也是个有趣的话题，做事风格严重受影响，常见有三类： 商业出身，对设计和技术了解皮毛或者干脆不懂，可能对互联网了解也有限； 设计师出身，对技术了解皮毛或者干脆不懂，可能过于关注产品细节； 工程师出身，对设计了解皮毛或者干脆不懂，可能更关注项目管理。 三类人我都打过交道，经常碰到工作一两年的设计师、工程师兴致勃勃的讨论要转行“做&rd ... ...
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竞品分析 2008-08-25 23:52
奥运Game Over，连载继续，这次谈谈竞争对手分析，产品设计要熟悉自己将要做的东西，在熟悉了整个市场的大势以后，就要研究一下竞争对手们了。最悲剧的是自鸣得意的作出一个东西来，却发现市场上早已经有了，更悲剧的是市场上没有是因为已经淘汰了……，所以，竞品分析要做，经常做。 经典的$APPEALS分析法，是从如下八个方面入手的：$-产品价 ... ...
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Q+ Web 改版设计小结 2011-12-07 23:39
WebQQ1.0最初以IM工具进入用户的视野，2.0标志着WebQQ华丽转身为平台型产品，3.0是我们在深化应用平台概念的定型，纵观webQQ的演化，其独特的产品形态一直被业内各竞争对手所仿效。 Q+Web的到来，我们将以更成熟的姿态拥抱变化，更强调平台体验的优化。我们总结了中间的各种反复和挑战，并希望以此积蓄经验和力量。 在问题诊断阶段， ... ...
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请谨慎对待程序的图标和名称 2011-06-16 13:33
你是否发现，在浩如烟海的应用程序堆里，具有漂亮图标和清爽名字的 App 更容易被用户喜爱。作为开发者，面对这自己的作品，能否自问一句：“从图标和名称中，能够知道这个程序的作用是什么吗？” 名称太长，太偏，太绕口或者重名，图标太简洁，太花哨，太乏味都是不合格的作品，它很容易让用户陷入迷茫。让我们来看看几个例子。 图标和名称都很糟糕 Calvetica ... ...
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设计规范不应是摆设 2009-06-24 00:56
大部分公司，都会或多或少的有设计规范。而大多数设计规范往往是在某个角落里面，多的放了三年五年，少的放了3，5个月。 设计规范本来是一个好东西，但是为什么没有用处呢！ 设计规范不仅仅是几页纸的文字 我们看看这些公司的设计规范是怎么出来的： A公司是个新成立的公司，刚组建起来的设计团队中，大家各自有各自的想法，于是，老板给产品/项目经理/设计经理下了个任务，快点把设 ... ...
