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没有交互意识的设计师，不是一个合格的设计师 2009-03-21 14:22
特别对于我们的互联网设计师和软件设计师，没有良好的交互意识和经验，算不上是一个好的设计师；如果甚至没有存在交互意识，那更不是一个合格的设计师。 在我们当前的产品设计工作中，由于没有专门的交互设计人员，设计师过度的依赖产品经理的原型，而缺乏对设计环节对用户体验的任何考虑，这使得设计师 ... ...
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后工业时代的后规范思考2——如何应用 2009-06-07 23:01
我们的规范到底做到哪一步算是发挥良好的价值？ 其实一件事物我们理解错根本目的会导致出大不一样的结果，直接反应在设计师到底要体现什么的价值。 想想我们天天最大的工作量是在什么地方，产品应用创意？制定清晰的信息架构？新用户体验？交互逻辑关系？还是开着制作软件去左三个像素调边距，为了一个虚线去画半天，文字行距调来调去，图片尺寸争执不休… 我想大家都明白我们要做什么，所以规范的问题就来了 ... ...
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浅谈51.com产品设计 2010-06-24 20:50
百度百科的”产品经理”词条中，第一句话是这么描述的：”自1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。” 在广义IT业中，产品经理制度虽然已经在软件、通讯设备等行业得到了广泛的应用， ... ...
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需求分析之-衣柜整理法 2011-11-07 16:16
做交互设计偶一直觉得要＂先考虑人，再考虑像素＂ asking first,thinking next,design last.也就是说，先从了解需求开始，之后对需求进行分析，最后再进行设计。 需求一般来自产品经理或用研。那么对于设计师来说，对需求进行分析便是第一步，也是非常重要的一步。 如何进行需求分析呢？这里介绍偶的一种方法，也或是一种结构化思考的过程。 衣柜整理法 为啥叫衣柜整理法呢？先留个悬 ... ...
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豆瓣的小组话题功能评析 2008-09-19 01:59
在很多方面的使用上，不得不说豆瓣是做得很成功的，比如说豆瓣的导航——在豆瓣，除了顶部固定形式上的栏目导航外，右侧还有很多动态的功能导航，顶部导航条只是负责给用户引导栏目位置，右侧的功能导航则是引导用户完成交互行为，右侧的这些功能导航才是豆瓣导航的真正精髓所在。然而即使再成功的产品也会存有瑕疵，比如说GOOGLE头部左侧的“更多 ▼”下面的另一个 ... ...
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Design IT.(2)，关于好设计 2008-09-05 11:30
对于什么是好设计，一万个人那里至少有一万零一个答案。每个人都有自己的答案，有的人还不止一个答案。 老师说，一定要在设计里灌注自己的思想，有了自己的思想你的设计才有灵魂，才能是好的设计。 工作后我发现，“如果一个设计只有设计者的思想，那么这个设计简直跟大便一样”。大便之后你会感觉到爽，别人却会被臭到；只有设计者自我思想的设计，设计者爽了，别人会很别扭、难受。这个别人包 ... ...
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心流理论和设计 2008-09-28 09:18
Jim Ramsey（Movable Type 的设计师）在 ALA 上发表了一篇名为 Designing For Flow 的文章。只看标题的时候我也以为是讲设计流程、信息架构之类的文章，细看之下原来是心理学上的“心流（Flow）”概念。 Mihaly Csikszentmihalyi 首次从心理学角度提出了这个“心流”的概念（1975 ... ...
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用贬义词描述自己要做的事情 2010-05-02 22:18
大家都会用褒义词来描述自己的生意：最好的，最大的，高质量的，先进的，便宜的。。。。以我愚见，褒义词越多，成功的可能性越小。 举个例子： 我的一个朋友几个月前开始做一个订机票的网站。他说他可以做一个价格比携程更低，服务比携程更好的网站。 恕我直言，我可以想象一个价格比携程低得多，但是没有任何服务的网站；或者服务非常好，就是价格稍微贵一点的网站。这两种方式都一定有它特定的用户， ... ...
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培养产品经理感觉的小游戏 2011-04-21 18:26
3月14、15号两天，在北京参加了《客户需求驱动的产品定义和规划》的培训，挺贵，不过由于和培训公司有些私交，所以没有花钱。培训信息量其实不多，但启发挺大，对于更多不可能花钱参加的同学来说，不妨就等我一点点分享出来吧。 这次想说的是通过培训让我想到的，一个可以培养/测试自己的产品经理感觉的小游戏，也可以看做上次那个关于“转行做产品经理”的话题延续，有朋友说&ldquo ... ...
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装，是必须的吗 2009-02-23 18:07
刚刚才看到白鸦和KESO的”装“与”不装“之争 而且发现两位高手其实在交流中已经取得的共识：其实就是装可以，装必要，但是千万不要装得陷进去了 但是在白鸦的那篇”装，是必须的”博文中，个人觉得还是觉得有几个地方值得探讨 首先，装，是必须的，站在职业道德的底线上个人无法否认，但是同时必须看到， ... ...
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闲言碎语：以客户为中心 2009-08-14 11:21
屋漏偏逢连夜雨，有些在小公司就职（对于小公司，一般我的标准是：传统行业-50人以下，年利润200万以下，互联网行业-30人以下，年利润100万以下，设计行业-10人以下，年利润50万以下，这个标准建立在当前经济形势的平均指标上，不排除有更好的，也有通过其他途径盈利活得更好的。小的含义主要在规模和盈利水平上）设计师岗位的朋友们最近和我聊起客户对于设计的干预问题，有些意见比较主观但长期存在， ... ...
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Web分析七宗罪 2008-11-08 18:07
Web分析七宗罪Bryan Eisenberg 版权所有2008年10月27日译者：UCD小组，Stan原文地址：http://www.grokdotcom.com/2008/10/27/7-deadly-sins-of-web-analytics/这可以说是“违反人性罪”！我的好友，分析学布道者，Avinash Kaushik在eMetrics会议上这样说道。这之前我也听 ... ...
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闲言碎语：如何开始创新 2009-12-24 22:06
随着Made in China的装B广告在全球开始播放，土鳖老板和海龟先生们仿佛都觉醒了，我们如果要做一个真正的制造业大国或者大企业，还是多少需要些创新的。其实这个话题从来没有间断过，最容易出现群情激奋的场面莫过于股东会检查或者年终总结上，但是一般创新的动作都会随着看上去很美的财务报表，以及男女同事的推杯换盏中被淡忘。 创新好像永远只是撑面子的个人简介（如：本人具有极强的创新意识 ... ...
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可用性维度的5个E 2008-11-11 08:02
Whitney Quesenbery用5个E开头的单词来描述可用性的5个维度，分别是：Effective，Efficient，Engaging，Error Tolerant，Easy to Learn。 Effective 指的是效力。如果一个系统或者设备无法让用户完成他想要做的工作，无论任务难易或者所花费时间的长短，那么这个系统的效力是很低的。如果我们想测量系统的效力，需要先定义什么是成功的完成 ... ...
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做什么、怎么做 2008-11-16 02:52
千鸟最近写了一篇《互联网设计操作参考》，私下跟他简单聊过一些意见和看法，文中提到： 《用户体验的要素》所提的战略、范围、结构、框架、表现五层对理解帮助很大，但不适合走操作流程。 这本书在流程的概念上意义很重要，但运用到实际的团队流程中，往往很难执行和分工。 所以千鸟提出这样一个结构： 蓝图——产品经理——网站目标、用户需求、功能规格、内容 ... ...
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首先应是自己的用户 2008-08-21 10:09
开篇先插播一个广告。细心的朋友可能注意到blog右上角的ucdcn链接，这是我跟几个朋友搭建的设计师交流社区，欢迎大家常光临。稍候我会详细写一篇关于ucdcn的文章介绍它，敬请关注。 听说暴雪公司的面试中必然会问一个问题：你会玩游戏吗？如果应聘者答不会，会被直接拒绝。类似的例子国内招聘要求中也经常会提及，比如电子商务的招聘都要求熟悉电子商务，有相关购物体验等等 ... ...
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用户习惯与设计 2010-05-25 17:58
使用新产品时，用户无时无刻不在学习，他们总想用最少的成本完成任务。 Luke最近观察到，苹果公司在跨平台设计产品时，没有注意到减轻用户的学习负担，设计师忽略了肌肉记忆的重要性。 肌肉记忆是指经常重复的肌肉运动会使某一过程进入无意识状态，一旦我们频繁地运用某种操作完成某项任务，再执行该任务时，机体就会进入惯性状态，不需要进行额外的思考即可轻松完成。 举例来说，Windows窗 ... ...
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(翻译) 苹果美学理念的二分法 2011-10-31 13:43
上个礼拜看到的这篇文章虽然用了很多艰深的词，但是作者的看法蛮有意思，所以就翻译过来玩玩，就当是长久不发贴，偶尔来冒个泡吧。照例对原文的翻译没法做到原封不动，而且还擅自加了一些插图，如果想看原汁原味的文章，请移步原文：Apple's aesthetic dichotomy 当我们聊起 Apple 的设计，总会第一时间想到 Jony Ive 那些具有现代感的、充满了理性的工业设计，包括电脑、外设 ... ...
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UX策略选用：重用VS.优化设计 2012-05-29 23:17
如果在不同平台间重用内容和设计，比如将印刷内容重用为内容，或者将桌面端内容移植到移动端上去，那么，费用会比较便宜，但与此同时，质量也会有所降低。较高级的UX设计需要和平台紧密结合的设计，也即优化设计。那么，什么时候该重用？什么时候该进行优化设计？在易用性方面有多项研究并出版多本专著、或者多项专利的知名技术人员Jakob Nielsen在本文中给出了他的回答。 当涉及到用户体验策略（user ... ...
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慎用设计手段解决需求问题 2012-02-25 15:38
好久没有认真总结最近的产品心得了。积累了很多主题，都在高强度的工作节奏中磨没了。连书都不看的懒人，如果再不养成总结的习惯，就TMD的完蛋了，就变成垃圾产品的产品经理了。 完蛋问题1：慎用设计手段解决需求问题。 发现产品中出现的问题之后，产品经理的作用，最起码应该是把这些问题背后的需求发掘清楚，翻译给大家和自己。交互设计师的作用，则应该是根据需求层面对该问题的解释和衡量，提出 ... ...
